近日，有媒體報道稱，華為正在向大約30家日本中小企業(yè)收取專利技術使用費，涉及搭載“無線通信模塊”的通信設備制造商和系統(tǒng)公司。

6月20日，華為方面回應稱，保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路。專利制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新，合理收費是創(chuàng)新的結(jié)果而非目的。

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事實上，華為在此之前就早已開始依靠專利收費“躺賺”。華為2022年報顯示，華為在移動通信、短距通信、編解碼等多個主流標準專利領域居于領先地位，已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)通過雙邊協(xié)議或?qū)＠馗顿M獲得了華為的專利許可。

華為方面還表示，華為所持有的專利價值得到行業(yè)充分認可，2022年與華為簽訂雙邊協(xié)議、付費獲得華為專利許可的企業(yè)有29家，來自中國、美國、歐洲、日本、韓國等區(qū)域。

10年近萬億元研發(fā)投入

據(jù)了解，華為本次向日本企業(yè)收取的專利費處在合理水平。此前的報道中分析人士稱，華為方面要求的專利使用費的水平是每臺通信設備50日元以下的固定費用、系統(tǒng)售價的0.1%以下的費率?！斑@是國際上合理的水平”。

華為在2022年報中表示，華為堅持長期投入研究與開發(fā)，不斷豐富自身知識產(chǎn)權積累，是目前全球最大的專利持有企業(yè)之一。華為堅信尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路。作為創(chuàng)新者以及知識產(chǎn)權規(guī)則的遵循者、實踐者和貢獻者，華為注重自有知識產(chǎn)權的保護，也尊重他人知識產(chǎn)權。華為與全世界主要ICT企業(yè)達成了專利交叉許可，并積極通過自身實踐致力于行業(yè)和國家的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權環(huán)境的完善。

同時，華為已成為全球最大的專利權人之一，截至2022年底，華為在全球共持有有效授權專利超過12萬件。但這一成績的得來同樣不易，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與研發(fā)，單2022年的研發(fā)費用支出就超過1600億元，占全年收入超過25%，而近十年的累計研發(fā)投入更是將近1萬億元。

需要注意的是，在構(gòu)建起龐大的專利庫后，通過專利收費而實現(xiàn)“躺賺”幾乎是通行規(guī)則，華為就此進行收費無可厚非。在專利收費一項上，其中最知名的就是高通，高通是全球重要的芯片供應商，幾乎所有手機生產(chǎn)商都需要向高通繳納專利費。

但不同的是，高通往往被視為憑借壟斷地位向客戶收取巨額專利授權費，并以此擠壓對手生存空間。高通曾掀起與蘋果、華為等公司的專利大戰(zhàn)，但最終都和解了。

任正非曾表態(tài)：閑下來收專利費

據(jù)了解，針對專利費一事，任正非2019年6月曾表示，華為很多知識產(chǎn)權不會武器化，知識產(chǎn)權是相互交叉許可，“我們太忙了，發(fā)展太快了，沒時間收取專利費，當我們不忙的時候，閑下來的時候，即使要專利費，也不會像高通一樣要那么多”。

而在2022年4月6日，華為員工論壇心聲社區(qū)公布了一則由任正非簽發(fā)的《專利許可業(yè)務匯報》會議紀要。紀要中指出，華為要繼續(xù)發(fā)揮專利保護公司全球業(yè)務安全的作用，通過合理收費奠定華為創(chuàng)新者形象，并精選專利池、專利運營公司開展合作。

在上述會議紀要中，華為表示：“以前我們知識產(chǎn)權是為了自我防衛(wèi)，是為了保證自己的業(yè)務安全而努力。通過這么多年的積累，在5G、WiFi6和音視頻編解碼、光傳輸、光智能等幾大領域已經(jīng)形成了高價值專利包，擁有了一定的話語權。我們要構(gòu)建合理的價格基準，讓產(chǎn)業(yè)界公平合理地使用我們的專利技術，在獲得適當?shù)难邪l(fā)回報的同時，也有利于我們在國際社會奠定創(chuàng)新者形象；我們使用了別人的專利，也要合理付費，這樣就在全世界建立起了有利于創(chuàng)新的知識產(chǎn)權價值觀和土壤?！?/p>

而針對專利費高低的問題，華為指出，專利收費不能為了收費而收費；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整個社會的創(chuàng)新，沒人愿意再投入研發(fā)了，會形成我們的事實壟斷，也不符合法律要求的公平合理無歧視原則。投入研發(fā)的人，都期望收入比投入要多一點，投入研發(fā)必然有很多失敗，失敗的費用也要包含在成本里，這樣大家才會愿意持續(xù)投入深度研發(fā)，形成正循環(huán)。同時要做好打“持久戰(zhàn)”的準備，不求速勝，也不怕敗，收多收少都是成功的。

此外，華為進一步表示，收費不是最終目的?！白钪饕氖俏覀兺ㄟ^溝通和談判，理清雙方的關系。在談判過程中，逐漸鍛造出一支善于溝通和談判的隊伍。當有一天我們走到世界領先的位置時，就可以來合理分配價值鏈了，那個時候你們這些‘高僧’的價值就體現(xiàn)了?！?/p>

（文章來源：證券時報）

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