近日,新華社民族品牌工程聯(lián)合中國社科院企業(yè)社會責(zé)任研究中心共同發(fā)起的《中國民族品牌企業(yè)社會責(zé)任研究報(bào)告(2017)》正式發(fā)布。作為此次報(bào)告中唯一一家食用油行業(yè)代表,魯花集團(tuán)從入選的100強(qiáng)品牌中脫穎而出,成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
“作為民族品牌,創(chuàng)新是品牌發(fā)展的動力,質(zhì)量是品牌存續(xù)的基礎(chǔ),文化是決定品牌方向的內(nèi)核,三者缺一不可。” 山東魯花集團(tuán)董事長兼總裁孫東偉表示,品牌是一家企業(yè)的靈魂與生命,實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展需要智慧與堅(jiān)守。
成立36年來,魯花集團(tuán)于行內(nèi)率先培育出油酸含量高達(dá)75%以上高油酸花生的創(chuàng)新硬實(shí)力,建立種植基地源頭動態(tài)管控的品質(zhì)高要求,以及堅(jiān)持19年企業(yè)文化軟實(shí)力的建構(gòu)等,均是對從偏安一隅的小工廠,到國內(nèi)花生油第一企業(yè),再到成為代表中國走向世界的民族品牌企業(yè)的最好注解。
創(chuàng)新動力:上山下鄉(xiāng)中的育種試煉
談及創(chuàng)新發(fā)展的硬實(shí)力,除了獲得國家科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)的魯花5S物理壓榨技術(shù),最為外界關(guān)注及魯花人所津津樂道的就是高油酸花生良種的培育。走進(jìn)位于山東省萊陽市的魯花集團(tuán)總部,一幢幢黃色大型廠房首先映入眼簾,其中有一座“魯花黃”的獨(dú)棟建筑便是高油酸花生油誕生的魯花產(chǎn)品研究綜合實(shí)驗(yàn)室。
王金錄是魯花產(chǎn)品研究綜合實(shí)驗(yàn)室的資深研究員,臉上始終帶著微笑,“高油酸花生培育工作像是‘上山下鄉(xiāng)’,為了收集及時(shí)的科研數(shù)據(jù),每天都要在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行大量重復(fù)性的觀察,同時(shí)還要去到田間地頭觀察種苗的生長發(fā)育情況,詳細(xì)記錄生長情況。”王金錄坦言,魯花高油酸花生良種的誕生成功打破了國外良種的壟斷,是中國食用油史上新的里程碑。
科技創(chuàng)新已成為魯花集團(tuán)行業(yè)引領(lǐng)的關(guān)鍵驅(qū)動力
據(jù)了解,油酸被營養(yǎng)學(xué)界稱為“安全脂肪酸”,是一種單不飽和Omega-9脂肪酸,常存在于動植物體內(nèi),也是人體脂肪組織中最豐富的脂肪酸,具有抗氧化、降低膽固醇、降血脂、有利于心腦血管健康的作用。油酸的珍貴在于它是人體不能合成但又是必需的不飽和脂肪酸,常見的橄欖油油酸含量為55%至80%。
在高油酸花生的育種研發(fā)過程中,需要突破花生產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)量不易兼顧的難題,“美國的高油酸花生育種工作從1987年開始,已經(jīng)持續(xù)了近32年,但目前仍普遍存在著產(chǎn)量潛力不足、耐低溫特性不強(qiáng)等缺點(diǎn)。”王金錄說。
2013年,在歷經(jīng)了十幾年的探索后,由魯花集團(tuán)聯(lián)合相關(guān)科研結(jié)構(gòu)成功培育研發(fā)魯花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品種十余個(gè),正式面向社會推廣,這標(biāo)志著中國本土高油酸花生品種被廣泛推廣開來。2017年12月,魯花集團(tuán)研制的國內(nèi)首個(gè)高油酸花生油產(chǎn)品正式面市。2018年1月20日,由魯花集團(tuán)與河南省正陽縣共同建設(shè)的國內(nèi)首個(gè)高油酸花生產(chǎn)業(yè)基地破土動工。
“每天跟高油酸花生打交道的時(shí)間比和家人還多,但是看到高油酸花生油的研發(fā)成功,像是自己的孩子一樣,會覺得一切都是值得的。” 王金錄表示,目前魯花集團(tuán)研發(fā)的高油酸花生品種,其畝產(chǎn)量、出油率、油酸含量分別為普通花生的120%、130%與170%,且在花生顆粒飽滿度、品種產(chǎn)量與含油量等方面全面領(lǐng)先于美國。
品質(zhì)基石:土壤里生發(fā)的食品安全
與魯花集團(tuán)在高油酸花生育種研發(fā)項(xiàng)目中的專注度相同,高油酸花生的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)還得益于不僅停留在花生原料,而是在種植基地選址上便已開始的動態(tài)源頭管控工作。
“種植基地周圍3公里內(nèi)不能有化工廠,種植區(qū)地下水的重金屬含量等指標(biāo)必須達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),空氣質(zhì)量必須達(dá)到良好級別以上,土壤檢測必須無污染且土質(zhì)情況良好。”魯花集團(tuán)對于食品安全的嚴(yán)苛堅(jiān)守,來自山東魯花農(nóng)業(yè)科技推廣有限公司的總經(jīng)理劉峰深有體會。“種植基地的選擇是保障食品安全的重中之重,光照、溫度、土壤、水分等均會影響花生原料的生長發(fā)育與品質(zhì)。”他說。
花生種植基地的科學(xué)管控是魯花集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)的重要基石
“從種植基地就開始建立動態(tài)管控機(jī)制是魯花集團(tuán)對于產(chǎn)品品質(zhì)極致追求的主動性考量,也是魯花代表民族品牌不斷發(fā)展壯大的核心基石。”據(jù)劉峰介紹,圍繞HACCP(危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn))管理系統(tǒng),每塊地、每個(gè)品種、工作時(shí)間與內(nèi)容都會與每位工作人員進(jìn)行綁定記錄,在花生種植的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),基地每天都會進(jìn)行相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)檢測。
依據(jù)此種選址標(biāo)準(zhǔn),魯花集團(tuán)還在內(nèi)蒙古、安徽、河南等9省區(qū)相繼建立了面積超5萬畝的高油酸花生種植基地。
值得注意的是,種植基地建立之后并非“一勞永逸”。“技術(shù)管理部門每年會對基地重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,淘汰不符合GAP及公司有關(guān)種植管理規(guī)范的基地,并及時(shí)選建新的種植基地。”劉峰表示,種植基地一頭連接著土地,一頭連接著老百姓的餐桌,每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的品質(zhì),馬虎不得。
文化內(nèi)核:生生不息的魯花之道
“36年了,作為改革開放時(shí)代大潮的親歷者與見證者,魯花集團(tuán)作為民族品牌持續(xù)高速發(fā)展,一是汲取了中華傳統(tǒng)文化精髓的‘先愛他人’的魯花文化,像家書一樣,代代相傳;另一方面,是時(shí)刻牢記國家發(fā)展方向的使命感,這也是幾代魯花人的自信源泉與生生之道。”孫東偉說。
在孫東偉看來,“先愛他人”的關(guān)鍵在于“先”,強(qiáng)調(diào)了品牌建設(shè)中的正向發(fā)心與主動行為,這才有了花生保護(hù)價(jià)、5S物理壓榨技術(shù)、食品安全種植基地管控、高油酸花生育種研發(fā)等企業(yè)一系列的主動行為,而“愛”的發(fā)心也反向促使著魯花集團(tuán)不斷地發(fā)展壯大,如此循環(huán)往復(fù),生生不息。
19年企業(yè)文化建設(shè)為魯花集團(tuán)民族品牌的發(fā)展提供了方向
“現(xiàn)在我們站在‘提高人類生命質(zhì)量’高度上所創(chuàng)新研發(fā)出的高油酸花生及產(chǎn)品同樣如此。”孫東偉說,這種文化所帶來的回報(bào)讓魯花產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力,19年如一日的企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課便是最好的例證。
與大多數(shù)企業(yè)的品牌文化建設(shè)工作不同,在魯花集團(tuán)遍布全國30多個(gè)省區(qū)市的33個(gè)生產(chǎn)基地與240家分公司里,在會議室、食堂與操場上,近2萬人,《論語》《道德經(jīng)》《弟子規(guī)》的晨課學(xué)習(xí)每天都在進(jìn)行,每堂30分鐘,全年工作日風(fēng)雨無阻,而這樣的企業(yè)文化學(xué)習(xí)晨課在魯花集團(tuán)已持續(xù)了整整19年。
“在民族品牌的社會責(zé)任體系中,‘民族’與‘責(zé)任’應(yīng)作為衡量品牌企業(yè)發(fā)展社會價(jià)值的核心,就是要通過創(chuàng)新積極推動高質(zhì)量發(fā)展,助力實(shí)體經(jīng)濟(jì),滿足人民美好生活的需求。”孫東偉坦言,民族品牌的發(fā)展建設(shè)更多是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng),是一種對“先天下之憂而憂”發(fā)展情懷的主動踐行。
關(guān)鍵詞: 魯花集團(tuán) 民族品牌
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