很多小伙伴想了解企業(yè)文化的相關知識，今天小編專門整理了企業(yè)文化的內容介紹，讓我們一起看看吧。

本文目錄一覽：

(資料圖片)

1、企業(yè)文化是什么意思2、企業(yè)文化指的是什么？3、什么是企業(yè)文化？4、企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是什么意思

企業(yè)文化是什么意思

一、企業(yè)文化的定義：

八十年代以后，“企業(yè)文化”才開始被我國的理論界與企業(yè)界所關注，并逐漸升溫，因為那個時候我國企業(yè)開始了真正從壟斷走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業(yè)理念先行，為中國企業(yè)界進行企業(yè)文化建設注入了強心針。中國企業(yè)逐漸開始關注“企業(yè)文化”這個名詞，至今已經有將近20年的歷史了。然而，在我國企業(yè)逐漸探索的這20年中，企業(yè)文化建設成功的案例還并不多，比較國外企業(yè)幾十年近百年的企業(yè)文化探討和建設歷史來說，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設還剛剛開始。

企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的

總和。是企業(yè)個性化的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。如果把一個企業(yè)比做人，那么，如果只有財富，沒有

積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業(yè)就會萎靡不振，當然決不可能成為一流企業(yè)。

要建設企業(yè)文化，首先應該清楚什么是企業(yè)文化。

讓我們先來看看企業(yè)文化的定義。關于企業(yè)文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業(yè)文化的定義。我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念?！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

二、企業(yè)文化的構成

企業(yè)文化的真正內涵，引用魏杰先生的理論。魏教授對于企業(yè)文化的內涵從幾個角度進行了闡釋，這是目前國內關于企業(yè)文化內涵最全面的解釋。

1、企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。

企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什么約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業(yè)也是一樣，首先依靠企業(yè)制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業(yè)制度失效了靠什么約束?靠文化約束。

由此可見，企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業(yè)文化是對企業(yè)有作用，它們發(fā)生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業(yè)文化是屬于思想范疇的概念。正因為如此，所以企業(yè)文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那么即使企業(yè)制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那么財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價值理念。

企業(yè)文化在內容上：是對企業(yè)的現實執(zhí)行過程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映?；蛘哒f，企業(yè)的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業(yè)文化。

由此可見，從內容上講，企業(yè)文化是與企業(yè)的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業(yè)現實執(zhí)行過程的全部活動的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業(yè)如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那么這個企業(yè)在企業(yè)文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業(yè)要在經營戰(zhàn)略上擴大自己的經營，那么這個企業(yè)就要在企業(yè)文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業(yè)文化在內容上看是反映企業(yè)行為的價值理念。

3、企業(yè)文化從性質上看是屬于附諸于實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。企業(yè)文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業(yè)執(zhí)行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業(yè)文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業(yè)發(fā)生作用了。企業(yè)文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對于價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業(yè)的價值理念，而企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價值理念，是企業(yè)的靈魂。

5、企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念。

企業(yè)文化作為企業(yè)的價值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規(guī)范作用。例如：企業(yè)文化中關于責、權、利對稱性管理理念，規(guī)范著員工的責權利關系；企業(yè)中的共享、共擔、理念、規(guī)范著企業(yè)與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值理念。其核心要素是企業(yè)共同的價值觀念。

三、典型企業(yè)文化構成理論

根據“同心說”將企業(yè)文化的構成分為三個層面(也有分為四個層面的)：

1、精神文化層

企業(yè)精神文化的構成包括：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)論理、企業(yè)道德等。

2、制度文化層

制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

3、物質文化層

企業(yè)物質文化的構成包括：廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網路。

企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質層和制度層提供思想基礎，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質層的建設；而企業(yè)的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。

三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部內容

推動企業(yè)文化是什么意思

就是通過宣傳等手段，推廣企業(yè)文化的應用，從而達到用文化來規(guī)范員工行為的目的。

持續(xù)改進企業(yè)文化是什么意思

比如：某企業(yè)早年的企業(yè)文化，務虛與口號的偏多，老總通過與朋友企業(yè)相比，人家的企業(yè)文化中，務實落地的偏多，因此該老總對高官們提出了：“持續(xù)改進本公司的企業(yè)文化，務虛文化必須變?yōu)閯諏嵨幕钡木唧w要求，明天，你們一定要把那句“創(chuàng)新經營，成為行業(yè)第一！”變成為“強化贏利，全員薪酬行業(yè)前三名！”等。

企業(yè)文化是什么意思？該怎么理解

企業(yè)文化并沒有一個統一的定義，綜合國內外的研究情況，目前對企業(yè)文化大致有兩種看法。 第一種是狹義的定義，認為企業(yè)文化包括企業(yè)的思想，意識，習慣及感情領域。持這種觀點的學者認為，企業(yè)的文化應該有別于企業(yè)的制度，企業(yè)的文化由他自己的一套要素、結構和執(zhí)行方式，他們認為企業(yè)文化包括四個要素：價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網路，者四個要素的地位及作用分別是：價值觀使企業(yè)文化的核心，英雄人物是企業(yè)文化的具體體現者；典禮即儀式時傳輸和強化企業(yè)文化的重要形式；文化網路是傳播企業(yè)文化的通道。 第二種是廣義的定義，認為企業(yè)文化是指企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中硬體與軟體、外顯文化與隱形文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種看法的理由是相當一部分企業(yè)文化是同物質生產過程和物質生產成果聯絡在一起的，即企業(yè)文化不僅包括非物質文化，還包括物質文化。他們認為，諸如企業(yè)人員的構成、企業(yè)干部及職工隊伍的狀況、企業(yè)生產資料的狀況、企業(yè)物質生產過程和物質成果的特色、工廠的廠容廠貌都是企業(yè)文化的重要表現。 通過對廣義的和狹義的企業(yè)文化的綜合，我們可以用一個比較簡單的語言來描述企業(yè)文化：企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。下面具體闡述之： 1， 企業(yè)文化是一種管理文化 管理是通過采用計劃、組織、控制、激勵和領導等措施來協調人力、物力和財力資源，以期達到組織目標的過程。這一過程的實現要采用必要的管理手法和管理手段，但是更重要的是要調動人的積極性。因為人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現實的生產力；人力資源及其開發(fā)狀況是決定一個企業(yè)經濟效益的根本因素，許多事例都證明，凡是經營出色的企業(yè)，都是把員工而不是把資本和自動化技術作為提高生產率的最主要的源泉。另外，創(chuàng)辦企業(yè)的目的除了要贏得顧客、生產出物美價廉的產品之外，還要滿足員工的需要，因為企業(yè)是以人為主體的，企業(yè)依靠人來進行生產經營活動，企業(yè)是為人的需要進行生產的。以上的內容，形成了以人為中心的嶄新的管理思想：把充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體職工的內在潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業(yè)作為自己企業(yè)的宗旨，尊重、關心、愛護員工，形成親如一家的團結氣氛和強大的內聚力，這就是管理文化。 2，企業(yè)文化是一種經濟文化 企業(yè)是一個從事生產經營活動、實行獨立核算、具有法人資格的基本經濟單位，因此企業(yè)文化反映的是企業(yè)這個經濟組織的價值觀、最高目標、宗旨、基本信念和行為規(guī)范。與其他組織管理文化不同，企業(yè)文化包括了企業(yè)的經營目標、經營思想、經營哲學、經營發(fā)展戰(zhàn)略及其有關制度等。企業(yè)的一個重要經營目標就是要有效的利用人力、物力、財力，用較小的消耗取得較大的效益，因此盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織的顯著標志之一。沒有企業(yè)的經濟活動，就不能生成具有企業(yè)特征的文化現象，這是企業(yè)文化的一個重要特征。其次，企業(yè)文化是隨著內外經營環(huán)境的變化而變化的，有些企業(yè)沒有看到企業(yè)文化是一種經濟文化，僅僅把企業(yè)文化看作是一般政治思想工作范疇內的事情，因此也沒有能夠充分發(fā)揮企業(yè)的效能。再次，企業(yè)文化也制約著企業(yè)經濟活動的各個方面，即當企業(yè)的內外環(huán)境發(fā)生重大的變化時，如果企業(yè)仍然沒有能及時將企業(yè)文化進行更新改造，這將使企業(yè)的經濟活動受到制約，甚至會由于企業(yè)文化與經營環(huán)境發(fā)生沖突，是企業(yè)發(fā)生虧損甚至破產。最后，企業(yè)文化是物質文化和精神文化相結合的產物，這里的物質文化不是指企業(yè)的產品本身，而是指產品的特色；不是指生產裝置本身，而是指對勞動的態(tài)度；不是指工作環(huán)境，而是指對工作環(huán)境的感情及審美意識；不是指企業(yè)的生產經營活動本身，而是指之所以采用這種生產經營方式的原因?？傊侵笍钠髽I(yè)的物質形態(tài)中折射出來的企業(yè)生產經營特色、技術特色、管理特色即企業(yè)經濟行為對社會的影響。 3， 企業(yè)文化是一種微觀組織文化 所謂企業(yè)組織是指為了達到企業(yè)目標，經由分工與和合作及不同層次的權力與責任制度，從而構成人的生產經營的集合體。這種組織除了要又組織原則、組織結構、組織過程以及必要的規(guī)章制度之外，更重要的是要有企業(yè)文化，使企業(yè)組織有一個共同的群體意識和行為準則，以造成和諧的人際關系，每個人都有明確的責任、權力及利益，造成團結、互助、融洽的組織氣氛。 從根本上說，有了組織才有了相應的組織文化，而企業(yè)文化應當隨著組織原則、組織結構、組織過程即組織文化環(huán)境的變化而變化。 綜上所述，企業(yè)文化應該包括四個方面的內容： 1， 企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)是一個經濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)經營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會、顧客、職工服務等作為最高目標或宗旨。 2， 共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優(yōu)先次序的一套標準。企業(yè)文化中所講的價值觀是指企業(yè)中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為準則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)都十分注意塑造和調整其價值觀，使之適應不斷變化的經營環(huán)境。 3， 作風和傳統習慣。作風和傳統習慣是為了達到企業(yè)最高目標和價值觀念服務的。企業(yè)文化從本質上是講員工在共同的聯合勞動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業(yè)長期形成的傳統和作風關系極大。 4， 行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標和宗旨、共同的價值觀、作風和傳統習慣是軟體的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬體部分，在企業(yè)文化中硬體要配合軟體，是企業(yè)文化在企業(yè)內部得以貫徹。

企業(yè)文化理解語是什么意思

企業(yè)核心價值觀、核心理念的提煉性語句，使人一目了然地知道企業(yè)這種法人的性格和生存宗旨。例如：日本兄弟公司的LOGO里加入了“At Your Side”這句話

企業(yè)文化指的是什么？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

·企業(yè)文化的認知誤區(qū)·

1誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室的墻上四處可見形形色色，鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實準確地反映該企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

具體的范文模板

鏈接：

?pwd=sz7n 提取碼: sz7n

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業(yè)的價值文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

擴展資料

企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業(yè)文化依然是存在的。

企業(yè)文化的內在本質內容與外在表現形式有很大的偏差。外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；企業(yè)文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現在外在表現形式中的；外在表現形式通常比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，企業(yè)文化的本質內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。

企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個時候的企業(yè)文化代表著是大多數老員工相互作用的結果，一個人與一個整體的相互作用，其結果自然是新員工被同化。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)組織文化

參考資料來源：百度百科-企業(yè)文化

企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業(yè)的價值文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

特征：

1、組織文化的意識性

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬于組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特征并不否認它總是可以被概括性地表述出來。

2、組織文化的系統性

組織文化由共享價值觀、團隊精神、行為規(guī)范等一系列內容構成一個系統，各要素之間相互依存、相互聯系。因此，組織文化具有系統性。同時，組織文化總是以一定的社會環(huán)境為基礎的，是社會文化影響滲透的結果，并隨社會文化的進步和發(fā)展而不斷地調整。

3、組織文化的凝聚性

組織文化總可以向人們展示某種信仰與態(tài)度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。因此，在某一特定的組織內，人們總是為自己所信奉的哲學所驅使，它起到了“粘合劑”的作用。良好的組織文化同時意味著良好的組織氣氛，它能夠激發(fā)組織成員的士氣，有助于增強群體凝聚力。

4、組織文化的導向性

組織文化的深層含義是，它規(guī)定了人們行為的準則與價值取向。它對人們行為的產生有著最持久最深刻的影響力。因此，組織文化具有導向性。英雄人物往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中表現，它可以昭示組織內提倡什么樣的行為，反對什么樣的行為，使自己的行為與組織目標的要求相互匹配。

5、組織文化的可塑性

某一組織，其組織文化并不是生來具有的，而是通過組織生存和發(fā)展過程中逐漸總結、培育和積累而形成的。組織文化是可以通過人為的后天努力加以培育和塑造的，而對于已形成的組織文化也并非一成不變，是會隨組織內外環(huán)境的變化而加以調整的。

6、組織文化的長期性

長期性指組織文化的塑造和重塑的過程需要相當長的時間，而且是一個極其復雜的過程，組織的共享價值觀、共同精神取向和群體意識的形成不可能在短期內完成，在這一創(chuàng)造過程中，涉及到調節(jié)組織與其外界環(huán)境相適應的問題，也需要在組織內部的各個成員之間達成共識。

以上就是小編對企業(yè)文化的相關信息分享，希望能對大家有所幫助。

關鍵詞：