華為在11月17日宣布,整體出售榮耀手機業(yè)務資產(chǎn),不再持有股權,也不再參與任何關于榮耀的經(jīng)營管理和決策。
華為在官方網(wǎng)站上發(fā)布聲明稱,“共有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)起了本次收購,這也是榮耀相關產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救行為。”
如果把視野拉得足夠長,就可以發(fā)現(xiàn),在華為發(fā)展的歷史上,類似的選擇華為已經(jīng)做過不只一次,遠的包括剝離安圣電氣、華三,近的還有剝離華為海洋。
在一次次或主動或被動的剝離中,華為保住了最核心的通訊業(yè)務,屢屢在危機中化險為夷。而那些被剝離的業(yè)務部門,未來甚至可能會成就一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
網(wǎng)絡能源界的黃埔軍校,走出了總市值1800億元的10家A股公司
網(wǎng)絡上有過這樣一個段子,北大:一半同學在與另一半同學辯論;人大:一半同學在當另一半同學的秘書;復旦:一半同學收購兼并另一半同學的資產(chǎn);師大:一半同學在輔導另一半同學的小孩;華電艾默生系:一半同學在PK另一半同學。
對諸多名校的調侃大可一笑置之,但“華電艾默生系”,確實因為多年來其離職人員組建或加盟了國內眾多能源行業(yè)公司,并且成為核心技術或管理團隊成員,被業(yè)內人士稱為國內網(wǎng)絡能源界的黃埔軍校。
華為賣掉了“大寶貝兒”,收獲了過冬的“小棉襖”
2001年10月份,中國當時最大一起市場并購案終于塵埃落定。華為技術有限公司與美國艾默生集團共同宣布,艾默生一次性出資7.5億美元,收購華為技術有限公司旗下的深圳市安圣電氣有限公司(下稱“安圣電氣”),并承諾收購后將進一步加強安圣電氣對中國客戶的服務支持、技術支持和產(chǎn)品支持,承擔安圣電氣既有的債權債務。
相關資料顯示,安圣電氣作為當時華為最大的子公司,僅2001年的市場銷售總額就達到26億元,擁有48項國家專利。對于這樣一家盈利能力超強、且保持快速增長、有著良好市場規(guī)模的企業(yè),華為為何如此“狠心”將其賣掉呢?
據(jù)當時媒體的報道,2000年前后,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,全球電信設備市場深受牽連。而華為當時在國內不僅面臨外資巨頭的全面圍剿,而且在CDMA和小靈通上遭遇雙重失利。正是在此時,任正非發(fā)表了著名的《華為的冬天》這篇文章。
華為認為,當時必須轉讓和剝離所有與核心業(yè)務、主流設備不相干的產(chǎn)品線,把主要精力、資源從非核心業(yè)務抽出來放在自己核心領域,使華為在網(wǎng)絡通信領域的競爭力日益顯現(xiàn),特別是向數(shù)據(jù)通信、移動通信領域邁進。而安圣電氣是以電力電子及其相關控制技術為基礎的,與華為的核心發(fā)展方向不同,為了安圣電氣的長遠發(fā)展,不如把它賣出去。
而艾默生在并購聲明中則表示,花60多億元人民幣買下安圣電氣并不僅僅是看中其良好的贏利能力,更重要的是其在中國電信市場經(jīng)過多年打拼積累下來的寶貴的技術實力、生產(chǎn)能力、銷售經(jīng)驗及服務資源。
誠然,安圣電氣的賣價并不便宜,7.5億美元的價格超過了其當時凈資產(chǎn)的400%,但艾默生也因此而收獲滿滿。在收購安圣電氣后,艾默生又將自身旗下能源系統(tǒng)業(yè)務,及另一子公司力博特的中國業(yè)務整合成一家新公司艾默生網(wǎng)絡能源公司。憑借華為在電源領域過去十余年的苦心經(jīng)營,艾默生網(wǎng)絡能源迅速崛起,不僅成為不間斷電源(UPS)等領域的霸主,也為母公司持續(xù)創(chuàng)造良好的財務回報。2016年,艾默生以40億美元將其旗下子公司艾默生網(wǎng)絡能源出售給白金資產(chǎn)管理公司及其合伙投資者。
而華為則依靠這筆錢渡過了難關,同時,在市場普遍蕭條的時候,大舉拓展海外市場。正是這次忍痛割愛,華為賣掉了“心愛的大寶貝兒”,卻收獲了過冬的“小棉襖”,順利熬過了行業(yè)寒冬。
成就了10家A股上市公司,總市值超1800億元
華為剝離安圣電氣的影響還遠不止于此。很多安圣電氣原來的技術骨干,搖身一變成為了外企艾默生的金領。幾年以后,其中一些人又選擇了離職創(chuàng)業(yè),這就是電力電子和工業(yè)控制領域里赫赫有名的“華電艾默生創(chuàng)業(yè)系”。
華為電氣(安圣電氣前身,下同)前員工代新社是微信公眾號“電源老代”的運營者,同時也是華電-艾默生系崛起的見證者。這位華為老兵于1997年加入華為電氣,后又進入艾默生網(wǎng)絡能源。
據(jù)代新社統(tǒng)計,目前已經(jīng)有10家A股上市公司,創(chuàng)始人或核心技術團隊出自華電-艾默生系這個群體。
相關資料顯示,匯川技術(300124.SZ)創(chuàng)始人為朱興明,創(chuàng)業(yè)前曾任職華為電氣產(chǎn)品線總監(jiān)。該公司將自己定位為服務于中高端設備制造商的技術公司,目前已成長為一家市值超過1300億元的工業(yè)自動化巨頭,也是華電-艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年,匯川技術變頻器產(chǎn)品在中國市場的份額位居前三名;伺服系統(tǒng)在中國市場份額處于前五名;變頻器、伺服系統(tǒng)產(chǎn)品的市場占有率均位居內資品牌第一名。
藍海華騰(300484.SZ)于2016年成功登陸創(chuàng)業(yè)板,其控股股東、實際控制人邱文淵和徐學海也是來自華電-艾默生系,該公司的產(chǎn)品主要包括變頻器、伺服驅動器和系統(tǒng)、電動汽車電機控制器等,目前總市值約37億元。
英威騰(002334.SZ),目前市值約41億元,是由普傳系的黃申力于2002年發(fā)起創(chuàng)立,但其核心技術團隊是2006年從華電-艾默生引進的數(shù)位技術人才,這也是英威騰馳騁工業(yè)自動化江湖的一把利劍。英威騰專注于工業(yè)自動化和能源電力兩大領域,向用戶提供最有價值的產(chǎn)品和解決方案,依托于電力電子、自動控制、信息技術,業(yè)務覆蓋工業(yè)自動化、新能源汽車、網(wǎng)絡能源及軌道交通。
據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》記者梳理,還有多家A股上市公司創(chuàng)始人來自華電艾默生系,或核心技術團隊出自華電艾默生系:包括國內最早從事高頻開關電源技術研發(fā)的企業(yè)之一中恒電氣(002364.SZ)(目前市值約54億元);專業(yè)從事軌道交通電源系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝和維護業(yè)務的鼎漢技術(300011.SZ)(目前總市值約40億元);以電力電子及相關控制技術為基礎,專注于電能的變換、控制和應用,產(chǎn)品涵蓋工業(yè)電源、工業(yè)自動化、智能家電電控、新能源汽車及軌道交通等的麥格米特(002851.SZ)(目前總市值約180億元);國內領先的精密溫控節(jié)能設備提供商,致力于為云計算數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)的基礎架構及各種專業(yè)環(huán)境控制領域提供解決方案的英維克(002837.SZ)(目前總市值約64億元);主要業(yè)務包括風電變流器、太陽能光伏逆變器、通用型和工程型變頻器等電力電子設備的研發(fā)、制造、銷售和服務的禾望電氣(603063.SH)(目前總市值約62億元);專注于電力電子技術、新能源及電池化成檢測技術的盛弘股份(300693.SZ)(目前總市值約37億元);專注于新能源汽車車載電源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,主要為新能源汽車行業(yè)提供車載電源全方位整體解決方案的欣銳科技(300745.SZ)(目前總市值約30億元)。
僅上述10家A股公司的總市值就超過1800億元。
此外,新三板掛牌公司中有著濃重的華電-艾默生系基因的公司還包括:吉泰科(836023)、愛科賽(832062)、華宿電氣(430259)、艾洛維(835554)、海德森(870945)、科列技術(832432)、龍電電氣(870314)等。
正因為如此,才有媒體評價稱,多年以前華為的一次資產(chǎn)剝離,竟無意中推動了中國一整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
曾經(jīng)可以挑戰(zhàn)思科的華三,現(xiàn)在是紫光股份的“印鈔機”
新華三,全稱為新華三集團有限公司,是一家擁有計算、存儲、網(wǎng)絡、5G、安全等全方位的數(shù)字化基礎設施整體能力的公司,目前研發(fā)人員占比超過50%,專利申請總量超過11000件,而且其中90%以上都是發(fā)明專利。2020年上半年,新華三營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。
就是這樣一家可以在多個領域與思科、浪潮、華為等行業(yè)巨頭相抗衡的公司,名字卻略顯怪異,那是因為新華三與華為和3COM公司之間有著很深的淵源。自成立后該公司的控股權幾度易手,最后成為A股上市公司紫光股份(000938.SZ)體系內的重要子公司。
生于憂患,曾是思科的競爭對手
思科(Cisco)曾經(jīng)是網(wǎng)絡基礎設施的代名詞,在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上有著特殊的地位,一度做到了誰都離不開它的交換機和路由器。在網(wǎng)絡泡沫的高峰期,思科是全球最有價值的公司,股票市值最高超過5000億美元。
如此強大的思科,如果說還能有對手讓他感到不安,那么這個對手非新華三的前身華三(H3C)莫屬。2003年才成立的華三,到2011年已經(jīng)能夠在全球交換機市場占據(jù)一定的份額,且呈現(xiàn)穩(wěn)定增長勢頭。雖然此時思科仍占據(jù)絕對優(yōu)勢,但當時僅有8年歷史的華三,已經(jīng)完成了其首席執(zhí)行官鄭樹生的目標:“每個公司都有自己的一個特長,這個特長就是專注,華三希望基于IT領域,成為全球除了思科之外的第二選擇。”
而到了2014年,華三已經(jīng)擁有8000名員工,多項業(yè)務在中國市場牢牢占據(jù)第一名的位置。
資料顯示,成立初期,華三是由華為絕對控股,脫胎于華為數(shù)據(jù)通信部。2003年11月,3Com公司(思科公司主要的競爭對手)通過配股方式,取得了華三49%的股權。
此時也正是華為與思科之間官司打得難解難分的時候。
2002年6月份,華為首次正式亮相美國亞特蘭大舉行的電信設備展,展示的數(shù)據(jù)產(chǎn)品性能與思科產(chǎn)品相當,但價格卻比對手低20%到50%。2002年12月中旬,思科的全球副總裁從美國來到中國深圳,正式提出了華為侵犯思科知識產(chǎn)權的問題,并于2003年初提起訴訟。2003年1月23日,思科在美國得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭提起訴訟,指控華為及其美國子公司Future Wei盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))源代碼,應用在其Quidway路由器和交換機的操作系統(tǒng)中,對思科專利形成至少5項侵權。
2004年7月份,雙方達成最終和解協(xié)議,終止各自提出的訴訟及反訴訟請求。據(jù)媒體報道,華三公司的成立在華為與思科的訴訟和解中起到了不小的作用。在華為與思科的訴訟案中,時任3Com公司的CEO 布魯斯·克拉弗林也曾出庭作證,提供了對華為有利的證詞。
在與思科的官司和解后,華為于2006年年初將華三2%的股份轉讓給了3Com公司,后又于2007年3月份將其所持的華三49%的股權也賣給了3Com公司,轉讓價為8.82億美元。
幾經(jīng)易手,終成中資控股公司
頗據(jù)戲劇性的是,出售華三49%股權所得的8.82億美元資金,讓華為有了更大的資本順利地渡過2008年這場始于美國并席卷全場的金融危機,但3Com公司卻在2009年被惠普以27億美元的價格收購,最終沒能挺過這場危機。收購完成后,華三也順理成章的進入惠普大家庭。
華三在成為惠普體系內的一員之后,仍舊保持著良好的發(fā)展勢頭,并且在惠普的銷售渠道和服務渠道下,華三的海外市場份額增長也非??臁?/p>
但惠普入主后,與華三的原管理層相處的并不愉快,這才有了后來紫光股份收購華三51%的股權。2015年5月份,紫光股份公告稱,擬以不低于25億美元的價格向惠普公司控股子公司開曼華三(H3C Holdings Ltd)發(fā)起收購,主要標的是其持有的香港華三51%的股份。
值得注意的是,此時的“香港華三”不同于此前的惠普子公司華三,前者相比后者多出了惠普服務器業(yè)務等多項資產(chǎn),按照官方說法是“新華三”。
根據(jù)紫光股份當時的公告,惠普將在香港華三51%股權交割前,完成對香港華三的業(yè)務整合,將其持有的與服務器及存儲器硬件產(chǎn)品銷售、技術服務相關的業(yè)務及資產(chǎn)、昆海軟件100%股權、天津惠普100%股權轉移至香港華三。
2016年5月4日,紫光股份才公告表示完成對華三通信技術有限公司51%股權的交割手續(xù),華三通信正式整合為“新華三”,納入紫光股份合并報表范圍。紫光股份還表示,新華三將憑借紫光的多元資源、資金實力與科研優(yōu)勢促進自身發(fā)展,同時其在全球企業(yè)網(wǎng)絡、云計算、大互聯(lián)、超融合架構、存儲等市場具備的領先優(yōu)勢也能夠助力紫光股份向世界最全面和領先的IT服務平臺型企業(yè)加速邁進。
新華三也確實沒有辜負紫光股份的期望,迅速成為該公司最主要的利潤來源和業(yè)績增長點。
半年報顯示,2020年上半年紫光股份實現(xiàn)營業(yè)收入255.5億元,實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤8.81億元,同比分別增長11.66%和4.21%。新華三今年上半年實現(xiàn)營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。可見,新華三目前已經(jīng)成為紫光股份最主要的收入來源,說是紫光股份的“印鈔機”也不為過。
脫胎于華為的新華三經(jīng)歷了多次身份轉換,終于又成為了中資控股的公司。而最具傳奇色彩的是,雖然控股權幾經(jīng)易手,但新華三的身價卻越賣越高,而且其業(yè)務似乎也沒有受到影響,反而越做越大,直到成為可以在多個領域與思科、浪潮、華為等國內外行業(yè)巨頭相抗衡的公司。
世界第四的華為海洋,助力亨通光電“叫板”海外三巨頭
2020年11月初,華為海洋網(wǎng)絡有限公司的海纜業(yè)務品牌切換為華海通信技術有限公司,并且自2020年11月3日起啟用全新的企業(yè)標識形象。
之所以有這次品牌切換,是因為華為海洋網(wǎng)絡(香港)有限公司(下稱“華為海洋”)的控制權已經(jīng)易主,亨通光電(600487.SH)成為了這家世界排名第四的海底光纜企業(yè)新任大股東。
而華為在這筆交易中不僅獲得了3.01億元現(xiàn)金,還以4764.13萬股的持股數(shù)成為亨通光電的第三大股東。以11月19日的收盤價計算,這部分股票的市值約7.1億元。
華為忍痛割愛,出售華為海洋
中國信息通信研究院研究報告顯示,全球40%的海纜是2000年之前建設的,已經(jīng)逐步進入了海纜使用生命周期的尾期。未來幾年,隨著全球數(shù)字經(jīng)濟的深入推廣,大數(shù)據(jù)時代的到來,國際互聯(lián)網(wǎng)流量增長還會持續(xù)提升,數(shù)據(jù)中心互聯(lián)及互聯(lián)網(wǎng)帶寬需求將持續(xù)增長,全球海纜將進入一個新舊更替的時期,這將引發(fā)又一個國際海纜建設高峰。
華為旗下從事海纜業(yè)務的主體是華為海洋,這家成立時間并不長的公司,憑借其先進的技術已經(jīng)拿下全球超過10%的市場份額,受到客戶的好評。
海底電纜業(yè)務市場空間廣闊,華為海洋的前景亦被看好,本該是大有可為的時候,華為卻要忍痛割肉,將華為海洋賣給亨通光電。
華為與亨通光電這筆交易,始于去年上半年。當時,由于國際環(huán)境變化,華為海洋海外訂單的執(zhí)行情況不容樂觀。為應對壓力,華為決心出售華為海洋。
為獲得華為手中華為海洋51%的股權,亨通光電在2019年6月份啟動了通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的交易方式收購華為海洋股權的計劃。據(jù)亨通光電披露,本次交易價格為10.04億元。其中,亨通光電向華為非公開發(fā)行4764.13萬股,另向其支付現(xiàn)金3.01億元。
隨著交易標的資產(chǎn)在今年年初過戶完成,亨通光電也通過資產(chǎn)收購把自己“買”成了“華為概念股”。
值得注意的是,亨通光電并不滿足于只持有華為海洋51%的股權。
2020年5月14日,亨通光電的關聯(lián)方,亨通集團旗下亨通技術(香港)有限公司取得了華為海洋30%股權。
亨通光電接手,挑戰(zhàn)海外三巨頭
相關資料顯示,華為海洋成立于2008年1月份,其海洋業(yè)務主要通過其100%持股的天津華海來開展。公司的定位為海纜通信網(wǎng)絡建設解決方案提供商,其客戶群體主要為世界各國家/地區(qū)的電信運營商、需要進行大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)或希望對海纜網(wǎng)絡進行投資的企業(yè)。其2017年、2018年、2019年1-6月的主營業(yè)務收入分別為16.5億元、18.25億元、6.16億元。
作為本次交易的另一方,亨通光電是國內規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的信息與能源網(wǎng)絡綜合服務商之一,其主營業(yè)務涵蓋光通信和智能電網(wǎng)傳輸兩大行業(yè),為客戶提供全價值鏈集成服務。
事實上,亨通光電是從2009年開始投入海纜業(yè)務的,其在國際海洋市場上承接海底光纜訂單已突破了1萬公里,進入國際海底光纜市場體系,成為國際知名的海纜制造企業(yè)之一。在海纜制造產(chǎn)業(yè)上已具有一定規(guī)模的同時,公司也積極布局國際海纜運營業(yè)務,目前正推進PEACE跨洋海纜通信系統(tǒng)運營項目建設,將產(chǎn)業(yè)鏈從海底光纜生產(chǎn)制造向海底光纜系統(tǒng)運營延伸。
亨通光電2019年半年報顯示,其海洋通信和能源互聯(lián)板塊核心業(yè)務快速增長,有效抵消了通信網(wǎng)絡板塊業(yè)務收入下滑的影響。
正因如此,在業(yè)內人士看來,如果華為不得不剝離華為海洋,那么亨通光電將是最佳的接盤方之一,通過并購華為海洋,亨通光電可以迅速擴大其在海纜市場的份額,并獲得華為海洋積累了10余年的海纜建設經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈資源。
目前全球從事海纜通信網(wǎng)絡建設的企業(yè)主要為SubCom、Nokia/ASN、NEC和華為海洋。Subcom、ASN和NEC進入海纜通信領域的時間較早、具有先發(fā)優(yōu)勢,2008年前的海纜通信市場長期被這三大巨頭壟斷。
在海纜通信領域,中國企業(yè)是新生力量。成立于2008年1月份的華為海洋,目前已經(jīng)是全球第四大的海底電纜工程商,全球市場份額占比超過10%。因此,有券商研報分析,對于亨通光電來說,華為海洋的加入讓公司的海洋業(yè)務板塊如虎添翼。通過整合華為海洋和公司已有的海纜業(yè)務,亨通光電已經(jīng)初步具備了與國際三巨頭一較高下的實力。
關鍵詞: 華為
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