今年以來，寧夏石嘴山市市場監(jiān)督管理局圍繞石嘴山市市委、市政府“工作落實年”工作要求，采取“1+4”模式激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，爭當市場監(jiān)管排頭兵。 明確一個目標。在石嘴山全市唱響“為民辦實事、為企優(yōu)環(huán)境”工作理念，以“春雷”行動和“鐵拳”行動為主線，以解決民生領域群眾急難愁盼問題，辦好群眾牽腸掛肚的民生大事，做好群眾天天有感的關鍵小事為出發(fā)點和落腳點，激勵全局廣大黨員干部從感覺良好中驚醒起來，從安于現狀中振作起來，從爭先恐后中行動起來，爭當市場監(jiān)管排頭兵。

抓實如下四項措施：

一是深化政治業(yè)務學習。黨組帶頭，充分發(fā)揮理論學習中心組的引領作用，開展專題研討學習。全員互動，圍繞“市場大講堂”開展全員輪訓，將“大講堂”作為“練兵場”，采取“人人當老師、個個是學生”的模式，每一名宣講員都由掌握專業(yè)技能的行家里手或各科室的業(yè)務能手來擔任，讓培訓內容更接地氣，培訓效果更加顯著。通過加強理論學習，深化理論武裝，為“當好排頭兵”打牢思想根基。目前，全系統舉辦“市場監(jiān)管大講堂”11期、青年干部“夜讀+實踐班”5期，培訓1100余人次。

二是走訪調研解難題。按照“工作落實年”要求，圍繞聯系群眾“大走訪”、民生難題“大排查”、服務群眾“大提升”，通過發(fā)布征集意見表、實地調研、座談交流等方式研判現狀形勢、分析問題、提出對策建議。大力推行一線工作法，要求班子成員深入一線解難題，執(zhí)法人員深入企業(yè)促發(fā)展。通過自己查、群眾評、上級點，查找自身差距，破解監(jiān)管難題，提高工作效能，為“當好排頭兵”打牢實踐基礎。

三是強化調研成果運用。認真梳理調研存在問題，確定調研課題，以理論學習、走訪調研、開展討論所學所悟所得撰寫研討報告，召開調研成果交流會，分享調研成果，進一步固化學習討論成果。在黨史學習教育中，領導干部撰寫調研報告8篇。

四是問思結合找差距。思想是行動的先導。今年以來，該局針對干部隊伍年齡結構偏大，干部執(zhí)法專業(yè)化水平有待提高的現象，從提振精氣神上下功夫，圍繞“工作怎么干、發(fā)展怎么辦、差距怎么看”三個問題開展“四問五比”，并展開全員大討論：一問與市委市政府的要求相比，我們哪些地方做得不到位?二問與全區(qū)兄弟單位相比，我們的優(yōu)勢和不足在哪里?三問與群眾的期待相比，我們的工作還有哪些地方需要提升改進?四問與黨組的要求相比，我們的工作還有哪些落實不到位?和初心使命比一比，查找自身是否背離初心使命;和崗位職責比一比，查找自身是否履職到位;和其他市級部門的同志比一比，查找自身是否有差距;和身邊優(yōu)秀的同志比一比，查找自身是否有不足;和過去的工作比一比，查找自身是否有所懈怠。

據了解，近期該局將實行“晾曬”工作機制，建立“周例會、月點評、季晾曬”制度，通“曬”工作、“晾”成績，明確工作目標，反映工作實績，進一步強化隊伍建設，激勵全體干部以更加解決的態(tài)度、更加務實的作風、更加有力的措施創(chuàng)一流業(yè)績，為爭當市場監(jiān)管排頭兵而努力工作。(羅學珍 記者徐文智)

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