隨著2021年中國人口增長出現(xiàn)了觸頂?shù)内厔?，不少行業(yè)的發(fā)展邏輯得到了市場的進一步確認，家電行業(yè)的表現(xiàn)尤其鮮明。

家電行業(yè)咨詢機構(gòu)中怡康指出，隨著人口和互聯(lián)網(wǎng)紅利走弱，我國家電行業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)進入存量時代。可以看到，2021年至今，白電“雙雄”格力和美的在二級市場已經(jīng)被定出了低于20倍PE的悲觀估值。

在此背景下，除了出海尋求增量外，整個家電行業(yè)中僅剩的是細分品類的結(jié)構(gòu)性機會。其中具備成長潛力、且被資本看好的細分賽道，當屬個護小家電。

公開信息顯示，中國個護小家電的市場規(guī)模持續(xù)擴大，2021年實現(xiàn)總銷售額達480億元，相較于2017年的236億元，五年時間內(nèi)實現(xiàn)了翻倍增長。

且消費者收入水平的提升以及對個人健康、顏值的關(guān)注催生了個護小家電市場從簡單的電動剃須刀、電吹風等，發(fā)展為美發(fā)、美牙、美容、美體“四美”并行的局面。新需求不斷產(chǎn)生，一批把握住機會的創(chuàng)業(yè)公司也在此過程中不斷發(fā)展壯大。

歲末年初，個護小家電企業(yè)在資本市場謀求規(guī)模擴張的步履不停。除了已經(jīng)提交招股書的小米生態(tài)鏈企業(yè)素士科技之外，電動牙刷品牌Usmile的母公司廣州星際悅動股份有限公司也于近期啟動了上市輔導。

這些新銳初創(chuàng)品牌普遍采用輕資產(chǎn)模式——將生產(chǎn)制造外包，自己只負責產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和銷售，且普遍借助社交電商開展營銷、以線上為主力銷售渠道，這與戴森、飛利浦、飛科等采取經(jīng)銷模式的國內(nèi)外傳統(tǒng)品牌有著明顯區(qū)別。

那么，這些新創(chuàng)的品牌是否能在競爭中脫穎而出，成為中國的戴森、飛利浦?這是本文試圖探討的問題，也是資本最關(guān)心的話題。畢竟全新的小品牌要生存下來，足夠的資本可能是第一位重要的。

01“雙低”模式

電動牙刷成功的“雙低模式”，就是以中低端價位攻打低滲透率市場

一家創(chuàng)業(yè)公司如何實現(xiàn)從0到1，在巨頭企業(yè)的包圍當中脫穎而出?

選擇大于努力，最關(guān)鍵的可能是選對一個細分賽道。

2015年，主打性價比的國產(chǎn)品牌紛紛進入電動牙刷市場，包括素士、Usmile、萌牙家、吉登、花上等品牌都創(chuàng)立于這一年。

2016年素士第一代聲波電動牙刷在小米發(fā)起眾籌，以39.9元的驚爆價格在48小時內(nèi)便首發(fā)10000支告罄。2017年1月上市的Usmile新品定位在200-400元間的Y1羅馬柱2018年單品銷售額即突破1億。

兩家企業(yè)雖然在初始產(chǎn)品定位上有所不同，但殊途同歸，都得益于電動牙刷賽道得天獨厚的優(yōu)勢。

一方面，2015年國內(nèi)口腔護理市場仍處于起步階段，電動牙刷的滲透率僅有3%，相較于歐美市場42%的產(chǎn)品滲透率有著巨大的市場空間。

從2015年開始，電動牙刷市場開啟了快速的增長。歐?？趶綌?shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)電動牙刷市場規(guī)模達到了77億元，2015-2020年的年復合增長率達到了驚人的40.1%，堪稱行業(yè)的爆發(fā)。

且國內(nèi)電動牙刷市場此前均以外資企業(yè)為主。歐睿數(shù)據(jù)顯示，2010年至2015年間，中國電動牙刷市場份額排名前四分別為寶潔(歐樂B)、切遲杜威(炫潔)、高露潔、飛利浦。這些外資品牌更偏高端、在中低端產(chǎn)品線上的布局較弱，給了國內(nèi)玩家以彎道超車的機會。

另一方面，得益于電動牙刷生產(chǎn)成本的全面降低，使得國內(nèi)玩家無論是低價走量，還是賺取高溢價都得以更好實現(xiàn)。

據(jù)AI財經(jīng)社報道，一個包含牙刷、刷頭和充電線的電動牙刷標準套裝，成本在五六十元。市面上售價三四百元和千元級別的電動牙刷，生產(chǎn)成本上也僅僅相差四五十元。

以上兩個因素對于素士和Usmile兩家企業(yè)從0到1的崛起都至關(guān)重要，能夠踩中電動牙刷風口對于兩個創(chuàng)始人來講都堪稱幸運。

對于榮耀產(chǎn)品經(jīng)理背景的素士創(chuàng)始人孟凡迪來說，其此前的創(chuàng)業(yè)項目體脂稱未能PK過大公司以失敗告終，進入電動牙刷賽道才獲得小米的支持。

對于有寶潔背景的Usmile創(chuàng)始人陳建群來說，在公司成立早期實際上面臨著很大的考驗，其自稱也面臨著“彈盡糧絕”的壓力。

熊貓資本曾在一篇文章中指出，大公司規(guī)模化管理的思維和經(jīng)驗，使寶潔人更擅長從10到100。陳建群之所以能夠完成從0到1的積累，與電動牙刷賽道的高增速、高毛利率和彼時較為寬松的競爭格局都有密切關(guān)系。

在此背景下，素士和Usmile兩家企業(yè)最終都成功實現(xiàn)了從0到1的突破，并在機構(gòu)一輪輪的融資支持下補足了產(chǎn)品、渠道和供應鏈等多項能力，贏得了和巨頭企業(yè)PK的入場券。

02 中間地帶有多大?

素士和Usmile的定位則位于戴森、飛利浦等外資品牌和飛科和超人等國產(chǎn)品牌的中間地帶。

個護家電市場之所以被創(chuàng)業(yè)者看好，增速較快，有成長潛力是很重要的原因。

公開數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)個護小家電市場的滲透率依然較低，當前我國保有量為千人135.6臺，遠低于美國2019年的481.2臺，有著較大的成長空間。

另一方面，個護家電并不是一個壟斷通吃、擠壓新進入者空間的市場。相反仍不斷有許多新興小家電品牌前赴后繼。

某券商家電首席分析師告訴巨潮，個護家電市場的特點是具備較強的個性化，其購買決策是由個人做出的，而不像空調(diào)、冰箱等大家電由家庭決策。

這樣的好處是行業(yè)不易形成壟斷，新玩家總有一定的機會，壞處則是很難把規(guī)模做大，和資本的預期并不相符。

在產(chǎn)品的設(shè)計上，兩家企業(yè)都具有個性化的特色。

Usmile產(chǎn)品經(jīng)理曾對媒體表示，飛利浦和歐樂B的設(shè)計完全是歐美功能性小家電的風格，顏色大多是白藍綠，對于中國消費者來說缺少情感觸達。因此從第一款產(chǎn)品開始，Usmile就有意識地去做差異化的設(shè)計。

同樣的，素士的產(chǎn)品也是個性化較強，其色彩飽和度較高，相對的也更偏女性化一些。遠翼投資創(chuàng)始合伙人楊俊指出，女性是中國家庭日常消費的意見領(lǐng)袖，不但電動牙刷、電吹風、洗牙器等溫情品類由女性來主導消費決策，連素士男性剃須刀一半的銷量都是由女性買來送伴侶或長輩的。

個性化成為了個護小家電領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司們普遍的差異化的選擇，這是其早期重要的生存之道。

但硬幣的另一面，則是對于新手友好導致賽道過于擁擠。甚至就連小米生態(tài)鏈當中，都有貝醫(yī)生、須眉科技、映趣等多個素士的競爭對手。

據(jù)悉，目前國內(nèi)美容個護小家電逐漸演化為多個主力陣營：

一是以戴森、飛利浦、博朗為代表的外資品牌;

二是如海爾、九陽等傳統(tǒng)家電品牌孵化或入股的個護新品牌如LINGLEE、直白;

三是個護小家電賽道上的傳統(tǒng)國內(nèi)品牌，如飛科和超人等;

四是以素士、Usmile為代表新銳初創(chuàng)品牌。

素士和Usmile的定位，與戴森、飛利浦等外資品牌和飛科和超人等國產(chǎn)品牌形成差異化，即以中端產(chǎn)品為主，整體定位低于外資品牌，但高于國內(nèi)傳統(tǒng)品牌。

相比飛科和超人等走線下經(jīng)銷渠道的國產(chǎn)品牌，素士和Usmile等新銳初創(chuàng)品牌普遍采取線上直營為主的方式，能夠以數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)和營銷決策，且品牌更有活力、更具科技感。

而與外資巨頭企業(yè)相比，初創(chuàng)品牌雖然技術(shù)上有所不及，但勝在反應靈活，且主打是外資布局較為薄弱的中端產(chǎn)品。陳建群曾對媒體表示，飛利浦和歐樂B三四年才出新品，但國內(nèi)品牌離消費端、研發(fā)端和供應鏈端更近。

楊俊告訴巨潮，現(xiàn)有的個護家電品牌不管是國外還是國內(nèi)，都存在品牌老化和渠道迭代的問題，因此定位、設(shè)計和價格迎合當下年輕群體的感受和心理需求的國產(chǎn)新消費品牌存在著巨大的機會。

03 做品牌靠燒錢

在近兩年流量成本越來越高的情況下，素士和Usmile都面臨著不小的營銷投入壓力。

從傳統(tǒng)品牌飛科的業(yè)績來看，其近年來的確出現(xiàn)了品牌老化的問題。飛科2019、2020年的業(yè)績出現(xiàn)了持續(xù)的下滑。且在其強勢的剃須刀領(lǐng)域，飛科和飛利浦“雙龍頭”的市場份額減少，集中度降低。

不過，在規(guī)模體量和研發(fā)投入的絕對值上，新創(chuàng)業(yè)品牌仍然無法與傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌相比。素士近三年半的研發(fā)投入為1.48億元，低于飛科同期的2.65億元。

隨著個護小家電行業(yè)競爭日趨激烈，外資品牌正在推出價格下探的中端產(chǎn)品搶占下沉市場，而傳統(tǒng)品牌如飛科則通過品牌和渠道的革新做高端升級，還有貝醫(yī)生、須眉科技、映趣等獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司搶奪份額，對于具備一定體量的素士和Usmile，想要突出重圍、持續(xù)快速增長絕非易事。

這其中，最大的挑戰(zhàn)可能來自于品牌的高效率投放。

幾年前在微博圈有個說法，“沒接到電動牙刷廣告的大V不是真大V”，從中足見素士和Usmile等創(chuàng)業(yè)公司在品牌運營方面下了大力氣。

對于飛利浦和飛科來說，或許擔憂的是品牌老化不夠個性，但對于素士和Usmile來說，無人知曉更值得擔憂。這需要其投入大量的營銷成本，還有足夠長的時間。

險峰長青副總裁吳炳見指出，消費電子的品牌形成，是三個因素的相乘：足夠好的口碑、顯著的市場份額，和能將二者維持足夠長的時間窗口。行業(yè)里似乎沒見過速戰(zhàn)速決，和僅憑營銷驅(qū)動的成功案例。

由于Usmile尚未公布相關(guān)信息，從素士的招股書中可以看到，2018-2021年上半年，素士砸出的廣告及市場推廣費分別為 1497.47 萬元、6617.29萬元、18563.73萬元和13361.3 萬元。其在2020年燒掉的費用比當年P(guān)re-IPO輪融資的錢(1.75億元)還多。

尤其是在近兩年流量成本越來越高的情況下，素士和Usmile都面臨著不小的壓力。流行市場研究平臺PARKLU的信息顯示，2018至2020年，中腰部KOL和頭部KOL的價格平均漲幅超過18%。

可以預見，想要鞏固品牌地位的素士和Usmile，在上市獲得資本支持后，還需要在品牌打造上繼續(xù)投入，搶占用戶心智。

相比飛利浦、戴森、博朗等外企在品牌上的優(yōu)勢，以及傳統(tǒng)家電巨頭美的、海爾等用戶認知度，占領(lǐng)用戶心智、處理流量成本高企的問題對于素士和Usmile們更加嚴峻。

值得一提的是，在品牌的營銷和運營上，創(chuàng)始人有寶潔背景的Usmile比產(chǎn)品經(jīng)理背景的素士似乎略勝一籌。

兩家企業(yè)同時在2015年創(chuàng)立，據(jù)素士披露，在加入小米生態(tài)鏈后，其在2018年出售的電動牙刷超過 250 萬支，曾在百元以上價位帶的中國品牌中位列第一。

但目前Usmile已經(jīng)完成了趕超，拿下電動牙刷領(lǐng)域的市場份額第二，僅次于飛利浦。素士則在電動牙刷之外，將業(yè)務擴展至沖牙器、電動剃須刀、電吹風甚至鼻毛修剪器等一系列產(chǎn)品。

有分析人士指出，2019年和2020年，在B站和小紅書的達人合作費尚未飆升時，Usmile已經(jīng)在這兩個風口上的平臺進行大膽營銷，因而收獲了流量的紅利，屬于無法再復刻的操作。

規(guī)?；癄I銷能力，即在ROI越來越低的大環(huán)境中保持高效投放，仍然是兩家企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞： 直營為主 電動牙刷 外資品牌 國產(chǎn)品牌