廚電是目前所有家電品類中，不唯價格驅(qū)動的典范。目前在消費者的潛意識當中，品牌、價值與品質(zhì)是很多人消費廚電套餐時的首選。這種價值取向反哺到企業(yè)，對技術(shù)迭代無疑是助推劑，對于企業(yè)向高端產(chǎn)品發(fā)力顯然是良性循環(huán)。

盡管當前消費放緩、原材料價格上漲、疫情反復，但廚電品類的總體表現(xiàn)可圈可點。不同品牌表現(xiàn)各異，但總體來講，一季度線上線下廚電套裝銷量和銷售額TOP5基本上被老板、方太、華帝、美的和海爾所占據(jù)，但同時也呈現(xiàn)出幾個明顯的跡象：

一是老板霸榜但方太增速猛。

奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，今年一季度線，廚電套裝從線上銷量來看，老板以23.37%的市占率排名第一，同比上漲3.95%;方太以18.02%的市占率排在第二，同比上漲2.29%;華帝則以9.78%的市占率位列第三，同比下降0.44%。

再看一季度線上銷售額，老板排名第一，市場占有率為31.37%，同比上漲4.22%;方太排名第二，市場占有率為24.2%，同比上漲1.36%;華帝排名第三，市場占有率為9.83%，同比下降2.29%。

線下銷量，老板雖然以39.92%的市占率排名第一，但同比下降1.51%;方太以30.49%的市占率排在第二，同比上漲3.47%;華帝則以6.42%的市占率位列第三，同比下降1.25%。

目前在專業(yè)廚電企業(yè)中，老板方太無疑是雙子星，各有優(yōu)劣。從行業(yè)地位看，老板仍然占據(jù)頭把交椅，但方太線下增速很快。數(shù)據(jù)顯示，老板線下銷量和銷售額市占率均出現(xiàn)了不同程度的下滑，可見在疫情嚴峻的情況下，線下銷售壓力比較大。

二是廚電第一陣營華帝優(yōu)勢最弱，或被超越。

透過數(shù)據(jù)我們看到，目前廚電市場像老板、方太、華帝的市場份額處于領(lǐng)先，尤其老板和方太更是領(lǐng)跑行業(yè)。

值得關(guān)注的是，除老板方太在廚電套餐有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢以外，華帝雖然進入第一陣營，但優(yōu)勢并不明顯。與海爾、美的相比，市場份額相差兩個點左右，這對華帝來說，也是比較危險的。理論上有被超越的可能。

目前從趨勢上看，海爾美的在廚電品類上，相比華帝風頭更勁。而且海爾與美的兩者基于擁有家電行業(yè)全品類，在智慧廚房的引導下，顯然更具優(yōu)勢。尤其是海爾旗下的三翼鳥，主打首個場景品牌以來，在智慧廚房領(lǐng)域發(fā)力更猛，這會進一步提升其整體的廚電品類銷量。

三是海爾美的坐四望三,美的降幅較大。

今年一季度美的、海爾兩家綜合性家電品牌在廚電市場持續(xù)發(fā)力。線上銷量，美的以6.86%的市占率排名第四，同比下降6.32%;海爾以6.57%的市占率排在第五，同比上漲2.14%。再看線下銷量，海爾排名第四，市場占有率為4.18%，同比上漲2.3%;美的排名第五，市場占有率為3.96%，同比下降0.44%。

但在線下銷額方面，美的占比3.62%，同比增長0.84%。排名第四;海爾銷額占比1.8%，同比增長0.8%，排名第六。

從數(shù)據(jù)上看，一季度美的和海爾也是穩(wěn)坐第二陣營，甚至隱隱有了挑戰(zhàn)第一陣營的氣勢，但兩者同樣各有勝負。

最近幾年，海爾美的在廚電技術(shù)研發(fā)方面不斷提速，不斷為廚電行業(yè)注入科技創(chuàng)新、高品質(zhì)生活方式等一系列新元素，推動廚電行業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。

尤其是隨著5G、AI等技術(shù)的不斷發(fā)展，廚電行業(yè)的競爭焦點也從“產(chǎn)品”升級到“場景”，乃至“生態(tài)”，這對于綜合型家電品牌海爾、美的在打造廚房場景、構(gòu)建生態(tài)方面具有明顯優(yōu)勢。尤其是海爾首個場景品牌三翼鳥已經(jīng)成為廚房場景的標桿。

從表象上看，目前廚電市場梯隊已經(jīng)形成，第一梯隊是老板、方太、華帝，第二陣營是美的與海爾，其他廚電企業(yè)的優(yōu)勢并不明顯。有些廚電企業(yè)在某一品類上有優(yōu)勢，但放大至智慧廚房或場景生態(tài)方面，則會出現(xiàn)明顯的短板。

關(guān)鍵詞： 廚電套餐 線上銷售額 價格驅(qū)動 家電品類