即便此前已高調(diào)宣布退網(wǎng)，但準備一心再次創(chuàng)業(yè)的羅永浩終究還是沒能克制住自己的表達欲，日前在直播中調(diào)侃了新東方直播、力挺鐘薛高、唱衰傳統(tǒng)車企。給人感覺雖然他退出了社交平臺，但是社交平臺上他依舊還是輿論的焦點。當然，在臧否時事之余，老羅也沒有忘記創(chuàng)業(yè)這一頭等大事，并在直播中談及了他關(guān)于元宇宙和AR的看法。

對于扎克伯格和Meta的元宇宙，老羅的態(tài)度是“不看好”。并且他還表示，“現(xiàn)在這個階段來看，VR因為跟外部物理世界隔絕，不可能成為我們生活中全日使用的設(shè)備，只要不是全日使用設(shè)備，就不是真正意義上的平臺級的智能設(shè)備。我們看好AR不看好VR就是這個原因，但是扎克伯格已經(jīng)做了VR，而且做得很好，而且投入足夠大，導致它目前在全球范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先的?！?/p>

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對于AR領(lǐng)域目前的旗手蘋果，羅永浩同樣也不太看好，并表示因為平臺革命的時候，新世界的霸主永遠不是之前舊世界的霸主。甚至于老羅還有驚人之語，“我們把下一代平臺產(chǎn)品做好做成，然后它們（蘋果）日漸衰落，我們?nèi)諠u崛起，到了一個形勢逆轉(zhuǎn)的一個轉(zhuǎn)折點，才考慮收購”。由此看來，此前網(wǎng)友們調(diào)侃蘋果是錘子科技子公司的話，老羅是真有在考慮。

那么，這一次老羅能夠避免“行業(yè)冥燈”的結(jié)局嗎？或許這就要取決于老羅和他背后投資方的戰(zhàn)略定力了，如果按照細紅線（The Thin Red Line）目前的規(guī)劃，也就是硬件團隊會每年研發(fā)一款工程機，原則上僅限內(nèi)部開發(fā)使用，直到商業(yè)化條件和整體環(huán)境大致成熟再開售，或許是有機會抓住下一代通用計算設(shè)備的風口。然而，如果是準備在未來一兩年就著急推出產(chǎn)品，重蹈錘子科技的覆轍可能也會是必然。

事實上，AR（增強現(xiàn)實）技術(shù)是以數(shù)據(jù)和成像技術(shù)為基礎(chǔ)，來實現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實世界的交互，目標是在屏幕上將虛擬世界與現(xiàn)實世界有機結(jié)合在一起、并進行互動。AR實現(xiàn)的過程，是通過攝像頭或其他傳感器收集真實的場景數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)傳遞給處理器進行分析和重建，并計算虛擬場景與真實場景的融合，并最終向用戶展示合成圖像。

盡管AR所描繪的未來很美妙，但到目前為止，在消費級市場并沒能出現(xiàn)哪怕一款產(chǎn)品、并取得過成功，且不說類似于iPhone 4之于智能手機一般的效果，媲美Meta的Quest 2之于VR的產(chǎn)品，都沒能出現(xiàn)。而當年憑借 “鯨魚出水”概念迷倒一眾投資者的Magic Leap，在融資近30億美元后拿出的Magic Leap One，甚至被外界稱為是“一堆令人悲傷的破爛”，直接讓創(chuàng)始團隊土崩瓦解、估值跌落神壇。

作為一個從上世紀90年代就開始火熱的概念，上世紀末的Sega VR、任天堂Visual Boy見證了AR泡沫的第一次破裂。接下來是在2010年左右以Google Glass為代表，最近的則是2017年左右的“AR/VR元年”浪潮。即便是連續(xù)吹了三次風，AR都沒有起飛，也足見這一賽道肯定屬于“未來是光明的，但道路是曲折的?！?/p>

AR眼鏡不能大規(guī)模商用的最主要原因，可以說從來就沒有變過，那就是使用場景有限以及可穿戴性較差。畢竟AR眼鏡也是眼鏡，需要長時間穿戴，重量與性能的平衡暫時還很難解決。其次，AR眼鏡需要搭載TOF鏡頭陣列、無線接收模塊、光波導投射系統(tǒng)、電池和負責計算的處理器，據(jù)此前花費2295美元巨款購買Magic Leap One的海外用戶反饋，其長時間佩戴會給鼻梁造成很大的壓力。

當然，如果有看過Magic Leap、蘋果ARKit、谷歌ARCore的演示，你就會發(fā)現(xiàn)，AR應(yīng)用的演示往往都是在環(huán)境光線較暗的場景中。這是因為AR眼鏡是光學疊加成像、不能呈現(xiàn)黑色，所以不得不把環(huán)境自然光過濾掉來增加亮暗色對比度，同時這也是AR眼鏡的鏡片往往是暗色的原因。

由于光波導技術(shù)的局限，AR眼鏡的視場角（FoV）往往也非常有限，即便是Magic Leap One也只有40°，顯然很難提供沉浸感。目前，無論微軟的HoloLens 2、還是Magic Leap One，都只能顯示半透明狀且對比度不高的影像。

其次AR眼鏡一直缺少實際的應(yīng)用場景，也沒有一個領(lǐng)頭羊式的應(yīng)用來引領(lǐng)消費者。可千萬別說《Pokeman Go》，因為歸根結(jié)底這只是一款基于LBS的收集類游戲，即便是去掉AR內(nèi)容也基本不影響體驗。

所以AR設(shè)備的命門，就是從始至終都沒有出現(xiàn)一款專屬應(yīng)用，如今一些手機廠商推出的AR眼鏡，所能做到的無非就是聽歌、導航、消息提醒、翻譯，但是與智能手表+TWS耳機的組合相比，在體驗上幾乎沒有提升。相比之下，VR設(shè)備至少還能夠提供足夠沉浸的視覺效果，VR游戲和影片的體驗確實與當下常規(guī)的游戲、電影，有著極大的差異。

那么AR領(lǐng)域什么時候才會迎來屬于自己的殺手級應(yīng)用呢，即便是退而求其次，類似于VR領(lǐng)域《半條命:Alyx》級別的應(yīng)用或許才能讓AR在消費級領(lǐng)域有些盼頭。

但遺憾的是，即便是開發(fā)了《Pokeman Go》、在AR內(nèi)容領(lǐng)域有著極大影響力的Niantic，如今都開始大規(guī)模裁員、并砍掉數(shù)個AR項目。而今年GDC游戲開發(fā)者大會上發(fā)布的年度游戲開發(fā)者行業(yè)調(diào)查報告更是顯示，開發(fā)者對AR的興趣下降，正在開發(fā)的AR游戲項目占比減少。

可反觀VR，得益于Quest 2的成功，開發(fā)者紛紛將重點集中在Quest一體機平臺。換句話來說，AR想要在消費級市場成功，首先得有一款在全球范圍內(nèi)獲得市場成功的硬件出現(xiàn)，并且有一家足夠有“賭性”的巨頭、敢于像Meta一樣投入海量資源來豪賭未來。

而老羅做AR最有機會的時間點，或許就是在蘋果的AR設(shè)備經(jīng)過市場驗證后的窗口期。因此老羅最好還是相信蘋果在AR賽道也能成為“新世界的霸主”，畢竟這樣細紅線才可能有將產(chǎn)品做好、做成的機會，這個順序搞錯了或許就很難了。

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