是時候為下一階段做好準備了。

自新冠疫情開始以來，“長新冠”一詞被頻頻誤解和誤用。

按照美國目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，有較為長期新冠癥狀的患者在所有新冠感染病例中的影響比例為20%，這意味著美國可能面臨多達2,000萬例的長新冠病例。雖然有持續(xù)癥狀的嚴重病例只占這個數(shù)字的很一小部分，但新冠對勞動力市場的影響則需要警惕。

(資料圖片)

作者Soumi Eachempati是醫(yī)學博士、美國外科醫(yī)師學會會員、美國重癥醫(yī)學學會會員、 Cleared4首席執(zhí)行官、前威爾康奈爾醫(yī)學院外科和公共衛(wèi)生教授，同時也是福布斯商業(yè)委員會 (Forbes Business Council) 的委員。

長新冠對企業(yè)來說意味著什么？

每個規(guī)模較大的企業(yè)都將受到員工新冠感染的影響，并且管理這些后果的成本可能是巨大的，其中又包括直接和間接的組成部分。

直接成本涉及醫(yī)療費用和生產(chǎn)力損失，而后者將取決于工作隊伍中病例的普遍程度和個別病例的嚴重程度。

對于那些為員工支付醫(yī)療保健費用的美國企業(yè)來說，這一成本還將包括醫(yī)療保險財務負擔的增加。慢性疾病引發(fā)的心理健康問題也將增加這一費用，以及當員工需要殘障照顧時，可能還會有其他費用產(chǎn)生。這些成本將取決于員工們從生病到功能恢復的程度和快慢，以及他們能在多大程度上恢復以前的工作標準。

間接成本則包括在日益緊張的勞動力市場上更換和培訓受到嚴重影響的員工所導致的成本。

保持員工隊伍的連續(xù)性將是一項挑戰(zhàn)，因為留住人才和招聘人才將變得更加困難。競爭激烈的環(huán)境可能需要企業(yè)為員工提供一定的津貼或福利，如靈活的工作時間和遠程或混合場所辦公。

企業(yè)還必須考慮到員工的社會心理問題，因為一些員工可能真的害怕回到辦公室，還有一些人則可能不愿意把生病的家庭成員獨自留在家里，或者由于失去了可能分擔這一責任的配偶或親戚而更加忙于照顧孩子。這些員工可能需要職責調(diào)整或新的技能培訓。

企業(yè)的勞動力管理策略將受到很大影響，因為職場可能會出現(xiàn)一種不同于以往的混合勞動力。隨著病毒新變種的發(fā)展，其傳染性尚不明確，企業(yè)也可能也需要創(chuàng)新性的座位表和日程調(diào)整。對潛在的易感染員工的管理則需要打破常規(guī)思維。一些具有高傳染性風險的行業(yè)，如輔助生活設施和擁擠的制造工廠，則需要有自己的一套特殊環(huán)境和保護措施。

企業(yè)需要為這些直接和間接成本做好準備，并開始制定預算。他們必須了解新冠對勞動力的影響，并開始著手準備為工人提供解決方案。

此外，企業(yè)還應該了解長新冠可能會如何影響他們的發(fā)展有效指標（DEI），因為新冠疫情在有色人種中導致了不成比例的更嚴重的疾病。他們應該找到處于診斷和治療戰(zhàn)略前沿的戰(zhàn)略伙伴，并制定最佳做法，用適當?shù)囊呙绾图訌娽榿砗Y查和減輕這種疾病。

此外，企業(yè)還需要繼續(xù)維護與自身情況風險和人員易感情況相稱的高標準安全勞動力實踐。企業(yè)不僅需要支持受影響的員工，還應該采取先發(fā)制人的策略，將組織風險降至最低，比如避免在節(jié)假日后舉行大型會議。

結(jié)論

現(xiàn)在，是時候為疫情的下一階段做好準備了。企業(yè)必須認識到新冠的長期風險以及它對員工的潛在影響。他們需要對員工進行更多新冠及其相關問題的教育，讓每個人都認真對待這種疾病。

需要明確的是，雖然復雜的癥狀可能會隨著時間的推移而緩解，但對新冠的破壞性進行預防，并為其影響制定相應的計劃將使每個企業(yè)在短期和長期內(nèi)都受益?！?/p>

本文譯自

https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2022/07/22/how-should-businesses-prepare-for-long-covid/?sh=43eeb8bc19ff

關鍵詞： 勞動力市場 間接成本 家庭成員