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世界觀速訊丨每日優(yōu)鮮徐正獨(dú)家回應(yīng):我沒(méi)有跑路 2022-07-29 18:28:09  來(lái)源:36氪

?除了尋找新的投資人和買(mǎi)家,現(xiàn)在的徐正還需要做的三件重要的事是:安撫公司原有的老投資人、被迫離職的眾多員工和無(wú)處要債的供應(yīng)商們。


(資料圖片僅供參考)

風(fēng)雨飄搖的每日優(yōu)鮮,讓公司創(chuàng)始人徐正成為這場(chǎng)風(fēng)暴的漩渦中心。

據(jù)《商業(yè)觀察》報(bào)道,每日優(yōu)鮮業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人透露,徐正已經(jīng)躲起來(lái)了。也有傳聞?wù)f:徐正“已經(jīng)跑路了”,“人已跑到香港去了”。

7月29日,《中國(guó)企業(yè)家》聯(lián)系到了徐正。對(duì)于上述傳聞,徐正回復(fù)稱(chēng):“我一直在國(guó)內(nèi),這種謠言太惡毒了吧。”

當(dāng)記者問(wèn)徐正是否身在香港時(shí),每日優(yōu)鮮有關(guān)負(fù)責(zé)人幫他回答了這個(gè)問(wèn)題。該負(fù)責(zé)人表示,“徐正在創(chuàng)業(yè)之初(2014年至2015年),就已經(jīng)隨父母申請(qǐng)移居到了香港。但他現(xiàn)在一直在北京。”不僅如此,他甚至加重語(yǔ)氣強(qiáng)調(diào),“現(xiàn)在公司所有的高管都在北京?!?/strong>

徐正還需要做三件重要的事。攝影:鄧攀

據(jù)上述負(fù)責(zé)人透露,這幾天徐正很忙,每天很多電話找他。他一直在跟投資人接觸,找新的融資,也在試圖尋找買(mǎi)家。甚至在過(guò)去一段時(shí)間,他表示內(nèi)部談過(guò)很多合作和融資,已經(jīng)在很努力找出路了。

未來(lái)的買(mǎi)家會(huì)是誰(shuí)?有傳聞稱(chēng)每日優(yōu)鮮曾跟順豐科技洽談過(guò)。對(duì)此,每日優(yōu)鮮一位不愿署名的高管表示,還在跟各方接觸中,目前沒(méi)有定論。

那么現(xiàn)在的每日優(yōu)鮮還值多少錢(qián)?截至29日發(fā)稿前,每日優(yōu)鮮在美股的股價(jià)為0.1353美元,總市值為3185.66萬(wàn)美元。對(duì)此,上述高管表示,“每日優(yōu)鮮就算什么都沒(méi)有了,至少這個(gè)品牌還是值點(diǎn)錢(qián)的,它的知名度及品牌都是有價(jià)值的。”

除了尋找新的投資人和買(mǎi)家,現(xiàn)在的徐正還需要做的三件重要的事是:安撫公司原有的老投資人、被迫離職的眾多員工和無(wú)處要債的供應(yīng)商們。

然而,正是因?yàn)閷?duì)這些人的處置欠妥,導(dǎo)致外界對(duì)公司的不滿和怒火已逐漸蔓延開(kāi)來(lái)。

一個(gè)月前,有消息稱(chēng),每日優(yōu)鮮的一些老投資人曾想辦法撤資,但未能實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,上述高管稱(chēng),撤資是嚴(yán)肅的事,作為上市公司,投資人可以通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)撤離,不是說(shuō)跟公司打招呼,就能想撤就撤的。

面對(duì)眾多一夜之間被裁掉的員工的不滿,上述高管稱(chēng),徐正等高管在想辦法給予他們補(bǔ)償,“都是工作多年老同事,我們也非常內(nèi)疚,想辦法幫助大家解決,我們會(huì)征求員工的意見(jiàn),將員工問(wèn)題列為最高優(yōu)先級(jí)去處理。”

然而,當(dāng)記者質(zhì)疑為何不直接跟被裁員工去溝通這些問(wèn)題時(shí),他表示:“徐總沒(méi)有出來(lái),但是公司其他的合伙人出來(lái)了,在電話會(huì)上給大家解釋了——目前情況比較艱難,跟大家道了歉,說(shuō)了目前的實(shí)際情況。我們有兩位合伙人出來(lái)講了,他們就代表了徐總?!?/p>

市場(chǎng)一度傳言每日優(yōu)鮮將要破產(chǎn)清算。上述高管稱(chēng),破產(chǎn)清算是謠言,公司沒(méi)有這個(gè)打算,“上市公司破產(chǎn)清算不是我們能發(fā)起的,這是法律常識(shí),破產(chǎn)清算必須由債權(quán)人發(fā)起?!?/strong>

至于公司是否已全體解散?上述高管稱(chēng),公司并沒(méi)有整體解散,各個(gè)部門(mén)都保留了一些人,除了極速達(dá)業(yè)務(wù)外,其他業(yè)務(wù)均正常運(yùn)轉(zhuǎn),但剩余在職員工的具體人數(shù)并未透露。同時(shí),極速達(dá)業(yè)務(wù)也并不是如外界所稱(chēng)的完全關(guān)閉,而是暫停運(yùn)營(yíng),等未來(lái)渡過(guò)難關(guān)、融到資金后還會(huì)重啟。

攝影:曾靖

最后一根稻草

很多人懷疑這是場(chǎng)有預(yù)謀的撤退。

這是因?yàn)樵缭?月18日,工商登記信息顯示,每日優(yōu)鮮多位高管如徐正、曾斌、李漾、孫原等相繼退出,法定代表人由曾斌變更為孫玉英。新增一名監(jiān)事是宋文井。根據(jù)法律規(guī)定,法定代表人要為公司破產(chǎn)負(fù)責(zé)。而另一家生鮮團(tuán)購(gòu)企業(yè)十薈團(tuán),在今年3月底宣布破產(chǎn)倒閉前,也曾在2021年12月,將公司法定代表人由王鵬變更為王文敬,同時(shí)新增王文敬為執(zhí)行董事。相同的操作讓每日優(yōu)鮮“破產(chǎn)清算”的傳聞?dòng)萦摇?/p>

對(duì)此,上述高管感嘆道,談不上什么預(yù)謀,就是公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn),人太多養(yǎng)不起了。他解釋稱(chēng):“公司高管變更則與公司員工流動(dòng)性大有關(guān)系,在此期間,很多高管選擇離職創(chuàng)業(yè)。”

高管相繼離職后,公司就開(kāi)始大規(guī)模裁人。

7月28日,有媒體發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)全面關(guān)停。當(dāng)天下午,有員工曝出,“一個(gè)20分鐘的線上會(huì)議上,公司就地整體解散。”800多名員工被強(qiáng)制離職,工作賬號(hào)全部禁用。這些員工沒(méi)發(fā)工資、沒(méi)有補(bǔ)償、社保公積金也斷了,唯一的溝通和申訴渠道只有一個(gè)郵箱地址。當(dāng)日晚間,記者發(fā)現(xiàn)每日優(yōu)鮮APP已經(jīng)無(wú)法下訂單,無(wú)客服在線。

“之前放出來(lái)的消息都是迷惑市場(chǎng)的,28日下午開(kāi)大會(huì)的時(shí)候通知了,公司正在成立破產(chǎn)清算小組。”一位每日優(yōu)鮮員工對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》透露,公司所有部門(mén)包括人力、財(cái)務(wù)、零售云、菜場(chǎng)等部門(mén)均被裁撤,無(wú)一幸免。

對(duì)此,上述高管澄清稱(chēng),極速達(dá)業(yè)務(wù)是暫停運(yùn)營(yíng),“這塊業(yè)務(wù)燒錢(qián)比較厲害,停止后公司現(xiàn)金流會(huì)好一些。我們先聚焦做好不賠錢(qián)的業(yè)務(wù),先盈利,規(guī)模是次要的?!?/strong>至于APP無(wú)法正常下單,則是技術(shù)性問(wèn)題,極速達(dá)和次日達(dá)業(yè)務(wù)是兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行切換,目前團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行技術(shù)排查。

如今,資金緊張是擺在每日優(yōu)鮮面前最大的難題。7月14日,每日優(yōu)鮮曾宣布與山西東輝集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,獲得其2億元的股權(quán)投資。但隨后一段網(wǎng)絡(luò)上流傳的會(huì)議錄音透露,該融資至今沒(méi)有交付,投資款也沒(méi)有如期到賬。

對(duì)此,上述高管稱(chēng),此前山西東輝集團(tuán)2億元融資仍未到賬,目前已過(guò)最終截止的打款期限,“也不是說(shuō)這融資就不行了,但未來(lái)會(huì)不會(huì)到賬,現(xiàn)在也不好說(shuō),還在溝通中?!蓖瑫r(shí)他表示,徐正仍在積極地跟其他投資人洽談,尋求融資。

融資沒(méi)有及時(shí)到賬,或許是壓垮“每日優(yōu)鮮”的最后一根稻草。

上述消息傳出后,每日優(yōu)鮮在美股盤(pán)前跳水,一度跌超40%。作為一家曾被資本熱捧的明星企業(yè),根據(jù)天眼查數(shù)據(jù),從2014年成立一直到上市前,每日優(yōu)鮮一共獲得12輪融資,共155.8億元。其中不乏騰訊、老虎基金等知名機(jī)構(gòu),甚至還有青島市政府等國(guó)資入股。

燒光百億資金后,曾經(jīng)的資本寵兒,如今瀕臨退市倒閉邊緣,不免令人唏噓。

要債無(wú)門(mén)的供應(yīng)商

上市之后,每日優(yōu)鮮每況愈下。

“前年下半年,就開(kāi)始延長(zhǎng)賬期。當(dāng)時(shí)給我的說(shuō)辭是,為了上市積累更多現(xiàn)金流。”一位供應(yīng)商對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示。

2021年6月25日,每日優(yōu)鮮在美國(guó)納斯達(dá)克上市。但上市之后,每日優(yōu)鮮現(xiàn)金流并沒(méi)有得到改善,虧損反而持續(xù)擴(kuò)大。截至發(fā)稿,公司的2021年四季度財(cái)報(bào)及年報(bào)還未發(fā)布。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2018年到2020年,每日優(yōu)鮮虧損分別為22.98億元、30.96億元、16.56億元。2021年前三季度,每日優(yōu)鮮凈虧損達(dá)到9.74億元,預(yù)計(jì)2021年全年凈虧損在37.37億元至37.67億元左右。四年累計(jì)虧損超百億元。

上述供應(yīng)商表示,從去年八九月份起,每日優(yōu)鮮就開(kāi)始拖欠他們貨款。這期間他不斷催欠款,但每一個(gè)員工的說(shuō)辭都不一樣,“沒(méi)有答復(fù),各種欺騙?!?/p>

直到今年3月份,越來(lái)越多的供應(yīng)商聚集到每日優(yōu)鮮總部,拉橫幅催賬,他們才發(fā)覺(jué)事情的嚴(yán)重性。一位每日優(yōu)鮮供應(yīng)商對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示,每日優(yōu)鮮欠了很多供應(yīng)商貨款,今年上半年就有很多供應(yīng)商在每日優(yōu)鮮總部拉橫幅,還有很多供應(yīng)商直接去順義大倉(cāng)搬東西,“但每日優(yōu)鮮基本沒(méi)有固定資產(chǎn),聽(tīng)說(shuō)電腦都是租的”。

今年5月,每日優(yōu)鮮關(guān)閉供應(yīng)商后臺(tái),有員工對(duì)催賬的供應(yīng)商表示:“沒(méi)錢(qián)了,去起訴吧?!鄙鲜龉?yīng)商表示,自己的貨款很有可能打了水漂,“今天我打電話聯(lián)系一位總監(jiān)級(jí)別的員工,他說(shuō)自己還在找每日優(yōu)鮮要工資呢?!?/p>

網(wǎng)上流傳的一份每日優(yōu)鮮部分欠款供應(yīng)商名單及金額,統(tǒng)計(jì)的共有35家,金額從3萬(wàn)元到259萬(wàn)元不等,主要為全國(guó)各地的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。

據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道,人數(shù)接近300人的供應(yīng)商群中,群接龍的供應(yīng)商已經(jīng)接近100人,其中被欠款最多的是一家蔬菜供應(yīng)商北京伊翔商貿(mào),欠款超過(guò)1500萬(wàn)元;第二名是蔬菜供應(yīng)商北京綠澤源商貿(mào)有限公司,欠款1100萬(wàn)元,欠款超過(guò)500萬(wàn)元也有2~3名,這些僅僅是北京周邊的供應(yīng)商。

據(jù)每日優(yōu)鮮2021年三季報(bào)顯示,每日優(yōu)鮮尚未支付的供應(yīng)商欠款凈額為16.52億元,同比2020年三季度末的10.88億元增加了34%,這些應(yīng)付賬款里包括三大類(lèi)供應(yīng)商貨款。

同時(shí),截至2021年三季度末,每日優(yōu)鮮持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅剩下21.72億元,但其流動(dòng)負(fù)債卻高達(dá)32.23億元。

除了拖欠供應(yīng)商貨款,去年下半年,每日優(yōu)鮮也開(kāi)始逐漸收縮業(yè)務(wù)和裁員。

一位負(fù)責(zé)每日優(yōu)鮮自配送業(yè)務(wù)的中層負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》透露,從去年9月份起,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始裁員,一直維持著三個(gè)月一次,每次200~300人的頻率在進(jìn)行?,F(xiàn)在他們團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人都在忙著勞動(dòng)仲裁,上一批強(qiáng)迫離職的200人,法院的處理結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了,從他提供的截圖中顯示:“法院給出的結(jié)論是沒(méi)有可被執(zhí)行的資產(chǎn)”。

來(lái)源:受訪者

上市僅一年,每日優(yōu)鮮在加速衰落。

“上市后,訂單一路下滑。應(yīng)該是多種原因的結(jié)果吧。沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有深耕業(yè)務(wù),成本高,GMV(成交總額)幾乎是歷史最差的。”上述中層負(fù)責(zé)人表示,每日優(yōu)鮮最大的敗筆:一是模式;二是人員架構(gòu)不合理。多位員工曾表示,每日優(yōu)鮮管理層冗余,比如技術(shù)部門(mén)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就有四五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

但在此之前,每日優(yōu)鮮曾是資本眼中的明星項(xiàng)目。然而短短八年,每日優(yōu)鮮燒了百億元,講了無(wú)數(shù)故事,也沒(méi)能做成生鮮前置倉(cāng)這門(mén)生意。

前置倉(cāng)模式大潰敗

搶先在叮咚買(mǎi)菜之前上市的每日優(yōu)鮮,看起來(lái)也要搶先退市了。

6月,由于股價(jià)連續(xù)30個(gè)交易日低于美股最低合規(guī)股價(jià)1美元,納斯達(dá)克已向其發(fā)出退市通知。如果180天內(nèi)股價(jià)不能回到1美元以上,每日優(yōu)鮮將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)此,上述高管稱(chēng),當(dāng)前公司內(nèi)部沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題,但他認(rèn)為從納斯達(dá)克的規(guī)定來(lái)看,退市的風(fēng)險(xiǎn)不太大,“從公司的經(jīng)營(yíng)角度考慮,退不退那是另一回事,我目前還沒(méi)有接到這方面的信息?!?/p>

攝影:鄧攀

作為前置倉(cāng)模式最具代表性的兩家企業(yè)——每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜,都面臨著不同的危機(jī)。在今年3月中旬,盒馬CEO侯毅曾在朋友圈炮轟叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人:“老梁看來(lái)真是急了,他的投資方也是急了。估計(jì)馬上要爆倉(cāng)……靠投資方的資本無(wú)序擴(kuò)張,價(jià)格補(bǔ)貼,贏得市場(chǎng)是不長(zhǎng)久的?!?/p>

沒(méi)想到4個(gè)月后,最先爆倉(cāng)的是每日優(yōu)鮮。28日,每日優(yōu)鮮宣布,關(guān)閉前置倉(cāng)極速達(dá)業(yè)務(wù)。據(jù)《財(cái)經(jīng)十一人》報(bào)道,每日優(yōu)鮮曾三天內(nèi)接連關(guān)閉杭州、青島、深圳等9城業(yè)務(wù),其站點(diǎn)僅剩北京、上海、廊坊、天津四城,其中廊坊僅剩下一個(gè)前置倉(cāng)點(diǎn)位。

一同收縮的還有叮咚買(mǎi)菜,有媒體發(fā)現(xiàn)近期叮咚買(mǎi)菜相繼退出多所城市。自6月15日起,叮咚買(mǎi)菜在天津區(qū)域所在門(mén)店停止服務(wù);從5月底至今,叮咚買(mǎi)菜已陸續(xù)裁撤廣東中山、珠海、安徽宣城、滁州以及河北唐山等地服務(wù)。

前置倉(cāng)模式到了要崩盤(pán)的地步。

2015年5月,每日優(yōu)鮮開(kāi)始推行前置倉(cāng)模式,上線推出了2小時(shí)極速達(dá)業(yè)務(wù)。所謂前置倉(cāng)模式,是指在社區(qū)附近建立倉(cāng)庫(kù),為周邊地區(qū)提供商品配送的模式。而每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng),主要在社區(qū)附近3公里建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)不斷建倉(cāng),每日優(yōu)鮮極速達(dá)從2小時(shí)逐漸提升至30分鐘。

因?yàn)榍爸脗}(cāng)模式能夠有效地解決生鮮高損耗的問(wèn)題,所以最初備受資本青睞,每日優(yōu)鮮因此獲得多輪融資。

但前置倉(cāng)的重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、成本高問(wèn)題,也逐漸凸顯出來(lái)。

此前,侯毅就曾直言前置倉(cāng)是偽命題,而他否定前置倉(cāng)的理由有三點(diǎn),分別是客單價(jià)上不去、損耗率下不來(lái)、毛利率難保證。

同時(shí),在侯毅看來(lái),前置倉(cāng)模式并不合理,除非大規(guī)模的物流收費(fèi),把物流成本收回來(lái),才有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。所以當(dāng)年盒馬做了100家前置倉(cāng)門(mén)店盒馬小站,發(fā)現(xiàn)模式走不通后,就關(guān)閉了所有前置倉(cāng)門(mén)店。

一位零售企業(yè)高管也曾對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示,他們沒(méi)有大規(guī)模投入前置倉(cāng)的原因在于,前置倉(cāng)完全面向線上用戶,運(yùn)營(yíng)成本很高。同時(shí),從訂單量來(lái)看,波峰波谷比較明顯,倉(cāng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)人員在空閑時(shí)間到底怎么安排,這些都對(duì)他們?cè)斐闪艘欢▔毫?。同時(shí)線上獲客成本也很高,所以綜合考慮下來(lái),最終他們選擇做店倉(cāng)一體化。

前置倉(cāng)是否是偽命題?對(duì)此,侯毅曾公開(kāi)表態(tài)稱(chēng):前置倉(cāng)模式并不成立,是做給VC看的模式。從生意模式本身來(lái)講,前置倉(cāng)是個(gè)偽命題,不可能盈利。但它的流量是有價(jià)值的,前置倉(cāng)最好的出路是賣(mài)給渴望流量的公司。

攝影:鄧攀

但現(xiàn)在,誰(shuí)會(huì)來(lái)當(dāng)每日優(yōu)鮮的白馬騎士呢?

眾所周知,今時(shí)不同以往?!懊咳諆?yōu)鮮每年都很難,一直都很累。外界可能不知道,以前每年或每?jī)赡旯径家?jīng)歷一次生死考驗(yàn)。這也是因?yàn)楣疽恢睕](méi)能實(shí)現(xiàn)盈利。”上述高管稱(chēng),“但往年,面臨資金困難時(shí),融資難度會(huì)小一點(diǎn)。今年整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境擺在這,只能說(shuō)盡力把這個(gè)難關(guān)跨過(guò)去?!?/p>

關(guān)鍵詞: 破產(chǎn)清算 中國(guó)企業(yè)家 法定代表人

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