00后給人的印象就是初生牛犢不怕虎，整頓職場的孤勇者，追求正義與公平。但更多的00后，面對職場不公，他們也只能被迫接受，直至學會反抗。初入職場的他們，已經(jīng)漸漸來到了職場的深水區(qū)。本文作者采訪了幾位職場中的00后，來聽聽他們的職場故事。

雖然互聯(lián)網(wǎng)上熱傳各種00后整頓職場的段子，但更現(xiàn)實的情況是：在激烈的就業(yè)競爭背景下，00后進入公司后對于大多數(shù)的規(guī)則只能被迫接受——比如不給加班費、年紀小的值夜班、遲到1分鐘扣200塊等等。

(資料圖片僅供參考)

在這些明面可見的規(guī)則之下，越來越多的00后也逐漸踏入職場深水區(qū)，直面職場霸凌、同事越界甚至是郵件互撕，增加了很多與以往社會經(jīng)驗完全不同的新感受。

01 工作2年，終于可以鼓起勇氣直面不尊重與霸凌

小?。ɑ┐髮．厴I(yè)后去在老家的化工類國企工作，半年后為了能夠與在上海工作的女朋友解除異地，毅然決定離職，選擇離職在上海找工作。

雖然沒有廣告相關(guān)的經(jīng)驗，小丁還是順利入職了一家廣告公司。

入職后的第一天，組長主動邀請小丁一起吃中飯。

聊天過程中，小丁才知道新領(lǐng)導(dǎo)和他是老鄉(xiāng)，所以當新領(lǐng)導(dǎo)詢問小丁的工資情況，包括具體多少、五險一金的比例、獎金基數(shù)等信息時，面對“面試官+老鄉(xiāng)+直屬領(lǐng)導(dǎo)”的身份加成，小丁并沒有設(shè)防，甚至還有點疑惑他怎么不知道。

但兩周后，小丁就被HR單獨叫到了會議室。

HR向他強調(diào)了兩點：

第一，公司要求薪資保密，對任何人都不允許透露自己的薪資，對上級也一樣；小丁違反了相關(guān)規(guī)定，念在剛剛?cè)肼毧梢圆挥杼幏郑嫣幚怼?/p>

第二，有人質(zhì)疑小丁的能力與薪資水平不匹配，懷疑小丁上一份工作的薪資金額造假；小丁需要出示銀行流水以外的證據(jù)，最好是上家公司開具的薪資證明，否則可能會因此降薪或者無法通過試用期。

小丁推開HR辦公室的門時，內(nèi)心充滿了無力。

他的薪資信息只告知給了組長，小丁不懂組長為什么會選擇去舉報他。

小丁不得不在微信上找到前領(lǐng)導(dǎo)希望能協(xié)助開具一份薪資證明。

好在前領(lǐng)導(dǎo)并沒有為難小丁，在了解情況后，不僅為他開具了薪資證明并郵寄到上海，還告誡小丁將社保流水都信息都一并打印下來交給人力資源部門，以此佐證既往薪資的真實性。

小丁收到快遞的時候，眼睛一酸，甚至涌起一陣“不該來”的感覺。

好在上交材料后，HR回復(fù)確認證明屬實，薪資結(jié)構(gòu)不會發(fā)生變化。

雖然知道小組長舉報了自己，但小丁并沒有聲張，好在這位組長沒多久就離開了崗位，但小丁再也不敢私下里與新組長有一對一的面談。

“我當初不太理解（前）組長為什么要舉報我，如果不想讓我留在這里有很多種辦法，后來我才明白其實是因為（前）組長在公司待久了，很久沒有漲薪，面對我的薪資水平感覺不是很爽，與其說舉報我，不如說是用‘舉報我’來表達自己的不滿，我被當?shù)妒沽??！毙《≌f。

雖然過了（前）組長這一關(guān)，但跨行進入廣告行業(yè)，小丁與新同事們磨合得并不順利。

剛開始小丁只是發(fā)現(xiàn)幾個公司內(nèi)的老同事有單獨的群聊，但逐漸的，小丁發(fā)現(xiàn)氣氛并不對勁兒——剛開始只是聊天軟件上詢問問題時一些同事回復(fù)得更冷漠，或者更敷衍，但后面即使是當面詢問，小丁也經(jīng)常收獲一些“沒好氣”的回復(fù)。

“你怎么這么笨啊，這都搞不清楚?！?/p>

“嘖，之前不是說過嗎?！?/p>

“我真無語了，我這忙呢你能不能問別人?。　?/p>

“你有沒有認真了解過項目??！沒責任心就別干！”

畢竟是跨行學習，小丁全都默默接受并且慢慢改正。

但這些指責并沒有因為時間的關(guān)系而停止，反而因為小丁的忍讓而變成了一種“指責的慣性”。

明明是同事A犯的文字錯誤，同事B卻用眼神向其他部門同事示意是小丁做錯的，還附贈一個“無可奈何”的聳肩。

類似這樣的“背鍋”事件越來越多，不僅其他部門的同事，組長也關(guān)注到了小丁的“問題”。

小丁的年度績效被打了D，最差的那一種?？冃嬲劷Y(jié)束后，小丁走下樓，抽了來上海后的第一根煙。

好在小丁的女朋友并沒有第一時間勸小丁離職，而是幫他聯(lián)系到了廣告業(yè)內(nèi)的朋友，平時經(jīng)常與小丁交流一些工作案例，還定期給小丁推薦一些專業(yè)書。

小丁的專業(yè)能力逐漸提高，負責的項目也越來越順利，在公司站穩(wěn)了腳跟，一些“莫須有”的指責對他無效了。

但小丁真正開始明白不僅不能忍讓，反而要維護自己，要適當?shù)胤磽暨@類的霸凌行為，還是從一個特殊的事件開始。

那時，小丁工作剛滿2年，需要招待一位外國客戶。

小丁英語并不差，但第一次接觸外國客戶還是有些緊張，聽說外國客戶會比國內(nèi)的客戶隨意許多，小丁招待當天穿著了牛仔褲搭配短袖。

沒想到，外國客戶一見面就說：“哇，你真的好像我們國家的的洗車小弟，快收拾收拾拿著毛巾，去給我洗車吧?！?/p>

小丁看了看客戶的大肚子，笑著說道：“你看起來也真的像吃了很多big mac（巨無霸漢堡），不知道中國的飲食能不能滿足你的需求?！?/p>

愛人先愛己，人有時候活的是一種分寸感。

這一次事件后，小丁知道，以后他不會再默默忍讓。

02 他們越界，都在爭奪一個晉升和發(fā)展的機會

“老李晉升了?！蓖趺鳎ɑ┰陲埦稚虾颓巴峦虏?。

“他這個人能力不高，但是人很滑頭，鬼精?！鼻巴碌脑u價讓王明稍微好受了一點，王明也覺得新晉升的老李專業(yè)能力并不高，但在職場上，并不是只看專業(yè)能力考慮晉升的，其他的因素可以占到80%。其他的因素中就包含老李特別會越界擠兌人，王明和這位前同事都是他晉升的踏腳石。

王明和這位前同事都是以校招生的身份入職某互聯(lián)網(wǎng)大廠，而后被安排在一個前端開發(fā)組，組長人很溫和，把工作任務(wù)安排下來，做好了，基本就沒什么可多說的。

但王明和這位前同事經(jīng)常會在早會上受到組長的責問，因為他們兩個新入職并不熟悉代碼，卻總是寫出一些亂七八糟的問題，雖然沒有引發(fā)嚴重的線上事故，但經(jīng)常需要組內(nèi)其他人協(xié)助把他們倆的工作干完。

為啥出了這么多問題，王明有一天夜里實在郁悶，認認真真復(fù)盤了才發(fā)現(xiàn)，是他自己一直聽老李的指揮，吃了很多啞巴虧。

剛?cè)肼毜耐趺鲗I(yè)務(wù)的了解并不深，老李表現(xiàn)得非常熱心，經(jīng)常會站在他的椅子后面，一手扶著他椅子靠背，一手指著電腦屏幕，告訴他應(yīng)該怎么處理某些邏輯，偶爾還和路過的組長還聊上幾句，共同討論如何處理王明所遇到的問題。

但老李給的建議并不都是對的。

很多邏輯老李給的建議或者答復(fù)都非常模糊，又經(jīng)常無理由地否定王明的想法，漸漸的王明甚至不知道該怎么做了，總感覺哪里都做不對，工作中的疏漏就越來越多。

等到王明回過味兒來，他作為新人的福利期已經(jīng)沒有了；組長沒有再過多的把期待放在他身上，老李依然是最值得重視的成員，一些大型項目都會由老李來負責。

老李也漸漸感覺到了王明有自己的主意，等到王明逐漸回轉(zhuǎn)過來，更相信自己的代碼技術(shù)的時候，老李已經(jīng)對其他新人“插手”了。

老李最終以“踏實肯干”“領(lǐng)導(dǎo)力強”“負責若干大型項目”的標簽升職了。

王明一度覺得他真的不了解職場，也不了解人性：“水太深了，根本反應(yīng)不過來。”

相比較初出茅廬的王明，90后的劉麗（化名）對職場越界已經(jīng)有了充足的應(yīng)對經(jīng)驗，在競爭激烈的職場，越界并不是個例，越界甚至是很多人得以晉升和發(fā)展的手段。

劉麗是項目組組長，負責管理若干項目，雖然只是組長但可以直接向總監(jiān)匯報項目情況，可以說項目組是組織架構(gòu)上不顯眼，但實權(quán)很大。

她最近聽到了很多風聲，主要是某個組長不僅經(jīng)常在各種場合表達對她的不滿，還私下里約見她的下屬一起喝咖啡吃飯。

對于一些本該劉麗先接手的工作，這個組長總是跨過劉麗直接交給劉麗的下屬，或者是越過劉麗向總監(jiān)直接匯報。

原因劉麗也很清楚：目前公司經(jīng)營狀態(tài)不佳，裁撤某個組織實屬正常，這個小組長就在觀察之列。

對于這種越界的情況，劉麗從未忍讓，她知道一步退步步退的道理。

帶上兩杯星巴克，劉麗在一個周五上午直接去對方座位上邀請其一起去聊聊，大有你不起來我就不走的架勢，生生把人給圈到了茶水間。

這種對峙的場合，也許有的人會覺得很尷尬，甚至心里砰砰亂跳，但劉麗看著對方略顯緊張的神色，表現(xiàn)得很淡定；她知道這件事最好的處理方式就是壓制住情緒，公事公辦地聊。

“我能理解你想要幫助我們，如果你對我們的團隊情況、項目情況有任何的想法或者建議，我希望你能直接和我溝通。目前這個新項目是我在負責的，也是我全權(quán)處理，我的團隊會向我匯報而不是與你溝通?！眲Ⅺ愓f道。

這時候?qū)Ψ竭€在狡辯：“我們是一個團隊的，如果我在過程中看到需要我支持的地方，我就支持，這有什么問題嗎？”

劉麗繼續(xù)說：“我們都是一個團隊，都有各自負責的職能，如果有需要你幫助的地方，我一定會向你說明，但是很重要的是，你需要尊重和理解我的職能，我們是站在一起的?！?/p>

談到相互的職能區(qū)分和個體尊重，對方就顯得不好繼續(xù)反駁些什么，開始裝傻型道歉：“我一直很看好你的職業(yè)素養(yǎng)和能力，我沒有別的意思，如果你感受到了我做錯了什么，那確實是我的問題，我向你道歉?！?/p>

如果這時候劉麗輕輕放過，說兩句“哦沒事沒事”，甚至又兩個人笑嘻嘻的變成好姐妹，那么對方的行為并不會發(fā)生什么實質(zhì)的變化，而后續(xù)更不好再來進行一次這樣的談話。

“我接受你的道歉了，你也知道這個是很傷害我們合作關(guān)系的，更是對公司的項目會產(chǎn)生不好的影響，如果你希望我們互相能尊重對方的職能范圍，那么就不要再這樣做?！眲Ⅺ愋χf道。

緊接著話題便被扯到包包、首飾與最新的綜藝，最終兩個人心照不宣地離開。

不同于00后，工作經(jīng)驗豐富的劉麗不認為這是一個職場深水區(qū)，她已經(jīng)很坦然地把之理解為一個可以輕松跨過去的小水坑：“水深了點，坑多了點，但在職場這很正常。”

03 同事蹭著我的匯報郵件，在老板面前怒刷存在感

阿維畢業(yè)后入職了一家外企，大部分的工作溝通、匯報都通過郵件完成，入職一年多以來，阿維也多次經(jīng)歷過郵件互撕的場面。

上個月，阿維發(fā)郵件問了三次問題，對方都沒有正面回復(fù)，直到阿維第四次詢問時對方才予以解答回復(fù)。

萬萬想不到，兩天以后，對方卻在阿維第二次詢問的郵件上回復(fù)，表達已經(jīng)給阿維解釋了好幾次，每次阿維都不停詢問催促，并且抄送了阿維的團隊成員，明擺著是在挑事，告知其他成員阿維不行。

阿維當然也不客氣，直接郵件回懟說清事情始末，委婉地說希望能有一個更合適的溝通方式，并且抄送了雙方的老板。

等到對方再怒懟“那是不是以后我發(fā)給你所有的郵件你都要抄送老板？”的時候，阿維爽快地回復(fù)了“sure，no problem, thank you so much!”

類似這樣的事情多了，阿維一直都覺得自己已經(jīng)是個成熟的郵件撕撕俠了，但想不到還是差點被擺了一道。

這周，阿維手里最近有個很重要的項目結(jié)項了，由于主要工作都是阿維負責記錄推進，自然也是阿維匯總好材料，然后寫匯報郵件向老板匯報。

項目的效果、利潤、后續(xù)的復(fù)盤都很不錯，并且還探索出了一些后續(xù)可發(fā)展的方向，經(jīng)過項目核心人員的協(xié)同溝通、確認、修改后，阿維才終于把郵件發(fā)給了老板。

可預(yù)料的是：老板確實非常滿意，對項目全體成員進行了回復(fù)，表達了對大家的工作的認可，并且決定繼續(xù)做一個類似的項目，繼續(xù)由幾個核心成員負責。

就在這時，有一位非項目核心成員的同事，突然回復(fù)了老板的郵件。

郵件中，這位同事對一些自己很關(guān)心的細節(jié)發(fā)表了看法，對項目復(fù)盤的一些觀點也提出了質(zhì)疑并附上了解決方案。

老板非常贊賞這位同事的想法，郵件回復(fù)說，這位同事的想法很不錯，也很有沖勁兒。

對于這位同事的質(zhì)疑，阿維很不爽。

作為非項目核心的成員，對項目指手畫腳本來就讓人不舒服，何況對項目有看法完全可以在項目進程中講，在這時候跳出來挑刺，有一種故意搞事情的感覺。

阿維本來想針對這位同事的質(zhì)疑和想法，逐一解釋發(fā)回去，已經(jīng)在寫一篇長長的郵件恢復(fù)了。

但公司的老員工，也是項目組另外一位核心成員第一時間跑到他座位這里，了解了一下阿維的想法后，告誡他不要受制于人。

要知道，目前這幾個幾個核心成員才是這個項目，也是后續(xù)項目的主人，老板雖然贊賞了他但并沒有讓他直接來做核心負責人之一。

如果這時候阿維長篇回復(fù)了對方，就掉在對方坑里了。

這兩個人持續(xù)沒完沒了的回復(fù)，即使阿維說得再好也不會占上風——畢竟對方是一個幫助、協(xié)同的角色站位，把郵件拉的又臭又長，不僅會顯得阿維一直在無能為力地辯解，還顯得對方言之有物；最終這幾封郵件，只會幫助這個人提升自己的存在感，核心成員們反而受到了影響——這可是為數(shù)不多的能在老板面前刷存在感和好感的好機會。

阿維當然沒想到郵件上的套路可以這么深，畢竟從未經(jīng)歷過這樣的事情，一時之間也不知道該怎么處理。

不回復(fù)又擔心長期不回復(fù)有什么不好的影響，比如老板會不會覺得他不關(guān)注別人的建議，沒有處理好項目組內(nèi)的關(guān)系等等；回復(fù)又怕落入了對方的套路。

老員工的經(jīng)驗顯然更豐富，他告知阿維，現(xiàn)在最好先晾一晾這位同事，就當作沒看見，讓大家都冷靜冷靜，不以小人之心揣度他人。也許對方真的是好心呢？

但是阿維要對這位同事提出的質(zhì)疑和想法，每一條都想清楚，梳理清楚人家說的對不對，一方面是學習，另外一方面也是萬一后續(xù)有當面匯報的機會，對于這種問題沒辦法立刻回應(yīng)。

阿維一整天都沒有投入其他工作，而是認真去想了一下該如何處理這件事。

最終阿維發(fā)出了一封非常簡短的郵件：“謝謝你的建議和想法，我知道這是一個非常復(fù)雜的項目，團隊成員都一直為此而努力，我們開放且隨時愿意接受錦上添花的觀點，我周三下午去找你溝通，你看你有沒有空。”

一場小小的風波就這樣淡淡的結(jié)束了。

窗外夕陽正好，樓下人潮如織，不再溫和的陽光灑在阿維肩頭，發(fā)出郵件后，阿維感覺肩上的壓力一松，舒了一口氣。

工作也許真的不是很難，但與學校不同的是：學校是先學習再考試，而職場是先考試再學習，壓力徒然就不一樣了。

結(jié)語

這些經(jīng)歷并不涉及到任何職業(yè)的專業(yè)才能，甚至似是而非的小事，但依然成為了很多人踏入職場后很久才領(lǐng)會的深刻教訓(xùn)。有很多人曾表達：職場最難的部分并不是工作本身，如果不需要溝通交流，那么工作將會變得很輕松。

在一個競爭激烈的環(huán)境中，無論是中國還是外國，古代還是現(xiàn)代，都很難獨善其身，職場中的深水區(qū)也折射出了那些專業(yè)能力以外的素質(zhì)與修養(yǎng)，00后想要真正的整頓職場，可能要從踏出這片深水區(qū)開始。

關(guān)鍵詞： 核心成員 專業(yè)能力