如果你的企業(yè)要裁員，會有什么跡象？

7月28日，生鮮電商“每日優(yōu)鮮”多個團隊被傳“原地解散”，2000多人團隊只保留500。

(相關資料圖)

這不是新鮮事——這幾年上市機構、互聯(lián)網(wǎng)大廠，誰還沒個裁員呢？每日優(yōu)鮮作為生鮮電商的老二，前置倉商業(yè)模式背后的問題，有太多人做分析，我不重復了。

但我很想寫篇文章，談談“如果一個企業(yè)/部門要倒閉裁員，作為職業(yè)人的你，該如何提前三個月識別？”(而不是前一天被HR叫進去通知）

佛經(jīng)里說，三界中“天人界”的神仙也會死，死之前就有各種征兆——頭頂小花凋謝、衣服變得臟兮兮、身上發(fā)臭、腋下流汗、坐立不安——叫做“天人五衰”。

當這些情況出現(xiàn)，這個神仙就要死了，其他神仙就會意說，“哎，我想起來我灶上還煉著丹，沒關火，我先走了。”然后騰云飛去。

那職場人該如何識別身邊的危險，盡快做準備呢？

下面是一個企業(yè)衰落，裁員前10個征兆。

1年前

第10衰

業(yè)務持續(xù)虧損，一直沒有賺錢，業(yè)務總體開始放緩，比較直觀的是看到用戶數(shù)量沒有增加，反而慢慢流失。和運營同事聊聊，就會獲得這種消息。

6個月

第9衰

隨著某一個季度的財報發(fā)出，股價進一步大跌，這個期間公司一直沒有拿到投資的公關稿。

第8衰

以前一些研發(fā)項目、戰(zhàn)略項目慢慢的沒有消息了，取而代之的是，開始嘗試非主營業(yè)務，甚至以前不想干的業(yè)務——這是太缺錢找機會要變現(xiàn)了。

很多職業(yè)教育培訓機構，在大幅度裁員前，就是瘋狂開拓和自己業(yè)務毫不相關的品類，其實是開始放棄業(yè)務主戰(zhàn)場，反復消耗自己的用戶群了。這個階段常常會提出“全員銷售”的口號。

3個月

第7衰

招聘停止，培訓停止，HR同事的臉上都不好看。

第6衰

員工福利、補貼、下午茶、團建都慢慢取消了，行政費用減少了，文具手紙不發(fā)了，雙面打印要求搞起來，行政小姐姐臉上也不好看了。

第5衰

財務口，各類審批、報銷突然變得很嚴格，勤打卡也變得很嚴格。這是HR要為抓壞人做準備了。核心部門的人為了現(xiàn)金流瘋狂加班，而支持部門的人為了證明自己價值也瘋狂加班，否則心里慌。

1個月

第4衰

所有的獎金、加薪、評級工作都暫停，以前承諾的獎金也開始鎖住停發(fā)。

第3衰

很多項目推進突然變得很難，要么有阻力，要么突然喊停，要么沒人搭理；甚至有些項目突然停下來，大家都好像很閑的樣子。關注下公司股票，大概率一直在跌。

2周

第2衰

領導開始關起門來開會，臉色凝重，出門看大家一眼，一幅看尸體的樣子。和HR比較熟悉的同學，開始收到風言風語，小道消息。

第1衰

入職1年的（因為開除成本便宜）、業(yè)績不好的員工開始陸續(xù)有離開的。

1天

那一天

突然收到通知，項目解散，大家挨個兒談離職，文件資料原地保持。

不要恨HR，很多HR是一邊哭一邊裁人的，最后一個是自己。

最后的話

企業(yè)十衰講完了，懷疑自己公司或者業(yè)務不好的，你從時間往前回溯，如果有5個左右跡象，差不多就是有大變動了，有7個以上，大概率就是了。

這個時候，建議大家可以去找找機會——公司內(nèi)部表現(xiàn)好的，現(xiàn)在有福報了，很多其他部門老大會來撈你，而其他人，盡快找個節(jié)假日，去人力資源市場找找機會。

我不希望大家遇到這一天，但如果有這一天，請你記得：

1. 不要懷疑自己的價值。你看，企業(yè)衰落不太算是你的問題——問題從1年前就爆發(fā)，到現(xiàn)在才顯現(xiàn)。壓力從股市—業(yè)務—支持部門—你們部門—你，被裁掉的源頭，往往不在個人，而是整個大的市場趨勢，層層落下，你沒法改變什么。

2. 不要懷疑自己的能動性。能看懂這個趨勢，不要站在下面傻看，跑動起來，主動的找工作機會，找朋友介紹，找獵頭聊聊。

3. 不要忽視任何看上去堅固的東西的可變性。不要因為企業(yè)大，就認為不會改變。唯一不變的，是變化本身。

當我們經(jīng)歷過很多周期以后，會明白——

天人也是會死的，死前，也是有征兆的。

早死早超生，才是正道，

阿彌陀佛。

關鍵詞： 不要懷疑 阿彌陀佛 希望大家