優(yōu)秀的企業(yè)長什么樣，成功的牛人都有哪些特質？在他們的奮斗路上，有哪些需要注意的“坑”，最重要的改變是什么？

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創(chuàng)·問 向一些優(yōu)秀的華創(chuàng)派、投資人、業(yè)界牛人拋出問題，也希望分享他們的想法給你。本期主角是穎態(tài)智能創(chuàng)始人、CEO王磊。?

在包裝設備自動化領域深耕十余年的王磊，是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾主導研發(fā)了國內首套閥口袋全自動包裝流水線。2019年，他創(chuàng)立穎態(tài)智能——通過開創(chuàng)性的柔性機器人產品，致力于為客戶提供柔性自動化的產品和解決方案，賦能各類工業(yè)自動化場景。作為國內唯一掌握“2000包/小時以上高速顆粒的全自動及粉體灌裝技術”的企業(yè)。2021年，穎態(tài)智能連續(xù)獲得兩輪融資，Pre-A 輪投資方為華創(chuàng)資本。

2015 年《中國制造 2025》發(fā)布后，中國智造的進程開啟了加速階段。在智能化浪潮下，機械智能化成為工業(yè)領域中的一個重要的發(fā)展重心，也使包裝機械向智能化轉變。數據顯示，我國包裝工業(yè)總產值已達1.9萬億，位居世界第二；2019年中國智能包裝設備的市場規(guī)模達到1600億元，在可預見的未來，仍將保持年均10%的增長。

“在工業(yè)包裝領域，機器人的應用還處于初級階段，‘機器替人’大勢所趨。”王磊說，穎態(tài)智能想以“包材+設備”雙輪驅動改變行業(yè)，并首選“快速加庫存或容易產品替換的行業(yè)”新型建材進場， “通過當下及未來各種技術手段，將各種生產設備實現從‘動作升級’邁向‘認知升級’，從而解放更多的勞動力，提高企業(yè)的運行效率。”

全文分享如下：

Q：華創(chuàng)資本

王磊：穎態(tài)智能創(chuàng)始人、CEO

Q1：目前國內工業(yè)包裝行業(yè)總體的發(fā)展水平如何？在自動化、數字化方面，企業(yè)主要的痛點有哪些？有哪些政策利好？

王磊：宏觀來看，包裝產業(yè)在中國發(fā)展已經比較成熟了，去年已經達到近兩萬億的市場規(guī)模。同時，這個大市場極度細分，有非常很多優(yōu)秀的設備廠家、包裝容器的廠家在耕耘各自的領域。近年來，在國家產業(yè)政策的扶持下，部分企業(yè)通過自主創(chuàng)新、引進吸收國外先進技術，技術水平大幅提高。我國包裝機械領域的自動化比例已超過50%，這為智能化的發(fā)展奠定了良好基礎。

行業(yè)目前主要面臨兩個挑戰(zhàn)：首先是環(huán)保的要求，其次是自動化、智能化的要求。如果各個行業(yè)想更多地參與國際競爭，爭取更多出海發(fā)展的機會，包裝必須要跟得上。剛才說“包裝行業(yè)比較成熟”，主要基于國內的發(fā)展情況，如果放眼全球，差距還是巨大的。

目前，大部分包裝材料還是用傳統(tǒng)的復合袋、編織袋等不可回收的材料。在北美和歐盟市場，對于這種不可回收的包材會增收 5%-10%的包裝附加稅，這對企業(yè)來說，是非常大的成本。按照我國雙碳雙減的趨勢，過不了多久，整個行業(yè)的所有包材都可能面對環(huán)境附加稅，所以包裝材料的升級與創(chuàng)新，是行業(yè)發(fā)展不可逆的大趨勢。

Q2：國內廠家與國外領先企業(yè)的差距主要在哪些方面？

王磊：首先是環(huán)保標準。我國提出了在2050年做到碳中和。具體數據我沒有統(tǒng)計過，從實際情況看，現有的兩萬億市場規(guī)模中，大概有超過一萬億的包材沒有做到完全的回收或再生利用。從日常的衣食住行到工業(yè)生產領域，所用的包裝材料在流通環(huán)節(jié)，最后基本上都被當作固廢處理，這與環(huán)保要求相背離。

第二點，從設備端看，國內做包裝設備的廠家可能有幾萬家，在某些行業(yè)也已經初步實現了自動化，但整體程度不高。無論是大包裝、小包裝、To C、To B，跟國外差距還比較大。

第三點，設備的智能程度差距也很大，不論是工業(yè)4.0或者多批次、小批量的個性化的生產，都有柔性化生產的客觀要求。企業(yè)交付端所需要包裝，也需要做得更加柔性化，以符合客戶的個性化需求。在自動化還沒有充分實現的情況下，現在越來越多的客戶又有了柔性化的產品需求，雙重需求疊加在一起是個巨大的挑戰(zhàn)。

第四點，包裝容器的智能化水平與國外差不多。在萬物互聯的 IoT 時代，包裝容器如何實現智能化？能否跟人產生交互？例如，買的牛奶過了三五天，APP 是否可以自動提醒盡快食用；快遞的實時跟蹤能否通過技術手段自主同步流通路徑、具體位置等數據。這是個非常大的機會。

總體來講是四個方面：環(huán)保要求、設備的自動化、智能化，是包裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；而包裝容器的智能化是發(fā)展機會。

Q3：兩萬億的市場規(guī)模里，有諸多的國際巨頭，也有眾多的國內廠商，你如何看待競爭？

王磊：我們當下的使命愿景是想通過包材、設備的雙輪驅動改變這個行業(yè)。當下，我們深耕的細分市場是工業(yè)包裝里面的工業(yè)散料包裝。在這領域，現有的企業(yè)是比較多，比如上市多年的做工業(yè)包裝設備的博實股份（SZ 002698），雖然沒有上市但營收規(guī)模幾十億的天津華今等。

這只是現階段面臨的競爭對手或者同行，但繼續(xù)往后發(fā)展，突破現有工業(yè)領域涉及到小包裝，比如說乳品領域，肯定會碰到利樂；啤酒領域，肯定會碰到克朗斯（一年100多億歐元規(guī)模的世界巨頭）。所以，我們在不斷突破自己的同時，面臨的競爭對手會有不同。

但拋開技術層面上的差距，從商業(yè)上看，國內每個細分領域都有做得不錯的公司，但還缺乏像國外那樣技術和市場都領先的龍頭企業(yè)。比如利樂，一年100多億歐元的營收，在國內沒有能夠對標的公司；做包裝材料的安姆科，在2021年做到一百三十億美元的規(guī)模，國內也沒有對標。

所以，不論是設備還是包裝材料領域，國內都缺乏一家能夠跨行業(yè)、跨客戶、跨物料，形成自己產品方法論的綜合性龍頭企業(yè)。因此，從商業(yè)規(guī)模上看，國內市場集中度非常低。

Q4：所以穎態(tài)智能是在包材和設備上進行創(chuàng)新，實現差異化競爭。那么，穎態(tài)智能產品設計的主要理念是什么？區(qū)別于其他廠商的優(yōu)勢有哪些？

王磊：我不敢把它叫創(chuàng)新，因為從底層思考，這是必須要走的路。20、30年前我們喝的牛奶都是玻璃瓶裝的，每天早上六點鐘，送奶員會把玻璃瓶送到奶箱里。1991 年，利樂完成了對阿法拉伐（全球最大的食品、加工和農業(yè)設備提供商之一）的收購，把巴氏殺菌技術帶入了乳品包裝行業(yè)，推出了無菌灌裝技術?，F在，我們有了比較長時間的牛奶儲存技術。通過加工工藝和包裝工藝的創(chuàng)新，使原有的牛奶灌裝機全部更新升級，所以這是必然的趨勢。

所有的包裝升級，都是由包裝容器、包裝材料的創(chuàng)新驅動的。假如我們看到某一款產品的包裝有問題，我首先想到的是如何改變它的包裝，如何提高產品安全性和防護性，如何降低成本，同時考慮包材的環(huán)保和可回收等。

假如從這個角度思考，我們會發(fā)現如果要改變包裝形式，意味著與之對應的包裝設備肯定要更新。第一次創(chuàng)業(yè)的時候，我還沒有思考得這么深，當時只是考慮市場需求，對應做怎樣的設備?，F在從底層考慮，創(chuàng)新的源泉其實是來源于包材的創(chuàng)新，不從根源解決客戶的問題，我們只能疲于奔命。

Q5：穎態(tài)智能是你的第二次創(chuàng)業(yè)，為何會選擇再次出發(fā)？對于創(chuàng)始人來說，最大的成長是什么？

王磊：第一次創(chuàng)業(yè)的經歷并不是特別成功。就像剛說到的，我在包裝領域有很多想法，在之前的環(huán)境里還未實現，所以在能夠離開后，自己重新輕裝上陣，希望把新的理念變成現實。

與此同時，在第一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我結識到一群優(yōu)質的技術研發(fā)人才，包括聯合創(chuàng)始人&CTO李勁松博士 （編者注：原ABB中國首席機器人科學家，曾主導研發(fā)了全球首臺可協(xié)作機器人Yumi，460機器人等ABB全球重點項目。） 、負責核心算法研發(fā)的張力博士等。他們目睹了我第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，但也相信我有能力快速重啟。此外，他們也看到包裝設備和包裝材料的市場的發(fā)展?jié)摿?，毅然地加入穎態(tài)智能的創(chuàng)業(yè)中來。

現在，我們希望真正沉下心來，通過機器人、AI、視覺、高分子材料等層面的技術深耕，在傳統(tǒng)的行業(yè)里做出更有價值的智能化產品，這是我們現階段的使命。

經過第一次創(chuàng)業(yè)的教訓，再做這家公司，認知層面有了非常大的提升。資本層面，我更清楚自己需要什么樣的資金方，應該和什么樣的機構合作；業(yè)務層面，對于做產品設計和技術路線，沉淀出更加體系化的方法論；團隊層面，找什么樣的人才、如何留住這部分人、如何設計長期激勵機制等，跟第一次創(chuàng)業(yè)相比也有了巨大提升。

Q6：未來還希望招募什么樣的人才？

王磊：團隊對于高級人才始終求賢若渴，組織層面我們做了股權激勵的設計，給大家留下了非常大的職業(yè)發(fā)展空間，同時在運營管理環(huán)節(jié)賦予每個人足夠的自主權。我認為優(yōu)秀的人才只需要舒服的空間，自然而然就會成長，達成出色的業(yè)績。同時，他們能夠吸引更多志同道合的伙伴，形成人才的“飛輪效應”，不斷提升整個公司的研發(fā)力量。

目前，全公司研發(fā)人員占一半，有60多人，包括軟件、算法、硬件研發(fā)、機械設計等。后續(xù)，我們希望補充更多市場和銷售人員。公司在早期階段，很多客戶獲取更多依賴于之前的積累，公司規(guī)模擴大后，我們需要通過體系化的模式經營，通過高效的銷售和市場團隊，為公司后續(xù)的發(fā)展拓展方向和空間。

另外，推廣和品牌層面也要繼續(xù)加強。雖說酒香不怕巷子深，但是在 To B 領域，不像 To C 有非常強的口碑效應，僅靠發(fā)朋友圈安利是行不通的。To B 市場和銷售還是需要地推、BD。另外，我們要在交付端會投入更多力量，包括供應鏈資源、車間生產、裝配調試等，從主管層開始加大投入，以扭轉目前研發(fā)與交付等團隊間“偏科”的情況。

Q7：拓展第一個客戶的時候有沒有遇到困難？

王磊：不同行業(yè)的客戶以及不同體量的客戶，促成銷售的方式不同。 宏觀層面上，企業(yè)對于一款顛覆性產品的接受意愿是符合正態(tài)分布的。左側百分之10%，是市場的創(chuàng)新者、冒險者，就像第一波買 iPhone 的人。第一波人肯定不差錢，他們更能承受新產品失敗的風險。穎態(tài)智能的前兩家客戶都是有前瞻意識和冒險精神的企業(yè)家。正態(tài)曲線的中央，大概30%~40%的這一波企業(yè)，在看到有企業(yè)案例后，會有更多使用沖動。曲線右側40%的企業(yè)，最終會被倒逼著使用，是個水到渠成的過程。

具體來講，一家企業(yè)決定采購設備之前，通常有兩種測試方式，一是我們發(fā)一臺樣機，客戶企業(yè)試包裝后，把樣機還給我們，他們再去下單。另一種是客戶把物料寄給我們，我們在車間里選擇適合的機器進行包裝測試，之后再啟動商務洽談。非小白客戶直接到現有客戶現場考察，或者在我們工廠做試包裝，這種情況下決策流程比較快。

穎態(tài)智能的第一個客戶，是一家做特種建材的馬來西亞公司，創(chuàng)始人曾在展會上看到國外同行所用的先進的包裝材料和包裝產品，很早就具備了提升產品包裝的意識。他在國內建廠時就一直在找這樣的技術，但始終沒有滿足心愿。我和這位客戶是舊相識，在第二次創(chuàng)業(yè)后，我就找到對方，想要幫他實現他苦苦追尋的東西。他在我們還處于非常早期且沒有成熟產品的時候，就打了預付款，后來我們也成功交付了。在早期階段能夠遇到這樣信任我們的客戶，是非常感謝的。

Q8：穎態(tài)智能產品設計的主要理念是什么？現在有幾款產品，分別應用在什么場景？區(qū)別于其他廠商的優(yōu)勢有哪些？

王磊：產品的設計一定要回歸到客戶的需求端。目前，公司目前有兩款產品， 主打的 FFS 全自動包裝系統(tǒng)（以下簡稱“FFS”），是基于新一代包裝材料的包裝機器人，具有很高的創(chuàng)新性，是我們最開始就選擇的創(chuàng)業(yè)方向。

FFS 是制袋(Form)、灌裝(Fill)、封口(Seal)一體式包裝機的簡稱，FFS 的整個工作流程，從制袋（FORM)，灌裝(FILL)，到封口(SEAL)都是全自動的。穎態(tài)的FFS 所使用的 PE 包裝袋，極大地提高了原始敞口袋的防潮性能，能夠確保粉狀物料，以及那些流動性較差的物料在包裝和運輸過程中的穩(wěn)定性。FFS 在包裝的過程中能夠不斷地壓緊物料，同時排出多余空氣，整個包裝過程非常干凈且高效，真正實現環(huán)保型生產包裝。

這是個很大的存量市場，類似于新能源汽車，用戶認為車非常好，但是他有里程焦慮，所以才有理想ONE這類增程車存在，解決客戶的里程焦慮問題。FFS代表的是包裝設備未來的發(fā)展方向，但現階段它也有個缺點，就是占地的空間比較大。傳統(tǒng)客戶想要做升級設備，對廠房空間要求高，需要拆掉原來設備，換成我們的 FFS。如果廠房空間不夠，可能會阻礙這種設備的全面推開。當然，我們也在努力把它做得更小，能夠適配所有的包裝場景。

與此同時，中國仍然有幾十萬家工廠，急需解決包裝時的粉塵問題、包裝速度、精度問題、人工問題、以及自動化問題。為了滿足這部分客戶的需求，我們推出了第二種產品，基于預制袋的包裝機器人。

兩個產品定位一高一低，組合搭配，能夠覆蓋各行業(yè)中的不同場景。

Q9：這兩款產品的核心技術和技術壁壘有是什么？

王磊：我們切入的細分領域是工業(yè)散狀物料包裝，它與集成模式的機器人有顯著區(qū)別。 首先，需要懂包裝工藝，其中又包括處理物料。目前已知自然界里存在兩千多種物料，應用于化工、建材、飼料、化肥、食品、醫(yī)藥等領域。每種物料的處理方式都不同，行業(yè)里叫做“Material Handling”。因此，第一個技術壁壘是物料處理工藝。這并不是所有的自動化廠家或者機器人廠家所具備的技術。

第二，是核心算法，包括核心的實時在線稱重計量技術。工業(yè)領域的稱重比日常生活的體重秤精度要求高得多，必須精確到克級單位，要在10秒甚至更短的時間內完成稱重。過程中，物料下落時的重力加速度以及設備本身震動對稱重傳感器帶來的震動等，都會使稱重存在巨大的偏差，反映在信號處理環(huán)節(jié)就是噪聲曲線。我們要對這種噪聲曲線做濾噪，通過前沿的算法得到干凈的稱重曲線。

第三，依靠強大的機器人科學家團隊，我們能夠用運動學、動力學技術，重構傳統(tǒng)的包裝設備，使整個設備能具備柔性化功能，滿足多批次、小批量的生產需求。

第四，我們擁有國內最強的高分子材料團隊。因為包裝設備和包材，是一個強耦合的關系。在包裝過程中，封口的溫度，制袋的環(huán)節(jié)放膜一致性、膜卷是否跑偏，都會影響包裝效果。依托于高分子材料團隊的綜合研發(fā)能力，我們可以從配方角度調整。例如，我們研發(fā)一款新的包裝材料時，設備團隊和包材團隊的化學反應，使得很多問題迎刃而解。

Q10：收入主要來源于設備還是耗材？

王磊：公司之前幾年收入都來自于賣設備。 今年開始，耗材已經有了幾十萬的收入。雖然不多，但是對公司來講是個很好的開端，這也證明公司去年在包材端的研發(fā)是成功的。

未來幾年，包材端的收入會越來越多，可能在2024年或者2025年，公司的收入結構會發(fā)生變化，包材的收入會逐步高于設備端的收入?？蛻糍I一臺設備可能會用十年，每年最多涉及一些保養(yǎng)以及零部件更換。但是，他們對包材的需求是源源不斷的，整個行業(yè)包材市場基本是設備市場的十倍。

我們的包材可以適配市場上所有的設備，包裝材料用完后可以進行再造粒、重復使用，不會對環(huán)境造成污染?，F階段已經可以做到可降解，但是出于成本的考慮，還沒有做。如果全行業(yè)的可降解材料的售價均值達到可以接受的水平，我們的包材也會升級為完全可降解的材料。

Q11：穎態(tài)智能選擇行業(yè)和客戶的出發(fā)點是什么？為什么會先選擇新型建材行業(yè)？這個行業(yè)的特征有哪些？他們的客戶有哪些痛點或者需求？

王磊：如果某一個行業(yè)在快速大量加庫存的階段，而且具有標準的解決方案，我們就果斷地加碼做單。我之前的行業(yè)經驗主要是在原料藥、精細化工、新材料等附加值相對高的領域。第二次創(chuàng)業(yè)，選擇新型建材領域，主要是考慮到市場教育成本低這個優(yōu)勢。

新型建材領域每年保持著20%~30%的高速成長，更容易做產品銷售，可能花十個小時，三、四臺設備就賣出去了。而增速相對低的原料藥行業(yè)，十個小時可能還說服不了客戶更換機器。作為創(chuàng)業(yè)公司，我們果斷選擇了能夠快速加庫存或者容易做產品替換的行業(yè)。

新型建材行業(yè)在中國是個非常新的行業(yè)?！靶隆本鸵馕吨狈σ?guī)則和標準，行業(yè)準入門檻低。只要把產品做好了，就有可能定義行業(yè)的標準。在這樣加庫存的時間點，用優(yōu)質的產品不僅可以快速占領極大的市場份額，也能夠獲得定義行業(yè)產品標準的影響力，是難得的行業(yè)機遇。

什么是加庫存的時間點？首先，特種建材行業(yè)以前并不存在。過去提到的建材，主要指的是水泥、鋼材、石膏板、玻璃等傳統(tǒng)建材。但是因為建筑和施工工地上，有大量的攪拌機械，影響城市空氣質量，所以國家出臺規(guī)定禁止了在工地現場進行攪拌。取而代之的施工形式，是“預拌”。

這幾年建筑預制化發(fā)展快速，特種建材就是隨著建筑預制化應運而生的。說得通俗點，工廠把水泥、黃沙化工原料進行攪拌、混合，再裝運到工地直接施工。上海地鐵的內墻裝飾材料、北京環(huán)球影城的雕刻砂漿等，都是新型建材的應用。施工方式的變化使得各行業(yè)對特種材料有了井噴式的需求。

第二點也和房地產行業(yè)相關。一套房子的外墻涂料、內墻瓷磚、膩子等表材20年左右就要進行更換。北京、上海、深圳、廣州等城市的老小區(qū)外墻都需要改造。從90年代末到2020年，國內住宅新增了四百億平米左右的建筑面積。如果算上外立面、內立面、房頂、屋頂，可能會有一千億多平米的表層。1000多億平米的存量修繕市場熱潮，為特種建材的發(fā)展提供了特別好的爆發(fā)契機。

這個行業(yè)的發(fā)展得益于政策以及房產后市場的興起，幾乎每年會新增一億噸的產能，東方雨虹、三棵樹、華潤、碧桂園、萬科、海螺水泥等大企業(yè)也在進入這個領域，我們看到這是個十年一遇的機會，抓緊入場。

Q12：新興建材行業(yè)現在特別火，有競爭壓力嗎？穎態(tài)提供的新技術，市場教育成本高嗎？

王磊：我們的競爭壓力主要在傳統(tǒng)的預制袋領域，但跟我們同級別的競爭目前是不存在的。我們主要做一體式設備，客戶的很多工廠在新建的時候并沒有為我們設備留很大的空間。產品端還是需要做得更小，進入更多的工廠。

從設備端來講，我們現在的滲透率還很低。我們的巨大優(yōu)勢體現在產品的保護性特別好、包材價格足夠便宜。客戶算過更替成本和回本時間周期后，都會切換到我們的設備。在特種建材領域，目前只有我們一家在做。

我們所面臨的競爭不在同樣的維度，就像是新能源汽車和傳統(tǒng)燃油車，雖然當下在都可以滿足市場需求，但是在未來，新能源車才是真正的趨勢。

教育成本不是特別大，因為客戶雖然是 B 端的工廠，但是產品本身有非常強的 To C 的屬性，各類產品的終端客戶對于包裝的反饋會倒逼上游企業(yè)升級包裝材料和設備。

Q13：除了新型建材之外，還布局了哪些行業(yè)，現在進展如何？從產品的角度看需要做定制么？還是通用標準產品就可以？

王磊：目前在布局精細化工、食品添加劑等，主要從多行業(yè)布局、抗風險的角度考慮。去年開始，我們在化工行業(yè)的銷售已經占了40%，之后會進一步拓展原料藥及更多 C 端產品，包括寵物飼料、咖啡豆、鹽、食用油、日化等。

產品端，我們因為已經實現了模塊化的裝配，不同產品的要素是搭積木的組合，化工行業(yè)是 A+B+C，建材行業(yè) B+D+E 等。

定制更多是模塊化的過程。不同行業(yè)的包裝主要體現在物料的變化，從包材的制備、罐裝、封口、碼垛環(huán)節(jié)都是高度通用的。 換句話講，我們不需要做任何改變，不同行業(yè)都是高度通用的。各個行業(yè)的區(qū)別主要在物料處理環(huán)節(jié)（material handling），我們通過模塊化的組合能夠實現兩千多種不同散裝物料的適配，對我們來說，跨行業(yè)是比較容易的。

Q14：跨行業(yè)BD去教育那些不如新型建材那么擁抱新技術的客戶，對未來的挑戰(zhàn)有沒有什么準備？

王磊：我們去年拓展了很多新行業(yè)，例如改性塑料行業(yè)，去年產能達到兩千五百萬噸，但是包裝環(huán)節(jié)用的卻是傳統(tǒng)手工或者半自動包裝設備，機器總量大概是一萬多臺。有很多客戶有替換的需求，物料送到我們的廠里做包裝測試，包括強度、封口性能、防潮性能等，客戶都非常滿意，已經達成十多臺銷售。

所以對于包裝行業(yè)來講，只要有鮮活的客戶案例，銷售難度都不大。

Q15：目前，穎態(tài)智能對于國內不同區(qū)域市場的布局是怎樣的？今年會在哪些區(qū)域加大布局？

王磊：目前銷售主要是長三角、珠三角和環(huán)渤海區(qū)域，珠三角有銷售和售后的力量；北京、天津也有售前、售后服務。

未來，我們會進一步往成渝經濟圈拓展，往沿海城市做滲透，團隊上我們會進一步補充力量，需要更多人才的加入。

我們期待的 BD 同事，不一定對設備非常熟，但是要非常懂行業(yè)，飼料行業(yè)繞不開東方希望、新希望這樣的公司；食品行業(yè)，有中糧；石化行業(yè)有中石油、中石化等。BD 資源結合后續(xù)前端方案工程師、銷售工程師跟進，我們用團隊作戰(zhàn)的方式來開拓新行業(yè)。

Q16：展望未來2~3年，你希望穎態(tài)智能成為一家怎樣的企業(yè)？

王磊：回歸公司的使命：通過各種新技術的應用，為客戶提供先進的包裝解決方案，提升產品價值。這是一條難而正確的道路。如果把時間跨度縮短到3年內，我們希望把產品力做到全球第一，向特種建材、礦物加工、新能源、化工、食品飲料等各個行業(yè)內排名前20%的客戶提供產品和服務。

關鍵詞： 包裝材料 包裝設備 新型建材