“呂總，你們有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在海外運(yùn)營XX直播軟件還是構(gòu)成了侵權(quán)。”

“您作為公司高管，希望您可以權(quán)衡下版權(quán)問題對公司運(yùn)營和聲譽(yù)造成的影響。”

(資料圖片)

“呂總，如果你不想親自處理，也可安排負(fù)責(zé)人與我方接洽處理。”

接連不斷收到警示短信之后，呂維很快感到厭煩，迅速把這個陌生號碼“扔進(jìn)”了黑名單。

呂維的公司的確在泰國、印尼等東南亞地區(qū)運(yùn)營直播類的應(yīng)用。不過，短信里說的那款產(chǎn)品并不屬于他的公司?！斑@種騙術(shù)太常見了，我去年就遇到過三次?！?

海外商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性，絲毫不輸國內(nèi)。企業(yè)出海，或因不了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)和國際慣例，或因自身“修煉”還不到家，免不了在海外踩一些坑。

在出海圈，呂維并不是孤例。在志象網(wǎng)與多位出海創(chuàng)業(yè)者以及法律人士的交談中，一套清晰的、圍繞出海人而設(shè)的版權(quán)陷阱逐漸浮出水面。

01 大廠維權(quán)還是養(yǎng)蠱？

“沒什么套路，就是智商稅。”

呂維對志象網(wǎng)表示，通常這類短信一發(fā)過來就列出某公司和產(chǎn)品信息，表明自己是某款國際大廠軟件（一般為設(shè)計(jì)類軟件，比如CSD，Photoshop等）在中國甚至亞太地區(qū)的代理或委托律所，要求為版權(quán)付費(fèi)，否則就會遭到對方起訴。

呂維對這類威脅信息已經(jīng)見怪不怪。

2021年，他就遇到過三次同類事件。“我們自我排查過，發(fā)現(xiàn)他們說的那些軟件，我們都沒用?！币虼?，侵權(quán)和賠償，就是無稽之談。

然而，呂維的遭遇不過是中企出海版權(quán)陷阱的冰山一角。

時(shí)間倒回十多年前，那時(shí)候的王艾還是一位出?！懊刃隆?，供職于一家出海到越南的中國工廠。工廠不在城中心，人們對互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)相關(guān)事情并不敏感，更沒有人懂IT和軟件，正因如此，使其公司陷入了與國際大公司的版權(quán)糾紛。

當(dāng)時(shí)，微軟發(fā)現(xiàn)工廠用盜版軟件，派銷售打電話來，強(qiáng)制要求工廠采購Microsoft Office的各種軟件，但正版價(jià)格高得嚇人。

據(jù)王艾介紹，一些國際大公司的維權(quán)策略跟國內(nèi)如出一轍，會發(fā)出恐嚇，通過讓人聽起來不太舒服、帶有威脅口吻的語氣達(dá)到銷售目的?！爱?dāng)時(shí)我們在本地招的IT程序員，直接被嚇住了?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士指出，在本世紀(jì)初，國際頭部軟件公司為開拓中國市場，不惜借打擊盜版來開拓市場，甚至有部分大廠在無法衡量當(dāng)?shù)厥袌鰸撛诎l(fā)展前景時(shí)，會傾向于放任盜版的流通，以“養(yǎng)蠱”的心態(tài)等待市場壯大，在盜版形成一定規(guī)模之后再集中進(jìn)入打擊維權(quán)。

而在中國企業(yè)出海所及之處，這些大公司也奉行相同策略。

王艾表示，公司當(dāng)時(shí)決定直接棄用對方盜版產(chǎn)品，換成WPS產(chǎn)品?！拔覀冎苯踊貜?fù)說，不用他們系統(tǒng)，軟件的服務(wù)業(yè)全部轉(zhuǎn)用WPS，如果繼續(xù)聯(lián)系我們，我們也拒絕打官司，因?yàn)檫@是恐嚇性質(zhì)，后來他們確實(shí)沒再聯(lián)系過?！?/p>

“當(dāng)時(shí)是第一次碰到這種事情，我找朋友咨詢后就發(fā)現(xiàn)這在出海圈里是常態(tài)，當(dāng)時(shí)一般公司都有法務(wù)，所以我也問了律師，發(fā)現(xiàn)沒有一家公司可以搞強(qiáng)買強(qiáng)賣這個事兒?！?/p>

早期踩過的坑逐漸讓王艾有了風(fēng)險(xiǎn)意識。在海外摸爬滾打了十?dāng)?shù)年之后，身經(jīng)百戰(zhàn)的他也總結(jié)出了自己的經(jīng)驗(yàn)。

如今，國際大廠基本比較正規(guī)，如果真遇到相似事件，首先，要做一些判斷。一般來說，大部分找上門來的是服務(wù)供應(yīng)商，那么可以貨比三家，也就是起碼找三家以上的競品公司對比信息，了解清楚情況。同時(shí)，尋求本地的法務(wù)咨詢，或者雇傭法務(wù)人員，但凡學(xué)過法律，即便沒有太多經(jīng)驗(yàn)，也能識別敲詐行為。

02 天價(jià)索賠和街頭智慧

在東南亞和拉美市場做過泛娛樂產(chǎn)品的李非南對志象網(wǎng)表示，泛娛樂產(chǎn)品一直是版權(quán)的重災(zāi)區(qū)。

很多內(nèi)容平臺都不可避免地陷入被動侵權(quán)境地，比如短視頻會涉及音樂版權(quán)問題。平臺上的用戶上傳視頻，很有可能涉嫌侵權(quán)，但被侵權(quán)主體往往傾向于把矛頭指向內(nèi)容平臺。

李非南指出：“市面上有專門的流氓公司，它們會糾集一幫版權(quán)方集體訴訟，索賠非常高額的錢，還希望線下和解，如果不給錢就去法院上訴，去Google申請下架App，一旦導(dǎo)致產(chǎn)品停服，對業(yè)務(wù)影響非常大?！?

“我去年幫朋友在印尼處理一個事兒，他們視頻使用的音樂沒有付版權(quán)費(fèi)，然后被20多家版權(quán)方集體訴訟，這些人材料準(zhǔn)備得很齊全。所以當(dāng)時(shí)處理方式就是先把App下架，下架以后就要庭外和解，后來一家一家地賠，總共花了五、六十萬美金?！?

據(jù)了解，三大音樂公司（索尼、環(huán)球、華納）一般設(shè)有專門的法務(wù)部或者外包團(tuán)隊(duì)盯侵權(quán)事件，小的版權(quán)方也會開展相關(guān)業(yè)務(wù)，它們一般是小規(guī)模的本地公司。

由于App的投放是大范圍的，那么即便App在很多國家沒有實(shí)際運(yùn)營和開展業(yè)務(wù)，但跨地區(qū)的投放使得不同區(qū)域的用戶涌進(jìn)平臺，用戶上傳的內(nèi)容繁雜，就會出現(xiàn)大量侵權(quán)行為，這給平臺的內(nèi)容審核帶來很大的挑戰(zhàn)。

“我被索尼找上過，當(dāng)時(shí)涉及版權(quán)的狀況很復(fù)雜，賠償涉及索尼多個地區(qū)的分公司，而且索尼中國、索尼東南亞和索尼歐美的意見還不統(tǒng)一?！崩罘悄险f道，“我遇到過那種獅子大開口的，一來就索賠1億美金。一般他們是會先嚇唬你，但本質(zhì)還是為了賺錢，所以正常談判就是讓法務(wù)和采購團(tuán)隊(duì)去談，如果談的順利可能以前的賬就一筆勾銷，以后正常采購服務(wù)就行?！?

在東南亞做直播帶貨的趙北海則經(jīng)歷了“被代理”維權(quán)。

用戶在YouTube上發(fā)布內(nèi)容，如果使用的配樂或者背景音樂被YouTube系統(tǒng)監(jiān)測到侵權(quán)行為，就發(fā)布不了。趙北海表示：“YouTube有一套非常完整的版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)。AI識別侵權(quán)之后會自動處理，那么你在很多地區(qū)可能就無法播放，或者至少是沒有音樂的。”

趙北海公司的業(yè)務(wù)逐漸起量之后，很多本地中介機(jī)構(gòu)也開始眼紅?！八麄儼l(fā)現(xiàn)我們在YouTube上有幾十萬粉絲，然后說我們的內(nèi)容被搬運(yùn)到其他平臺了，很多平臺可能也不產(chǎn)生收入，他們就希望跟我們簽合同，幫助我們維權(quán)，后面要跟我們收入分成?！?

李非南總結(jié)出了小公司版權(quán)勒索的兩種套路。

第一種小公司，它并不是版權(quán)方，但知道你侵權(quán)了，就說要去Google投訴，但他們不是版權(quán)方，所以一般也沒事兒。

另外一種就是，它真有版權(quán)，也過來敲詐，路數(shù)跟大公司差不多，不會獅子大開口，目的也是要錢，不過胃口小，給點(diǎn)錢就可以打發(fā)了。

有人的地方就有江湖。李非南是個不拘一格的人，出于對當(dāng)?shù)氐牧私?，他并不避諱使用一些“街頭智慧”，甚至曾經(jīng)找過地頭蛇幫忙解決問題。

在幫朋友處理的那件集體版權(quán)訴訟事件，李非南就找了當(dāng)?shù)乇容^有威望的家族，這些家族以保護(hù)外企經(jīng)商環(huán)境為由在其中斡旋，事件才得以擺平。

“有一家公司我們只賠了兩三萬美金，性價(jià)比挺高的?！崩罘悄现赋?。

從內(nèi)容的角度出發(fā)，趙北海也總結(jié)了自己的規(guī)律，總之，原創(chuàng)才是王道。“只有做原創(chuàng)，才不用到處去搬，也更可以避免踩這樣或那樣的坑。而且很多在國內(nèi)行之有效的策略，到了國外就水土不服?！?/p>

03 惡意搶注，中國人專騙中國人？

除了企業(yè)不自主踩雷，也有因缺乏國際化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而被他人侵犯知識產(chǎn)權(quán)的情況。

越南長期以來是摩托車消費(fèi)大國，而順應(yīng)環(huán)保的需求，越南對禁摩的呼聲越來越高。為此，電動車在越南有著非常廣闊的市場，而且中國電動車品牌在越南享有盛譽(yù)。

王艾告訴志象網(wǎng)，幾年前，一家中國頭部的電動車企開始布局越南市場，而在其出海越南之前，品牌就已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。然而等到它正式邁進(jìn)越南市場時(shí)，還是晚了一步。

“這個品牌的名稱和商標(biāo)logo設(shè)計(jì)，已經(jīng)被越南一家私人企業(yè)搶先注冊了。這個公司本身就是做電動車代理的，因此很了解行情?！?/p>

這家中國電動車品牌如果要在越南銷售，要么重新申請注冊名稱和商標(biāo)，要么就從那家代理企業(yè)手里把名稱和商標(biāo)買回來。“那家公司要價(jià)很高，一開口就是百萬起步。”王艾透露，由于沒有談攏，中國電動車企業(yè)重新申請了商標(biāo)并設(shè)計(jì)了新的logo。

本地代理商很關(guān)注中國龍頭企業(yè)，惡意搶注之后他們會頂著中國知名品牌的頭銜賣一些假貨和貼牌產(chǎn)品，這不僅對市場銷量造成打擊，更會長久地降低品牌認(rèn)知度。

業(yè)內(nèi)律師也觀察到了這一現(xiàn)象。相關(guān)律師對志象網(wǎng)表示，當(dāng)初美國那些大公司來中國發(fā)展也走過這條路，LV、蘋果等公司都花了大價(jià)錢把logo和域名買回來，中國公司出海如今也走到了這一階段，那么不可避免地也在海外遭遇了多起惡意搶注。

人性是相通的，即便在不同時(shí)代、不同地區(qū)，商業(yè)世界發(fā)生的事情，還是可以摸到一些規(guī)律。尤其是觀察到中國企業(yè)出海趨勢日益明顯，那么參考前人的經(jīng)驗(yàn)就十分有必要。

李非南也在拉美市場上踩過雷。該公司在阿根廷做了款產(chǎn)品，發(fā)展還不錯。由于公司在業(yè)內(nèi)比較知名，因此國外有人專門盯著它的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，并跑到巴西、哥倫比亞搶注了商標(biāo)。

然而，據(jù)李非南介紹，惡意搶注的一般都是中國人，主要包括商標(biāo)和域名。李非南上一次創(chuàng)業(yè)也被勒索過，當(dāng)時(shí)他巴西注冊好了商標(biāo)，結(jié)果有中國人在歐洲搶先注冊了，說賣他200萬美金。

“做這些版權(quán)勒索的中國人，就是出國賺信息差。他們早就設(shè)好了圈套就等你跳進(jìn)去。等你布局這些市場的時(shí)候，這些人就把版權(quán)賣給你，要價(jià)也比較高。中國出海做泛娛樂的這幫公司都比較野蠻，沒那么規(guī)范，所以很容易中招?！崩罘悄系脑捓?，頗有些“用魔法打敗魔法”的意味。

在他看來，跟這類搶注的版權(quán)流氓斗，就得把主動權(quán)掌握在自己的手中，如果有后續(xù)的區(qū)域擴(kuò)張需求，那么就要提前布局版權(quán)。

中國人在國內(nèi)經(jīng)歷了漫長的盜版時(shí)代，版權(quán)付費(fèi)意識薄弱，出海之后也沒有轉(zhuǎn)變思維，盜版使用音樂和視頻就很常見。

據(jù)了解，版權(quán)違規(guī)是外國人喜歡打擊，搶注一般是中資背景的人在干。這就要求企業(yè)有市場預(yù)判和全球視野，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)方面，了解重點(diǎn)區(qū)域的相關(guān)情況。

中國國際貿(mào)易委員會公開指出，企業(yè)在海外遇到商標(biāo)搶注問題后，不宜放任不管，而是要積極協(xié)商和解，和解不成也可以利用目標(biāo)國法律制度打擊搶注行為。在商標(biāo)申請過程中，大多數(shù)國家設(shè)有第三人異議程序。如果權(quán)利人發(fā)現(xiàn)搶注情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托目標(biāo)國的代理機(jī)構(gòu)提出異議。

而且，時(shí)間上的把握也有要求。據(jù)悉，很多國家規(guī)定商標(biāo)注冊5年之后，他人就不能隨意申請撤銷或者無效。所以，一旦發(fā)現(xiàn)搶注商標(biāo)，不要“暫緩”“稍后”處理，以免失去法律救濟(jì)的途徑。

（應(yīng)受訪者要求，文中呂維、王艾、李非南、趙北海等均為化名）

關(guān)鍵詞： 惡意搶注 獅子大開口 侵權(quán)行為