通過收購進(jìn)入字節(jié)跳動5年后,前Musical.ly聯(lián)合創(chuàng)始人陽陸育結(jié)束了自己的字節(jié)生涯。
據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道,作為字節(jié)教育硬件業(yè)務(wù)首任負(fù)責(zé)人的陽陸育,已于上周離職。
被字節(jié)收購之前,陽陸育曾在海外待了7年,足跡遍布美國、歐洲、東南亞、拉丁美洲。張一鳴向來有將重要人才留在身邊的習(xí)慣,公司被收購后,陽陸育也到張一鳴辦公室當(dāng)了半年助理。
(相關(guān)資料圖)
陽陸育對教育抱有熱枕,在創(chuàng)立Musical.ly之前,陽陸育就做過教育方面的產(chǎn)品。張一鳴曾向陽陸育吐露,希望未來能發(fā)力硬件。2019年,朱駿和陽陸育開始分管TikTok和教育硬件,陽是首位硬件負(fù)責(zé)人,向教育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳林直接匯報(bào)。
次年,字節(jié)著重推出獨(dú)立品牌大力教育,陳林曾堅(jiān)決表示:“我把所有事情都推掉,all in到教育里面來”,甚至表示可以三年不盈利。在當(dāng)時(shí)字節(jié)大力支持下,陽陸育將原錘子科技COO吳德周負(fù)責(zé)的新石實(shí)驗(yàn)室收入麾下,負(fù)責(zé)的大力智能團(tuán)隊(duì)一度多達(dá)1300人。
但還沒熬到盈利那天,2021年7月,教育行業(yè)迎來“雙減”,很快,字節(jié)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從學(xué)科類課程轉(zhuǎn)向素質(zhì)、智能硬件業(yè)務(wù),同時(shí)傳出幾輪裁員消息,累計(jì)裁員數(shù)千人,硬件業(yè)務(wù)線也受到波及,陽將硬件交棒給清北網(wǎng)校負(fù)責(zé)人楊康,自己則轉(zhuǎn)崗到戰(zhàn)略部門。
截至2022年初,勢如破竹的TikTok日活超7億,超過日活6.7億的抖音,下載量超過Facebook躋身全球第一,字節(jié)的估值也已飆升至4000億美元,翻了近36倍。
朱駿仍在TikTok上耕耘,但另一邊陽陸育負(fù)責(zé)的教育硬件業(yè)務(wù)卻頻頻受挫。近日據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》援引硬件相關(guān)人士的話,目前還有幾十萬臺大力智能燈存貨待售,也沒有再推出新硬件的規(guī)劃。
今年1月,字節(jié)又傳出戰(zhàn)投部解散的消息,字節(jié)對此的回應(yīng)是:公司決定加強(qiáng)業(yè)務(wù)聚焦,戰(zhàn)略投資部員工會分散到各個(gè)業(yè)務(wù)線中。
隨著教育業(yè)務(wù)和戰(zhàn)投業(yè)務(wù)不斷收縮,字節(jié)內(nèi)部留給陽陸育發(fā)揮的空間已經(jīng)不多了。
01
2018年8月,收購案結(jié)束9個(gè)月后,TikTok和Musical.ly正式合并,當(dāng)朱駿帶著TikTok和Facebook同臺競技時(shí),陽陸育剪掉燙的卷發(fā),留起寸頭,去了心心念念的教育條線。
陳林在大力教育面世的發(fā)布會上說:“其實(shí)早在2016年,我們公司內(nèi)部就開始關(guān)注教育了,那時(shí)候我會跟一鳴討論一些關(guān)于教育的想法?!睋?jù)《36氪》援引內(nèi)部人士的話,陳林下一個(gè)階段是打造字節(jié)第三個(gè)DAU過億的產(chǎn)品,其他兩款是抖音和今日頭條。
基于此,2018年,字節(jié)開始大量燒錢,陸續(xù)推出“GoGoKid”“AI學(xué)”“開言英語”等產(chǎn)品,成立不到兩年,字節(jié)教育部門人數(shù)過萬。
2019年,字節(jié)看重智能硬件的潛力,部署開發(fā)硬件,隨后交給了陽陸育負(fù)責(zé)。
陽陸育決定做智能燈,與別的點(diǎn)讀機(jī)、早教機(jī)等早已紅海一片的品類相比,臺燈新穎并且容易被接受,對近視的孩子來說也是一大剛需。
智能臺燈也一度在字節(jié)內(nèi)部被張一鳴點(diǎn)名表揚(yáng),認(rèn)為其是“蠻有亮點(diǎn)的突破”。
2020年10月,字節(jié)推出了獨(dú)立品牌大力教育。在發(fā)布會現(xiàn)場,一位小朋友向陽打視頻電話求助,當(dāng)臺燈頂部的攝像頭打開,正好照見課本上的問題,遠(yuǎn)程幫小朋友輔導(dǎo)。這款智能燈售價(jià)799元。
陽陸育表示,“硬件不贏利是在我們的預(yù)期之內(nèi),硬件是不贏利,我們是虧錢在賣?!标栮懹⒉幌胫鴱挠布嶅X,而是借硬件做服務(wù),比如家教、賣課。
字節(jié)的打法相當(dāng)豪橫,過了三個(gè)月,原吳德周率領(lǐng)的錘子硬件團(tuán)隊(duì)并入了智能燈團(tuán)隊(duì),放棄研發(fā)堅(jiān)果手機(jī),聚焦平板等教育硬件,向陽陸育和陳林匯報(bào),團(tuán)隊(duì)一下擴(kuò)充到千人級別。
并且,為了快速培養(yǎng)用戶心智打開市場,團(tuán)隊(duì)不惜 “要流量不要聲量”。智能燈在抖音上投放廣告,可以得到高達(dá)25折的結(jié)算優(yōu)惠,去年智能燈銷量目標(biāo)為200萬臺,經(jīng)此一役賣出了一半。截至2021年12月,智能燈賣出了一百萬臺。
但隨著7月的“雙減”席卷教育行業(yè),學(xué)科類業(yè)務(wù)、硬件都受到嚴(yán)重影響,裁員成了當(dāng)年年底籠罩在字節(jié)教育部門的關(guān)鍵詞。過了兩個(gè)月,硬件部門傳出一則人事變動:陽陸育不再負(fù)責(zé)大力智能業(yè)務(wù),硬件交給此前負(fù)責(zé)清北網(wǎng)校的楊康,他自己轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略部門。
直到陽陸育轉(zhuǎn)崗,智能燈200萬臺的銷量目標(biāo)也沒能達(dá)成。
02
陽陸育是湖南人,大學(xué)學(xué)“熱能與動力工程”期間就熱衷創(chuàng)業(yè),試過做定制T恤,還愛玩樂隊(duì),大學(xué)畢業(yè)時(shí)因?qū)W分沒修滿,沒拿到畢業(yè)證,選擇到上海闖闖。到上海后,陽陸育在易保軟件工作,由于公司在很多國家都有業(yè)務(wù),他也因此駐扎海外7年,在美國認(rèn)識了老鄉(xiāng)、前同事朱駿。
陽陸育說服朱駿一起創(chuàng)業(yè),兩人搞了一家名為“Cicada Education”的公司,早早拿到了25萬美元投資,但教育課程做得并不順利,在融資資金只剩下8%時(shí),陽陸育在加州的火車上看到一群孩子給視頻加音樂,靈感一觸即發(fā),2014年,Musical.ly在上海面世,專做音樂短視頻。
據(jù)文章《TikTok內(nèi)幕:張一鳴的巨浪征途》記錄,這個(gè)名字有段故事,陽陸育和朱駿本來想表達(dá)“l(fā)ive music.ly”,ly正好是陽陸育的名字縮寫,但當(dāng)時(shí)music被注冊,才退而求其次選了Musical.ly。
由于有海外生活經(jīng)歷,一開始,陽陸育在世界各地都上傳了應(yīng)用, 但美國是反饋?zhàn)詈玫牡胤剑皩ψ煨汀焙芸煸诿绹嗌倌曛酗L(fēng)靡起來。據(jù)《字節(jié)跳動:從0到1的秘密》,陽陸育曾說:“不是我們選擇了美國市場,而是美國市場選擇了我們。我有個(gè)堂弟每天都得學(xué)習(xí)12個(gè)小時(shí)。他怎么可能上Musical.ly,去做一些有創(chuàng)意的視頻?”
Musical.ly將20%股份換了獵豹500萬元投資,在還剩下200萬元的時(shí)候,Musical.ly成了,其新奇的玩法很快俘獲了大批用戶,包括美國著名女歌手Taylor Swift。
2015年7月,Musical.ly登頂美國App Store榜一。次年底,Musical.ly開始變現(xiàn)。
不過好景不長,美國青少年市場就那么大,Musical.ly很快就在海外碰到了增長瓶頸。反觀國內(nèi),抖音已經(jīng)在暗暗發(fā)力短視頻,Musical.ly腹背受敵。2017年年初,張一鳴給陽陸育打電話說,字節(jié)的短視頻產(chǎn)品已經(jīng)做了6個(gè)月。
張一鳴在16年就在投資機(jī)構(gòu)SIG引薦下認(rèn)識了陽陸育。張一鳴有次出差,曾到上海找陽陸育聊天,分析快手和Musical.ly的優(yōu)缺點(diǎn)。兩人的交往也不僅停留在業(yè)務(wù)層面,張一鳴聽到陽陸育玩平衡車摔斷了手后,經(jīng)常問候他,還給字節(jié)核心員工下命令不讓其玩平衡車,有次在公司看到一位負(fù)責(zé)人也因此摔倒,還把車給沒收了。
2016年底,F(xiàn)acebook看上了Musical.ly在青少年市場的影響力,有意收購,開出了16億美元高價(jià),幾次派人飛往上海磋商。之后,陽陸育老鄉(xiāng)宿華也向陽陸育拋出了橄欖枝,提出讓Musical.ly成為快手子公司,快手占股40%。對陽陸育來說,這更自由,并且快手的用戶和Musical.ly的用戶不重合,還能彌補(bǔ)其短板。
當(dāng)時(shí),張一鳴也提出10億美元加股票的方案收購Musical.ly,字節(jié)的算法能力也讓陽陸育頗為心動。
但圍繞Musical.ly的收購最大變量來自獵豹,傅盛在投資Musical.ly后有一票否決權(quán),他趁機(jī)附加了一個(gè)條件,如果要買Musical.ly,就必須收購獵豹的News Republic和Live.me。
宿華礙于資金問題沒出手,剛從今日頭條拿到資金的張一鳴則跑到傅盛樓下咖啡廳,等著聊兩個(gè)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。四年后,時(shí)任快手CEO宿華接受彭博社采訪時(shí)還頗為遺憾,“我們當(dāng)時(shí)沒有多少錢?!?/p>
03
陽陸育不是第一位被收購后從字節(jié)離開的高管。
字節(jié)離職高管中,最為外界關(guān)注的當(dāng)屬柳甄。2016年10月,柳甄離開Uber,應(yīng)張一鳴邀請加盟字節(jié),擔(dān)任企業(yè)發(fā)展高級副總裁,并陸續(xù)參與了Flipagram和Musical.ly的重大海外收購。2020年5月,柳甄在今日頭條上發(fā)文:“流年笑擲,未來可期?!毙紡淖止?jié)離職后,柳甄轉(zhuǎn)投元?dú)馍?,?fù)責(zé)后者海外業(yè)務(wù)拓展。最新消息是,今年3月份,柳甄已經(jīng)從元?dú)馍蛛x職,新動向暫時(shí)成謎。
陽陸育曾經(jīng)所在的教育部門更是高管離職的重災(zāi)區(qū)。2018年末,隨著字節(jié)耗資過億收購錘子堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)和部分專利使用權(quán),前錘子硬件副總裁吳德周也隨之進(jìn)入字節(jié)任職,負(fù)責(zé)新石實(shí)驗(yàn)室。但堅(jiān)果手機(jī)的市場反饋并不樂觀,2021年1月,新石實(shí)驗(yàn)室被并入陽陸育的智能硬件團(tuán)隊(duì),吳德周在那時(shí)離開,加入與羅永浩相關(guān)的Sharklet擔(dān)任全球CEO一職。
比吳德周更早一些,2019年10月,清北網(wǎng)校負(fù)責(zé)人劉庸也從字節(jié)離職。劉庸是清北網(wǎng)校的的創(chuàng)始人,2018年成立一年多后,被字節(jié)收購,是字節(jié)在教育領(lǐng)域布局的重要一環(huán)。
高管頻頻出走的另一邊,字節(jié)也在源源不斷地收編新高管。
去年,字節(jié)以數(shù)十億元的高價(jià)收購VR公司Pico,其創(chuàng)始人周宏偉也由此進(jìn)入字節(jié)。同Musical.ly一樣,這次收購也吸引了如騰訊在內(nèi)的對手,但騰訊最終退出了競價(jià)。
今年6月,字節(jié)又收購了一家做二次元虛擬社交的公司波粒子,創(chuàng)始人馬杰思是名博士,曾擔(dān)任小米VR/AR高級總監(jiān),旗下推出的“vyou”是一款捏臉軟件,熱度在TapTap上曾沖到第二名,僅次于摩爾莊園。
原有的教育業(yè)務(wù)受打壓之后,VR以及背后的元宇宙賽道,正在成為字節(jié)押注布局的下一個(gè)重要領(lǐng)域。
這一點(diǎn)從Pico的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張上也能一窺端倪。去年9月到12月三個(gè)月期間,Pico員工規(guī)模從200人左右急速增至千人。馬杰思連同50多名初創(chuàng)成員一起并入字節(jié)后,也被歸屬到Pico社交中心,向周宏偉匯報(bào)。
更早之前,字節(jié)自研游戲團(tuán)隊(duì)朝夕光年在2019年成立以來,也一直在進(jìn)行VR相關(guān)的業(yè)務(wù)嘗試,如創(chuàng)作推出的3D虛擬偶像組合A-Soul等。
從游戲內(nèi)容,到VR硬件,再到虛擬社交,字節(jié)正在元宇宙漫長征程中邁出一步步嘗試。
參考文獻(xiàn)
1.字節(jié)跳動:從0到1的秘密,馬修·布倫南
2.沸騰新十年:移動互聯(lián)網(wǎng)叢林里的勇敢穿越者(下),林軍、胡喆
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4. Musical.ly創(chuàng)始人陽陸育離職字節(jié),教育硬件業(yè)務(wù)調(diào)整,晚點(diǎn)LatePost
5. 大力做教育,字節(jié)跳動正式打響第一槍,極客公園
6. 一盞臺燈,開啟大力教育硬件新市場,雷鋒網(wǎng)
7. 字節(jié)教育「大力」狂奔:團(tuán)隊(duì)已超萬人,或獨(dú)立融資上市,Tech星球
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