智能割草機(jī)器人賽道，又有了微妙的變化。

日前，科沃斯舉行了2022秋季戰(zhàn)略新品會(huì)，發(fā)布了首款智能割草機(jī)器人GOAT G1與商用清潔解決方案DEEBOT PRO K1、M1。

【資料圖】

這其中，GOAT G1成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

科沃斯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)智能割草機(jī)器人，背后有何深意？智能割草機(jī)器人是一門好生意嗎？群雄逐鹿之下，勝負(fù)手到底是什么？

曾經(jīng)的藍(lán)海，如今的紅海

眼下，科沃斯正在思變。

據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度，科沃斯的營(yíng)業(yè)收入為101.25億元，同比增長(zhǎng)22.81%；凈利潤(rùn)為11.22億元，同比減少15.65%。

這份答卷，折射出掃地機(jī)器人賽道的擁擠。

從體量來(lái)看，掃地機(jī)器人呈現(xiàn)“一超多強(qiáng)”的格局，科沃斯2021年線上線下均為市場(chǎng)占有率第一，石頭科技、云鯨、追覓等強(qiáng)手環(huán)伺，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)有序。

從數(shù)量來(lái)看，后入者源源不斷，僅2021年全年掃地機(jī)器人線上渠道就增加了31個(gè)新品牌，其中包括美的、九陽(yáng)等傳統(tǒng)家電品牌。

而在企查查中搜索“掃地機(jī)器人”，共有2364條搜索結(jié)果，其中三年之內(nèi)成立的企業(yè)高達(dá)437家，占了總數(shù)的18.49%。

與之對(duì)應(yīng)的是，市場(chǎng)規(guī)模保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)掃地機(jī)器人零售額為94億元，預(yù)計(jì)2022年掃地機(jī)器人零售額將達(dá)到138億元。

市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)

以上可見(jiàn)，掃地機(jī)器人依然是一個(gè)景氣的賽道，越來(lái)越受當(dāng)下年輕人的追捧，但競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)卻不容樂(lè)觀。

對(duì)此，某私募投資部經(jīng)理陳聽(tīng)濤告訴鋅刻度：“中國(guó)不但是全球最大的掃地機(jī)器人市場(chǎng)，也是最大的掃地機(jī)器人制造基地，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈降低了入局的門檻，但僅有少數(shù)主打創(chuàng)新牌，多數(shù)主打價(jià)格牌，于是出現(xiàn)了‘行業(yè)前景向好、企業(yè)營(yíng)收增加，但賺錢更難了’的悖論。”

一言以蔽之，曾經(jīng)的藍(lán)海，變成如今的紅海。

陳聽(tīng)濤進(jìn)一步表示，價(jià)格戰(zhàn)之下，產(chǎn)品減配、低配大行其道，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象進(jìn)一步加重，令劣幣驅(qū)逐良幣。

此背景下，高端化成為行業(yè)的共識(shí)。

頭部玩家紛紛加大了技術(shù)迭代的力度，通過(guò)提升掃地機(jī)器人的AI識(shí)別、清掃精度、續(xù)航時(shí)間以及研發(fā)洗拖一體等創(chuàng)新產(chǎn)品，走上一條高品質(zhì)之路，從而以差異化競(jìng)爭(zhēng)力謀求更大的生存空間。

據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2021年9月至2022年5月，掃地機(jī)器人線下市場(chǎng)均價(jià)從3131元漲至4351元，線上渠道產(chǎn)品均價(jià)從2300元漲至3343元。

關(guān)于此，從科沃斯的財(cái)報(bào)也可見(jiàn)一斑：2022年前三季度的毛利率為49.74%，同比增長(zhǎng)0.52%；研發(fā)費(fèi)用為5.41億元，同比增長(zhǎng)63.68%。

財(cái)信證券表示：“目前掃地機(jī)器人的產(chǎn)品格局呈中高端化趨勢(shì)轉(zhuǎn)移，行業(yè)龍頭更具技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品功能的創(chuàng)新和優(yōu)化更易引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向。”

換而言之，“科沃斯們”正在推動(dòng)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)。

手推式割草機(jī)將遭降維打擊？

高端化之外，科沃斯將目光瞄向了智能割草機(jī)器人。

須知，草坪在國(guó)內(nèi)并不多見(jiàn)，但在歐美卻是剛需，其保養(yǎng)得好壞關(guān)系到一個(gè)體面家庭的臉面，因而花費(fèi)不菲。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，全球約有2.5億個(gè)私人花園，其中美國(guó)約有1億個(gè)，歐洲擁有超8000萬(wàn)個(gè)，歐美地區(qū)合占全球總量的72%。

而據(jù)Grand View Research的數(shù)據(jù)顯示，2021年全球割草機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為304億美元，并以年均5.7%的復(fù)合增長(zhǎng)率成長(zhǎng)；其中，美國(guó)每年購(gòu)買近800萬(wàn)臺(tái)各類割草機(jī)，支出高達(dá)90億美元。

這其中，手推式割草機(jī)為市場(chǎng)的主流，智能割草機(jī)器人的市場(chǎng)滲透率僅為10%。

智能割草機(jī)器人滲透率不高

更為關(guān)鍵的是，當(dāng)前主流的智能割草機(jī)器人為埋線式，并不能打。

一方面，使用成本高。

埋線式割草機(jī)器人需要事先在地下預(yù)埋磁感線，這樣才可以感知磁感線，判斷花園的面積以及割草走向。

預(yù)埋磁感線，成本頗高。

一名業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度：“草坪越大埋線成本越高，通常需要二三百美元，具體數(shù)額要視情況而定。不過(guò)埋線并不意味著一勞永逸，如果割草區(qū)域的邊界出現(xiàn)了變動(dòng)，預(yù)埋的磁感線也要隨之而變重新鋪設(shè)，進(jìn)一步抬高了成本?！?/p>

也就是說(shuō)，成品之外還要額外準(zhǔn)備一筆不菲的費(fèi)用。

另外一方面，割草效率低。

埋線式割草機(jī)器人的工作原理是向一個(gè)方向前行，碰撞到磁感線隨機(jī)或半規(guī)劃轉(zhuǎn)向繼續(xù)前行，之后上述重復(fù)碰撞、轉(zhuǎn)向的過(guò)程。

顯而易見(jiàn)，埋線式割草機(jī)器人并不智能。

其實(shí)，埋線式割草機(jī)器人工作效率低下：有相關(guān)報(bào)道顯示，一塊300坪的草場(chǎng)埋線式割草機(jī)器人可能需要工作一周時(shí)間才能完成，沒(méi)有對(duì)手推式割草機(jī)構(gòu)成降維打擊。

科沃斯入局智能割草機(jī)器人，就擁有了較大的市場(chǎng)想象空間。

其智能割草機(jī)器人GOAT G1，由360度全景攝像頭和魚眼攝像頭組成的機(jī)器人雙目視覺(jué)方案，走的是機(jī)器視覺(jué)路線，再疊加UWB超帶寬無(wú)線載波通信技術(shù)、慣性導(dǎo)航技術(shù)和GPS定位技術(shù)，可以解決邊界感知、精準(zhǔn)定位、主動(dòng)避障等痛點(diǎn)。

簡(jiǎn)而言之，智能割草機(jī)器人邁入2.0時(shí)代，科沃斯試圖開(kāi)辟下一個(gè)藍(lán)海。

與時(shí)間賽跑，誰(shuí)能率先脫穎而出

盡管如此，科沃斯尋找“第二曲線”，面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

目前，智能割草機(jī)器人成為出海的“新風(fēng)口”，引得各路“諸侯”蜂擁而入，紛紛摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

既有九號(hào)機(jī)器人這樣的老牌出海玩家，也有深蘭科技這樣的“AI四小龍”選手，還有河森堡、銳馳智慧、松靈機(jī)器人等機(jī)器人初創(chuàng)公司，更有大葉股份、泉峰控股這樣的傳統(tǒng)割草機(jī)企業(yè)……

從技術(shù)來(lái)看，涉及“RTK+超聲波”“RTK+IMU+視覺(jué)傳感器”“激光雷達(dá)+視覺(jué)融合”“L4級(jí)自動(dòng)駕駛+視覺(jué)融合”等多個(gè)技術(shù)路線。

這意味著，智能割草機(jī)器人2.0，各家的側(cè)重點(diǎn)各不相同，正上演著百花爭(zhēng)艷的一幕。

需要注意的是，智能割草機(jī)器人2.0雖然升溫，但行業(yè)仍處于爆炸的前夕：有的小批量試水，有的推出了樣品，有的停留在參展，有的處于PPT階段，并沒(méi)有一家大規(guī)模銷售，大家處于同一起跑線。

一言以蔽之，誰(shuí)能第一個(gè)大規(guī)模銷售，誰(shuí)就能率先脫穎而出。

此外，手推式割草機(jī)的全球巨頭富世華與寶時(shí)得也未坐以待斃，這兩家占據(jù)全球90%的市場(chǎng)份額，也對(duì)智能割草機(jī)器人興趣濃厚，并未排斥技術(shù)迭代，但同樣也沒(méi)有正式銷售。

手推式割草機(jī)面臨被顛覆

從這個(gè)角度來(lái)看，科沃斯的優(yōu)勢(shì)在于涉足掃地機(jī)器人十多年，底蘊(yùn)之下無(wú)需跨界即可過(guò)渡到智能割草機(jī)器人，且沒(méi)有舊產(chǎn)品的束縛；挑戰(zhàn)在于一邊要與國(guó)內(nèi)的出海勢(shì)力掰手腕，一邊要與舊賽道的霸主碰撞。

一名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士告訴鋅刻度：“科沃斯要想在這場(chǎng)競(jìng)賽中勝出，需要解決好不好用、安不安全、便不便宜等問(wèn)題，這要求產(chǎn)品不能有短板?！?/p>

總而言之，掃地機(jī)器人行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)，已初露成效，但風(fēng)氣的改善還需要一定的時(shí)間，此背景下科沃斯延伸應(yīng)用場(chǎng)景，從室內(nèi)走向戶外，將智能割草機(jī)器人2.0視為業(yè)績(jī)的新增長(zhǎng)極。

那么，與時(shí)間賽跑，成為科沃斯的重中之重。

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)顯示 市場(chǎng)規(guī)模