經(jīng)歷了去年年底的淘汰賽,今年以來,在疫情的影響下生鮮電商行業(yè)發(fā)展頗為迅猛。
7月23日,每日優(yōu)鮮宣布獲得新一輪4.95億美元融資,這是生鮮到家行業(yè)迄今為止最大規(guī)模的融資。
對此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心高級分析師莫岱青向《證券日報(bào)》記者表示,隨著每日優(yōu)鮮的融資,生鮮電商頭部效應(yīng)會愈加明顯,市場將被巨頭瓜分。
事實(shí)上,疫情以來,生鮮電商頭部企業(yè)蓬勃發(fā)展。同時,也不斷有企業(yè)跨界進(jìn)入這個領(lǐng)域。繼中石化之后,中石油近日也開始“賣菜”了。
“中石油和中石化等巨無霸企業(yè)介入生鮮電商行業(yè),會給這個行業(yè)帶來非常大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。”中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、教授盤和林向《證券日報(bào)》記者表示,兩桶油的網(wǎng)點(diǎn)比較多,在這個領(lǐng)域有比較明顯的優(yōu)勢,可能會對目前的格局有一定的挑戰(zhàn),也能夠促進(jìn)行業(yè)早日成熟,新入局者還是有很大機(jī)會的。
生鮮電商市場受青睞
據(jù)了解,每日優(yōu)鮮于2015年首創(chuàng)“前置倉”生鮮到家的商業(yè)模式,憑借在上游供應(yīng)鏈和智慧連鎖核心能力上的長期投入,業(yè)務(wù)規(guī)模超過百億元,并保持健康的盈利性增長。
生鮮電商行業(yè)走到這一步實(shí)屬不易。去年年底,多家生鮮電商企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而倒閉。
“如今每日優(yōu)鮮的融資給了生鮮電商行業(yè)‘興奮劑’,生鮮電商急需走出燒錢模式,在產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)鏈上下功夫。”莫岱青向《證券日報(bào)》記者表示,2019年生鮮電商頻頻倒下,眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗(yàn)、供應(yīng)鏈以及配送方面的特點(diǎn)并不突出,并且處于燒錢培養(yǎng)市場、消費(fèi)習(xí)慣的階段,這種沒有形成核心競爭力的模式無法持久延續(xù)。
艾瑞咨詢預(yù)計(jì)到2023年,生鮮電商市場交易規(guī)模將超過8000億元。從市場集中度來看,2019年生鮮電商行業(yè)前5家企業(yè)份額占比為57.2%,頭部效應(yīng)明顯。
作為每日優(yōu)鮮此輪融資領(lǐng)投方,中金資本總裁肖楓表示:“生鮮到家是一個有萬億元規(guī)模的大市場,也是社區(qū)零售線上化的高頻入口,我們看好基于數(shù)字化連鎖和重倉供應(yīng)鏈的核心能力,這不僅是持續(xù)健康增長的底層驅(qū)動因素,更是未來的核心競爭壁壘。”
除了每日優(yōu)鮮,今年還有本來生活、食行生鮮、生鮮傳奇等多家生鮮電商企業(yè)均獲得了融資,也足以說明這個行業(yè)被資本所看好。
“展望未來五年,線上生鮮超市行業(yè)將進(jìn)入快速成長階段。”每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正向《證券日報(bào)》記者表示,行業(yè)格局正在從百億元級別短跑的小組賽到千億元級別長跑的淘汰賽,上游供應(yīng)鏈生態(tài)和數(shù)字化連鎖,將成為最終的勝負(fù)手。
不斷催生新模式和新業(yè)態(tài)
疫情以來,生鮮電商企業(yè)迎來了爆發(fā)式增長,頭部企業(yè)更是不斷擴(kuò)大市場份額。同時也有新的資本不斷入局,欲在其中分得一杯羹。
近日,中石油 “能量站”線上平臺正式上線。該平臺是一個預(yù)售制、社區(qū)新零售果蔬生鮮銷售服務(wù)平臺。
據(jù)了解,除了線上平臺,中石油“能量站”的線下實(shí)體店也正在建設(shè)當(dāng)中。未來將在全國各大城市的3萬個社區(qū)建設(shè)“能量站”實(shí)體店,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的電商平臺模式,向 “線上+線下”的融合。
同時,在今年2月份,中石化易捷便利店推出了“一鍵到車”的無接觸買菜服務(wù)。
中石化被稱為生鮮電商行業(yè)最大的“攪局者”,其在全國擁有超過27000個易捷便利店,每一家便利店都是潛在的生鮮前置倉,一旦全面鋪開,就是碾壓級別。
“中石化、中石油的入局,會促進(jìn)生鮮電商行業(yè)的競爭,它們本身有著優(yōu)勢就是加油站,可提供購買生鮮產(chǎn)品的一站式服務(wù),同時也擁有用戶群體,需要做的就是如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化并且變現(xiàn)。”莫岱青向《證券日報(bào)》記者表示,目前大多生鮮電商還處于燒錢培育市場的階段,并未完全形成核心競爭力,同時2020年的疫情給了生鮮電商機(jī)遇,因此對于中石化和中石油來說還是有機(jī)會的。
除了兩桶油這樣的跨界玩家,還有不少傳統(tǒng)零售企業(yè)也在向線上發(fā)力。
值得一提的是,隨著生鮮電商市場的擴(kuò)大,也在不斷催生新的模式和業(yè)態(tài)。如前置倉、店倉一體化、社區(qū)拼團(tuán)、門店到家、冷柜自提等不同方式正在從傳統(tǒng)的生鮮模式中突破出來。
華興資本董事總經(jīng)理周亮也向《證券日報(bào)》等媒體表示:“中國生鮮行業(yè)已從群雄割據(jù)的發(fā)展初期邁入新階段,頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯。”
中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬在接受《證券日報(bào)》記者采訪時表示,新進(jìn)入者一定要具備雄厚的資金實(shí)力,供應(yīng)鏈完善度要非常高,服務(wù)體系和客戶黏性要非常好,否則難以生存下去。
關(guān)鍵詞: 兩桶油先后進(jìn)軍生鮮電商市場
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