冶金工業(yè)是國民經(jīng)濟與國防建設的重要基礎原材料產(chǎn)業(yè)，代表著國家工業(yè)化發(fā)展的水平，是實現(xiàn)制造強國的重要支撐。對大型冶金企業(yè)而言，引進數(shù)智化技術，提升管理、優(yōu)化供應鏈、推進智能生產(chǎn)、完成轉型升級，不僅是助力國家新舊動能轉換的必由之路，也是契合更加嚴格的安全環(huán)保能源政策，逐步轉向更為高效、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展模式的內(nèi)在要求。

用友精耕鋼鐵冶金行業(yè)30余年，面向冶金行業(yè)提供集營銷、市場、方案、產(chǎn)品、交付等于一身的行業(yè)化產(chǎn)品和解決方案，深度服務冶金企業(yè)的數(shù)智化轉型，已服務34%的鋼鐵行業(yè)百強企業(yè)和52%的有色金屬行業(yè)50強企業(yè)。

鞍鋼集團在財務共享、廢鋼判級等方面與用友全面合作，共同推進數(shù)智創(chuàng)新的案例，不僅成為了這家粗鋼產(chǎn)能排名國內(nèi)第二、世界第三的百年企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，也為整個鋼鐵冶金行業(yè)的新舊動能轉變、創(chuàng)新變革樹立了一個成功的標桿，并貢獻了諸多成熟經(jīng)驗。

共和國鋼鐵工業(yè)的“長子”、新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃、雷鋒同志奮斗過的企業(yè)……提到鞍鋼集團，人們總能想到它身上一連串沉甸甸的榮譽稱號。

作為中央直管的國有大型企業(yè)，鞍鋼集團是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地。新中國成立初期，鞍鋼集團的鋼材產(chǎn)量一度占據(jù)全國三分之二左右，創(chuàng)造了鋼鐵工業(yè)無數(shù)個“第一”——新中國第一爐鋼水、第一根鋼軌、第一根無縫鋼管，為國家的經(jīng)濟建設和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻。

近年來，面對風起云涌的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，鞍鋼集團將數(shù)智化視為新一輪鋼鐵工業(yè)革命的核心競爭力，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景的優(yōu)勢，持續(xù)推進數(shù)字化、智能化建設。他們握指成拳、重點攻堅，不但降低了生產(chǎn)制造成本，提高了全要素生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理水平，推進“數(shù)字鞍鋼”建設。

作為鞍鋼集團數(shù)智化的親歷者、參與者和陪伴者，用友從2017年開始參與鞍鋼集團財務數(shù)智化轉型和財務共享中心建設，在取得顯著成效的背景下，而后又深度參與了鞍鋼智能商旅平臺、廢鋼判級、采購數(shù)智化轉型等項目，見證了鞍鋼數(shù)智化的每一次進步和飛躍。

為這樣的鋼鐵“巨無霸”提供數(shù)智服務，用友所肩負的壓力與責任顯得尤為重大。不過，他們勇敢迎戰(zhàn)、勇于挑戰(zhàn)，憑借卓越的產(chǎn)品力、創(chuàng)新能力和高品質的服務展現(xiàn)了其獨特的價值，深得鞍鋼集團的信賴。

鞍鋼集團攜手用友積極推進數(shù)實融合，為鋼鐵“智”造和傳統(tǒng)冶金行業(yè)的高質量發(fā)展創(chuàng)造了諸多領先實踐。更重要的是，用友作為全球領先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務提供商，在加速推進產(chǎn)業(yè)升級和攻堅“世界一流”鋼鐵企業(yè)的進程中，全力以赴助力鞍鋼集團樹立“數(shù)智”鋼鐵脊梁，激發(fā)共和國“長子”的使命與擔當!

1+N板塊的財務創(chuàng)新實踐

通過共享平臺建設，鞍鋼集團實現(xiàn)了會計核算由電算化到信息化的全面升級。該平臺已覆蓋23萬人、300多戶法人單位，線上審批220萬次，人效提升了150小時/月，票據(jù)流轉效率提高5天，資金收益率增加10%，全年線上處理單據(jù)量達到82萬筆。

2010年5月，鞍山鋼鐵集團和攀鋼集團聯(lián)合重組，“鞍鋼集團”正式掛牌營業(yè)。

重組后的鞍鋼集團以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，全面啟動組織機構改革工作。集團整合了礦業(yè)資源、不銹鋼、工程技術、綜合實業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易、金融等板塊，全新構建了“區(qū)域+板塊”的戰(zhàn)略管控型組織架構，以及“2+8”的戰(zhàn)略管控模式。

隨著鋼鐵冶金行業(yè)競爭日益加劇，建立集團財務共享中心已成為大型集團企業(yè)財務轉型的必經(jīng)之路。這也是自“十三五”以來，國資委、財政部對大型中央企業(yè)的一致要求。在此背景下，鞍鋼集團在2016年6月1日成立財務共享服務中心籌備組，開始了財務共享服務中心的建設。

建設財務共享服務中心的首要任務，是要打造財務共享平臺。

結合鞍鋼集團提出的“2+8”戰(zhàn)略管控模式，籌備組經(jīng)過了長達五個月的論證和考察，最終確定了財務共享平臺建設的“四個方面”，即明確未來財務管理體系建設方向、優(yōu)化財務資源配置、強化集團財務管控、有效提升財務管理效率，從而實現(xiàn)核算流程標準化、操作平臺統(tǒng)一化、會計制度規(guī)范化、財務管理價值化。

在“四個方面”中，每一項都有具體的工作分解。比如，針對于強化集團財務管控，就是要全面完善業(yè)務流程操作規(guī)范、管理制度、組織架構保障等，降低一線信息傳遞失真率，提升財務管控能力，有效降低運營風險;針對于有效提升財務管理效率，就是打造流程、平臺的規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化，推動集團財務管理由傳統(tǒng)的“集分權”混合管理模式，升級為追求企業(yè)價值最大化的成熟價值管理模式。

在整個企業(yè)服務領域中，用友顯然是最適合滿足鞍鋼集團需求的企業(yè)。

用友自1988年創(chuàng)立以來，就始終專注于信息技術在企業(yè)與公共組織的應用。用友在公司發(fā)展的1.0時期，通過普及財務軟件服務超過40萬家企事業(yè)單位的會計電算化，成為了中國最大的財務軟件公司，在2.0時期通過普及ERP(企業(yè)管理軟件)，服務超過200萬家企業(yè)的信息化，成為了亞太最大、全球前10的ERP軟件提供商。

隨著云與人工智能時代的到來，用友全面升級進入3.0階段，致力于通過普及全球領先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，服務超過千萬家企業(yè)的數(shù)智化，并成為全球領先 (TOP 3) 的企業(yè)云服務與軟件提供商。

用友 BIP (Business Innovation Platform)，是用友采用新一代信息技術，按照云原生、元數(shù)據(jù)驅動、中臺化和數(shù)用分離的架構設計，涵蓋平臺服務、應用服務、業(yè)務服務與數(shù)據(jù)服務等形態(tài)，集工具、能力和資源服務為一體，服務企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺型、生態(tài)化的云服務群。用友 BIP 具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化八大特性，是企業(yè)通過數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使能平臺。

用友BIP在平臺技術與應用架構(如今已包含業(yè)界首個企業(yè)服務大模型-YonGPT)、領域服務、大規(guī)模生態(tài)體系三個層面，實現(xiàn)全面突破，達到全球領先水平，覆蓋財務、人力、供應鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項目、資產(chǎn)、協(xié)同十大領域，提供了覆蓋企業(yè)業(yè)務和管理主要領域融合一體的應用，是目前全球領域覆蓋最多的企業(yè)應用服務群。

財務不僅是用友35年前起家和最早專注的領域，也是用友客戶基礎最大、知識和經(jīng)驗積累最多的領域，還是用友BIP覆蓋的最核心領域之一。用友BIP財務云采用大智物移云的技術，基于事項法會計理論，以業(yè)務事項為基礎，以事項會計、智能財務、精準稅務、敏捷財資為核心理念，構建財務會計、管理會計、稅務服務、費控服務、全球司庫、企業(yè)績效、電子檔案服務、共享服務的全新一代財務體系，打造具備實時、智能、精細、多維、可視、生態(tài)的全球領先企業(yè)數(shù)智化財務云服務平臺，助力企業(yè)財務數(shù)智化轉型。

因此，鞍鋼集團與用友共同開創(chuàng)了“財務共享平臺”，為企業(yè)發(fā)展揭開了嶄新的篇章。

財務共享平臺共分為四個階段：

1.第一個階段在2017年，雙方基于用友BIP財務云，搭建了鞍鋼集團統(tǒng)一的核算系統(tǒng)，完成集團非集成業(yè)務單位的核算系統(tǒng)全面替換

2.第二個階段是2018至2019年，也就是財務共享中心的核心建設期，要實現(xiàn)集中處理企業(yè)報賬核算業(yè)務

3.第三個階段是2020年，雙方建設了中央賬務倉和合并報表模塊，實現(xiàn)鞍鋼集團“一本賬”，且通過一個平臺實現(xiàn)全集團合并報表

4.第四個階段是2021年，項目組對集團旗下上市公司——鞍鋼股份的SAP核算系統(tǒng)進行全面替換

在每一個發(fā)展階段，鞍鋼集團面臨諸多任務，而用友始終如一地提供深度服務和全程支持。這也不足為奇，因為用友的核心理念始終是“用戶之友、持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)奮斗”，其中包括傾聽客戶-設身處地，贏得信賴-長期合作，以及成就客戶-超越預期。在用友看來，客戶愿望/深度需求是技術和產(chǎn)品發(fā)展的終極源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的不二法門。

雖然從合作開始，就面臨著鞍鋼集團規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條全、行業(yè)多、地區(qū)分散、信息化程度參差不齊、多行業(yè)ERP系統(tǒng)共存等復雜局面，但用友卻持續(xù)發(fā)揮了在財務數(shù)智化領域無可比擬的優(yōu)勢，為鞍鋼集團不斷輸出高質量的產(chǎn)品和服務。

在流程和規(guī)則梳理階段，用友專家團隊幫助客戶梳理了全集團業(yè)務審批流程1421個，其中集團級流程511個、組織級流程910個，讓流程固化、透明、簡捷，明確審批責任、審批權限。

在系統(tǒng)規(guī)劃階段，用友顧問團隊為財務共享平臺專屬定制了多種能力，如全流程精細化的資金計劃管理、現(xiàn)金流量月預算控制、資金平衡和放行、合同控制、銀企直連、電子檔案等。

在系統(tǒng)建設階段，用友實施團隊首先幫助鞍鋼集團打造了統(tǒng)一核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團會計核算工作的統(tǒng)一、規(guī)范，幫助企業(yè)能夠快速適應機構改革、產(chǎn)業(yè)擴張，保障成員單位會計核算與改革發(fā)展相適應;其次打造了財務共享平臺，幫助企業(yè)構建了全業(yè)務單據(jù)處理體系、業(yè)務編碼體系、審批流程體系、工作流程體系、自動化會計賬務處理規(guī)則等能力，讓他們可以統(tǒng)一、規(guī)范、高效的處理會計核算業(yè)務;第三完成了中央賬務倉系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了與集團內(nèi)所有7套核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集接口，完成全集團財務核算數(shù)據(jù)歸集與集中。同時，通過提供數(shù)據(jù)分析功能，幫助鞍鋼集團挖掘財務大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團內(nèi)部往來對賬與差異分析。

除功能外，用友利用財務共享平臺的建設契機，推動鞍鋼集團多業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同，包括8個集團級業(yè)務系統(tǒng)、4個異構核算系統(tǒng)、礦業(yè)公司3個業(yè)務系統(tǒng)、鞍鋼股份SAP系統(tǒng)和物流系統(tǒng)等。

目前，此項目早已進入后期運維階段。據(jù)統(tǒng)計，有了用友協(xié)助建設的財務共享平臺，鞍鋼集團的費用成本整體節(jié)約6%，為營業(yè)利潤的提升貢獻20%;核算效率明顯提升、人員優(yōu)化效果逐步顯現(xiàn),各單位共減少152人，減少比例為7%;原需用3-5天時間編制的各種會計報表，現(xiàn)可在10分鐘內(nèi)完成全部70張報表;此外，審批流程也由原來的12級審批優(yōu)化為5級審批，工作效率得到了顯著的提升。

數(shù)智化戰(zhàn)場上，有我在!

用友在財務核算信息化建設領域具有非常強的專業(yè)技術能力，從而保證了雙方合作項目的高質量交付。這也是雙方能夠持續(xù)攜手合作的根本原因。

在數(shù)字中國建設的時代背景下，鞍鋼集團與用友攜手多年，在財務共享中心的數(shù)字化、智能化建設方面完成了很多有益的探索實踐。在前期經(jīng)驗的基礎上，雙方還繼續(xù)開展與集團層面管理系統(tǒng)和子企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的集成，加快整體財務數(shù)智化升級。

回溯過往，這趟數(shù)智化旅程可謂風云變幻。無論是客戶的團隊還是用友的專家，大家均緊密地團結一心，猶如狂風中的沖鋒戰(zhàn)士，懷揣堅韌不拔的意志，在數(shù)字化的戰(zhàn)場上勇往直前，終于收獲了項目的輝煌勝利。

建立統(tǒng)一核算體系以后，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的精細化、標準化和規(guī)范化程度都得到很大提升，在強化管控、防范風險等方面也取得一定成效。

鞍鋼認為，與用友在財務信息化建設的合作，讓鞍鋼集團建成了新型的集成化、標準化、流程化的財務核算體系，實現(xiàn)財務信息的公開、透明和共享，推動財務管理轉型升級。尤其是財務共享中心的建立，將財務職能大大前移，一方面為前端業(yè)務提供更有針對性的服務與支持，讓風險控制在經(jīng)營環(huán)節(jié)開展，另一方面也為后臺的財務決策提供更有價值的報告?？梢哉f，財務共享平臺的成立，對鞍鋼集團的發(fā)展具有無可替代的價值。

用友則表示，作為中國最大的高端鋼鐵企業(yè)、世界上最大的鋼鐵公司之一，鞍鋼集團具有全組織、全業(yè)務、多行業(yè)、多異構核算系統(tǒng)、高度集成的特點，而財務共享平臺的成功建設，標志著是鞍鋼集團信息化的建成，也為央國企財務共享及數(shù)智化轉型樹立了標桿。

更加難能可貴的是，在項目層層深入的過程中，雙方懷著同一個合作理念，以共贏之愿景，鐫刻共創(chuàng)之初心，將“共創(chuàng)共贏”深刻融入到項目中，構建了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新格局。

由于鞍鋼是第一個在集團層面實現(xiàn)全核算業(yè)務上線共享平臺的中央企業(yè)，用友在標準化產(chǎn)品基礎上，進行了很多個性化開發(fā)，以適應客戶的財務核算要求。特別是在總賬業(yè)務共享、資金計劃管控、合同付款控制、多系統(tǒng)集成、中央賬務倉等業(yè)務領域開展的共創(chuàng)，不但滿足了客戶的諸多復雜需求，也促進了用友財務共享產(chǎn)品走向成熟。

事實也正是如此。要打造行業(yè)標桿項目，整個項目組勢必要承受巨大的壓力。在那段時間里，用友實施團隊一方面要滿足客戶的個性化需求，相當于為鞍鋼集團重新搭建一個嶄新的平臺，另一方面也借此機會，完善用友BIP的功能和場景。

用友專家團隊清晰地記得，當年，用友成立了60余人的龐大項目組，僅集團開發(fā)人員、專家就十余人，再加上分公司的實施人員和技術工程師，他們以超豪華的陣容助力鞍鋼財務共享平臺的建設。“當時，最大的困難就是實現(xiàn)用友BIP與SAP系統(tǒng)的深度集成。這項工作不僅開發(fā)難度大，而且需要大量復雜的聯(lián)調測試，這使得客戶與我們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”

其實，這個功能說起來很簡單，就是針對鞍鋼旗下的礦業(yè)公司，將其SAP系統(tǒng)與集團財務共享平臺打通，進行全面的數(shù)據(jù)集成，最后實現(xiàn)在集團操作，而分公司的系統(tǒng)可自動完成的場景，但實現(xiàn)起來卻非常難。“最大的實施難點不在于技術，而是業(yè)務邏輯的差異。比如，原有SAP的核銷對應著用友BIP的清賬，但二者設計邏輯完全不同。在集成的過程中，從設計方案、開發(fā)、測試到最終的部署，前前后后用了至少半年，項目組克服了多重困難，最終實現(xiàn)異構核算系統(tǒng)單位的共享業(yè)務上線應用。”

鞍鋼集團內(nèi)部一位參與了項目的員工說，那三年，感觸最深的就是用友實施團隊的敬業(yè)精神和專業(yè)能力，令人非常欽佩。多少個日日夜夜，用友實施團隊幾乎每天都是加班到深夜，財務共享中心的燈，永遠是最晚熄滅的。特別是幾位頂尖業(yè)務專家，更是放棄很多節(jié)假日休息時間，與共享中心業(yè)務人員一同加班奮戰(zhàn)，保障項目的順利實施。

“用友即‘用戶之友’，這一次合作充分體現(xiàn)了這種精神。感謝的話太多太多，但仍不能表達我們對用友總部和鋼鐵冶金事業(yè)部領導的認可。在項目建設過程中，項目組長時間駐守在一線，兢兢業(yè)業(yè)、無私付出，沒有一句怨言。他們對鞍鋼財務共享項目的關注與支持，以及遠程支持專家的辛勤付出，是項目得以成功的最大保障。”他說。

客戶的肯定，是激勵也是動力。這讓用友團隊信心倍增，以更加飽滿的熱情投入到后續(xù)的工作中。

為每一塊廢鋼賦予價值

都知道鞍鋼集團是“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，但其實它的榮譽還不止于此，它還是中國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，以及中國首家具有成套技術輸出能力的鋼鐵企業(yè)。鞍鋼集團對于創(chuàng)新孜孜不倦的追求，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和核心技術攻關層面，同時也體現(xiàn)在場景和應用創(chuàng)新層面。

鞍鋼廢鋼資源(鞍山)有限公司(簡稱“鞍鋼廢鋼”)是以廢鋼回收、加工、銷售為主業(yè)的混合所有制制造企業(yè)。與其他廢鋼企業(yè)一樣，鞍鋼廢鋼公司同樣希望借助數(shù)智化的力量，助力集團經(jīng)營、管理。鞍鋼廢鋼已被正式列入集團第三極產(chǎn)業(yè)，重點打造、重點發(fā)展。因為，鞍鋼廢鋼的持續(xù)建設，能夠保障鞍鋼主業(yè)廢鋼資源安全，實現(xiàn)價格壓艙石、質量穩(wěn)定器、資源掌控力三大功能。

從國家視角來看，廢鋼是“雙碳”重要的節(jié)能環(huán)保材料，多用1噸廢鋼可減少約1.6噸碳排放，因此也被上升至戰(zhàn)略資源高度，成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)中的新興行業(yè)。借助數(shù)智化進行廢鋼智能判級被看作是綠色創(chuàng)收的抓手，也被鞍鋼廢鋼列為“智慧廢鋼”建設中的重要一環(huán)。

廢鋼判級的智能化，與其他場景的數(shù)智化轉型如出一轍，即從主觀轉向客觀，實現(xiàn)數(shù)據(jù)判定;打通各系統(tǒng)間信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動;讓機器代替人工，提升人身安全。

為了實現(xiàn)這個目標， 2021年8月，鞍鋼廢鋼開啟了“智慧廢鋼”建設的第一步，即通過深入調研，引入廢鋼智能判級服務商，共同打造廢鋼全產(chǎn)業(yè)鏈智能數(shù)字化平臺。

用友作為全球領先的企業(yè)數(shù)智化軟件與服務提供商，服務了數(shù)以幾百萬計企業(yè)的數(shù)智化轉型，其中65%是制造企業(yè)。為了解決廢鋼判級問題，助力鋼鐵企業(yè)更好滿足生產(chǎn)需求、提升廢鋼比、減少碳排放，用友基于豐富的經(jīng)驗積累和先進的智能化技術，于2021年推出了用友BIP廢鋼智能判級產(chǎn)品，在判級準確性、產(chǎn)品成熟性和場景多樣性方面都達到行業(yè)領先水平。

沒有懸念，鞍鋼集團選擇了用友BIP廢鋼智能判級系統(tǒng)，繼財務共享平臺之后，再次與用友展開合作。

鞍鋼之所以與老朋友再次攜手，源于用友在廢鋼判級領域的領先性。這體現(xiàn)在三個方面：

第一，用友BIP廢鋼智能判級具備行業(yè)最為領先的單體實例分割算法

第二，用友具備豐富的成功案例，可實現(xiàn)計量、判級、結算全面一體化上線

第三，系統(tǒng)可快速部署

用友又一次讓鞍鋼折服。就這樣，得益于用友專業(yè)的產(chǎn)品，以及豐富的“中重廢”廢鋼智能判級成功案例，鞍鋼廢鋼在短短兩個月里便實現(xiàn)了系統(tǒng)建設，并在朝陽分公司上線。

隨后，雙方又經(jīng)歷了半年時間，將該系統(tǒng)在鞍山基地成功上線。然后，項目組又創(chuàng)造了歷時23天快速攻堅的奇跡，在鞍鋼廢鋼合作的首家衛(wèi)星基地——沈陽城市資源循環(huán)利用科技有限公司正式上線驗收，實現(xiàn)了對廢鋼卸料以及打包壓塊的全鏈條智能管控。緊接著是大連基地、哈爾濱基地……這些項目均從效率、成本、溯源以及安全等多個層面為“智慧廢鋼”建設注入新能量。

從技術的角度來說，有了AI加持的廢鋼智能判級系統(tǒng)，讓用友為每一塊廢鋼都賦予了價值。而從應用的角度來說，用友為鞍鋼廢鋼打造了兩個重要的場景——中重型、輕薄料廢鋼智能分級，以及打包壓塊廢鋼智能分級，它們發(fā)揮了重要的作用。

先說第一個場景。鞍鋼廢鋼公司廢鋼智能判級可實現(xiàn)對中重型、輕薄料的料型、厚度和細類的精確識別，對每個單體實現(xiàn)像素級分割，自動計算出每種料型的重量百分比，已累計判級6000余輛車次。與此同時，廢鋼智能判級系統(tǒng)已實現(xiàn)對滅火器、氣包、厚壁封閉物、煤氣罐、氧氣瓶、法蘭閥門等26大類危險物的精準識別，積累識別各類危險物6萬多個，識別準確率達92%以上。

“自2021年10月一期項目上線以來，鞍鋼廢鋼智能判級已走在了行業(yè)前列。在干凈整潔的廢鋼智能判級大廳，一個人可以同時實現(xiàn)對多個點的卸料判級，實現(xiàn)廢鋼判級業(yè)務流程的重塑，不僅提升了企業(yè)管理的規(guī)范化和先進性水平，大幅改善員工工作環(huán)境，而且取得了肉眼可見的效果。”一位廢鋼驗質人員發(fā)自內(nèi)心地說。

再說第二個場景。打包壓塊內(nèi)部摻雜、摻假一直是行業(yè)智能驗質的一大難題。為了解決鋼鐵企業(yè)采購廢鋼打包壓塊面臨的痛點，提高鋼廠優(yōu)質廢鋼打包塊的保產(chǎn)保供能力，鞍鋼廢鋼公司與用友合作，提出從源頭開始解決打包壓塊質量的建議。雙方基于機器視覺技術，結合圖像采集、自動拍照、深度學習等多種先進技術，采用基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡的深度學習算法，構建了精準壓塊識別模型，開發(fā)了基于機器視覺的廢鋼智能打包系統(tǒng)。

目前，用友BIP廢鋼智能判級系統(tǒng)已獲得發(fā)明專利，并在鞍鋼廢鋼公司完成了上線。據(jù)統(tǒng)計，用友BIP廢鋼智能判級系統(tǒng)后，鞍鋼的廢鋼報警物識別準確性達到90%以上，累計實現(xiàn)5000余個壓塊的智能判級。在項目推廣的過程中，項目組已在大連、沈陽、長春、哈爾濱等輕薄料富集區(qū)域 14 家衛(wèi)星基地實現(xiàn)了技術輸出。

如今，鞍鋼廢鋼公司已完成了“智慧廢鋼”數(shù)智化項目的核心建設，打造了廢鋼從采購訂單、供應商配貨預報、計量無人值守到智能判級、智能打包驗質、結算全面的數(shù)據(jù)線上一體化流程，打破了原有信息壁壘，實現(xiàn)了廢鋼業(yè)務全面線上化和智能化，大幅度提升了服務客戶的能力。

更重要的是，通過攜手用友BIP共同建設廢鋼智能判級、驗質及預警系統(tǒng)，鞍鋼廢鋼公司實現(xiàn)了廢鋼驗質判級的智能化，精準判定廢鋼料型，實現(xiàn)科學扣雜及封閉物預警，做到了廢鋼檢驗公平公正、精準高效、上下游互聯(lián)互通，并打造了陽光驗質平臺，規(guī)避了經(jīng)營安全和廉潔風險。

未來，鞍鋼廢鋼公司將依托用友BIP廢鋼智能判級，以鞍山本部數(shù)智化建設為基礎，將項目成果規(guī)模化復制，并充分利用已申報的國家發(fā)明專利，與用友戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)技術對外輸出。

共同逐夢“世界一流”

隨著新一代信息技術的飛速發(fā)展，鞍鋼集團在推進自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設方面按下了“快進鍵”，加快推進“數(shù)字蝶變”，賦能集團整體轉型升級。

2023年，是鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)的起步之年。他們將把“數(shù)字鞍鋼”建設作為關鍵舉措，堅定不移走好數(shù)智化轉型之路，加快推進建設成果移植共享，確保取得更大的實效。

過去，用友見證和參與了鞍鋼集團財務共享中心建設、廢鋼判級等，雙方強強聯(lián)合、攜手共贏，取得的成績值得肯定和推廣。

未來，雙方仍將以數(shù)智化轉型為主線，以降本增效為導向，深入挖掘各業(yè)務領域應用場景，不斷加快數(shù)字技術與生產(chǎn)經(jīng)營的相互融合，扎實推進數(shù)智化建設。

關鍵詞： 鞍鋼 鋼鐵 集團 企業(yè)