2月底，作為被投企業(yè)細(xì)紅線科技的創(chuàng)始人，羅永浩參加了聯(lián)想創(chuàng)投CEO年會(huì)。他低調(diào)地卡點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)，坐在第四排，安靜聽(tīng)講，沒(méi)有與任何人寒暄交流，會(huì)上也沒(méi)有發(fā)言。

兩個(gè)月前，羅永浩被投資人推到道德審判臺(tái)。錘子科技投資人紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛，深夜在朋友圈發(fā)文炮轟羅永浩，原因是細(xì)紅線科技拿出3.5%的股權(quán)分給錘子科技投資人，“接受了你（羅永浩）0.0幾%的股權(quán)，就要放棄幾十億的回購(gòu)”。憤怒的鄭剛發(fā)誓要聯(lián)合其他投資人，共同發(fā)起回購(gòu)。

(資料圖)

不過(guò)，近日《中國(guó)企業(yè)家》聯(lián)系到鄭剛，關(guān)于“聯(lián)合其他投資人共同發(fā)起回購(gòu)”一事，鄭剛拒絕透露后續(xù)，只是以“做了正確的事情，未必得到多數(shù)人的認(rèn)可”終結(jié)了話題，暗示回購(gòu)事宜似乎進(jìn)展不順。

雖然羅永浩還沒(méi)有公布細(xì)紅線科技的進(jìn)展，但這家公司已經(jīng)拿到了約5000萬(wàn)美元的天使融資，由美團(tuán)龍珠領(lǐng)投，經(jīng)緯創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投等九家機(jī)構(gòu)跟投，投后估值約為2億美元。

羅永浩稱這是他最后一次創(chuàng)業(yè)，要干10至20年，公司做AR領(lǐng)域的OS（操作系統(tǒng)）和軟件，打造智能手機(jī)之后的下一代個(gè)人計(jì)算設(shè)備平臺(tái)。這樣的口號(hào)不禁讓人想起羅永浩做錘子手機(jī)時(shí)的口號(hào)——“收購(gòu)蘋果”“東半球最好的手機(jī)”。

近期，《中國(guó)企業(yè)家》采訪了多位與羅永浩有過(guò)交集的投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者、前員工與粉絲，他們大部分人都認(rèn)為，羅永浩能做出AR操作系統(tǒng)，但做成什么程度，需要看行業(yè)。玄學(xué)一點(diǎn)，要看天命。

羅永浩可不信天命。“知天命，我還創(chuàng)什么業(yè)啊，我不知天命，也不信天命?！绷_永浩在一次直播時(shí)開(kāi)玩笑說(shuō)。

不過(guò)，他“行業(yè)冥燈”這個(gè)尊稱，最近又被拿出來(lái)調(diào)侃。

2月，有媒體報(bào)道稱，騰訊宣布關(guān)閉XR部門，XR崗位全線取消，涉及超300名員工。另外，被張一鳴15億美元收入囊中的VR廠商PICO，也被曝裁員300人左右，占整體業(yè)務(wù)部門的15%。

羅永浩不怕折騰。從2000年以高中學(xué)歷破格進(jìn)入新東方教英語(yǔ)，到2006年創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，2012年成立錘子科技，2020年加入直播帶貨還債，再到如今創(chuàng)立AR公司細(xì)紅線科技，22年來(lái)，羅永浩一直在折騰。

他身上的優(yōu)點(diǎn)可能和缺點(diǎn)一樣多。他甚至成了標(biāo)準(zhǔn)，VC和媒體評(píng)價(jià)某個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)會(huì)用到類似描述——“羅永浩式”的人物，這既讓投資人心動(dòng)，也更讓他們警惕。

做題家VS連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

比起錘子科技，羅永浩的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目細(xì)紅線在投資圈引發(fā)的撕裂大得多，看衰和看好幾乎勢(shì)均力敵。

“他只是做題家（紙面功夫），一個(gè)精致的利己主義者，他只在意他自己，其他不用多說(shuō)?！编崉偢嬖V《中國(guó)企業(yè)家》，“成功的人最終會(huì)成功，不成功的人終不會(huì)成功?！?/p>

鄭剛與羅永浩相識(shí)多年，前者在2013年和2014年分別投了錘子科技A輪、B輪。當(dāng)時(shí)，鄭剛力挺羅永浩，稱他為“中國(guó)的喬布斯”，二人惺惺相惜。但隨著錘子科技失敗，羅永浩新公司細(xì)紅線科技成立，芥蒂由此產(chǎn)生。

時(shí)間是老羅的朋友，也是老羅朋友的敵人。

嘲諷在一些投資人圈里流傳。某天使投資人在微信群里說(shuō)，錘子（羅永浩）一次次虛影，從未清晰聚焦成像，“狼來(lái)了喊多了就失信了，他沒(méi)有走出輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的鬼打墻”“本質(zhì)上，他沒(méi)有長(zhǎng)大，還在中學(xué)輟學(xué)的羊腸小道上繞圈圈”。

其實(shí)，羅永浩多次承認(rèn)自己“幼稚”“無(wú)知”，這既是他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，也是他需要打破的壁壘。

一位錘子科技前員工向《中國(guó)企業(yè)家》回憶，某些小事也可能引發(fā)羅永浩很大的情緒。有一次，羅永浩發(fā)現(xiàn)會(huì)議室投影儀里的燈泡始終亮著，他會(huì)質(zhì)問(wèn)，為什么沒(méi)人開(kāi)會(huì)仍然開(kāi)著。他就提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人，發(fā)了公告。“跟老羅共事，過(guò)程很痛苦，”這位前員工又補(bǔ)充，“當(dāng)然結(jié)果也可能很美妙，甚至超出預(yù)期?！?/p>

以往，有人嘲諷羅永浩，就會(huì)有人站出來(lái)，但這次和鄭剛的糾葛，投資圈鮮有人站出來(lái)“挺羅”，大部分人選擇沉默。《中國(guó)企業(yè)家》找到一家投資細(xì)紅線科技的頭部投資人，對(duì)方婉拒了采訪：“細(xì)紅線這個(gè)項(xiàng)目，投資人在觀點(diǎn)輸出上比較低調(diào)。”

支持羅永浩的人則認(rèn)為他是一個(gè)有著巨大激情的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

大象公會(huì)創(chuàng)始人黃章晉對(duì)羅永浩這種不知疲倦的熱情評(píng)價(jià)為：有的孩子天生愛(ài)分享，在分享他最喜歡的糖果時(shí)，他比得到他糖果的孩子還幸福。他會(huì)贏得更多友情和好感，但也容易被辜負(fù)，更容易內(nèi)心受傷。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投合伙人王光熙告訴《中國(guó)企業(yè)家》，羅永浩的創(chuàng)業(yè)展示了超乎常人的沖勁，他很有張力。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他可能逐漸走向更成熟，能夠更理性地去看待很多問(wèn)題，能夠去操控一個(gè)難度更高的盤，這是一個(gè)變化和成長(zhǎng)的過(guò)程。

“哪怕是今天喬布斯回來(lái)做這件事情（AR創(chuàng)業(yè)），可能也是非常復(fù)雜的挑戰(zhàn)?！蓖豕馕跽f(shuō)，“所謂的不確定性并不是羅永浩這個(gè)人的不確定，或者他這個(gè)事兒能力上不確定，而是說(shuō)這件事兒本身后面會(huì)怎么演變，其實(shí)它確實(shí)有很多變數(shù)?！?/p>

王光熙認(rèn)為，如果羅永浩能夠在一些本質(zhì)上的交互應(yīng)用體驗(yàn)上，做出一些殺手級(jí)體驗(yàn)，那么就會(huì)引爆流行。

高代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)

2019年初，字節(jié)跳動(dòng)花費(fèi)3億元收購(gòu)了錘子百人團(tuán)隊(duì)與多項(xiàng)技術(shù)專利，錘子科技COO吳德周也隨之進(jìn)入字節(jié)跳動(dòng)，任新石實(shí)驗(yàn)室總裁。后來(lái)，羅永浩在節(jié)目《我的青銅時(shí)代》對(duì)這段經(jīng)歷頗感痛苦，“我沒(méi)能過(guò)去，這是那件事情里最大的打擊?！?/p>

羅永浩還想打天下，但隊(duì)伍沒(méi)了。

交接那天，羅永浩沒(méi)有現(xiàn)身，他怕自己崩潰，他形容這種感覺(jué)是，“你能接受一個(gè)人被判了死刑，但不能接受行刑過(guò)程那種感覺(jué)。”

2021年3月，吳德周從字節(jié)跳動(dòng)離開(kāi)，年底，他決定從事AR硬件創(chuàng)業(yè)；無(wú)獨(dú)有偶，羅永浩在2021年12月，也宣布下一次創(chuàng)業(yè)將涉足AR、VR、MR領(lǐng)域。最終，吳德周專注做AR硬件，成立了“致敬未知”，而羅永浩做了軟件。

“彼此創(chuàng)業(yè)后，我們彼此之間沒(méi)有交流過(guò)，羅老師也沒(méi)有聯(lián)系過(guò)我?！眳堑轮苷f(shuō)，“大概是因?yàn)閮扇藙?chuàng)業(yè)切入點(diǎn)并不相同?！?/p>

吳德周說(shuō)，羅永浩是一個(gè)很強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理，比如錘子手機(jī)的三大件“大爆炸”“閃念膠囊”“一步”，很多的想法是老羅自己想出來(lái)的。所以，吳德周很看好羅永浩在AR軟件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。

談及錘子科技的失利，吳德周很惋惜。他說(shuō)，感覺(jué)還是錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)間窗，小米2010年成立，當(dāng)年銷量27萬(wàn)，2012年做到了719萬(wàn)臺(tái)。我們2012年成立，到2016年、2017年才做到單款百萬(wàn)，這中間花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)了。

羅永浩也曾多次總結(jié)錘子失利的原因，比如資源，比如不做公關(guān)，但羅永浩反思最多的還是團(tuán)隊(duì)，花了太長(zhǎng)時(shí)間才組建和磨合好一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。

王光熙也表達(dá)了類似看法。此次AR創(chuàng)業(yè)，羅永浩可能會(huì)調(diào)整自己與核心團(tuán)隊(duì)的很多合作關(guān)系和定位，與此前的錘子不太一樣。過(guò)去他相對(duì)比較獨(dú)斷專行，很多事情自己說(shuō)了算，為此也付出了很多代價(jià)。

王光熙說(shuō)，如果這一次創(chuàng)業(yè)，羅永浩能夠更好地用好這些大拿，能夠把大家以組織的方式、文化的方式、合作的方式擰成一股繩，來(lái)彌補(bǔ)他自己的一些盲區(qū)和短板。如果能把這件事情做得更好的話，他整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。

吳德周從錘子科技的失利學(xué)習(xí)到了“現(xiàn)金流”以及“快速組建強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)”等經(jīng)驗(yàn)，從某種意義上，羅永浩的管理方式也影響到了他?！拔覀儾慌懦馀c任何人合作，何況大家都很熟悉，當(dāng)前階段，可能大家肯定還是想把東西先做好。”吳德周說(shuō)。

事實(shí)上，羅永浩也在嘗試著改變，開(kāi)始有了Plan B與Plan C計(jì)劃。

王光熙說(shuō)，如果羅永浩沒(méi)辦法把細(xì)紅線科技做成一個(gè)幾百幾千億的超級(jí)大的公司，也有一些退而求其次的方案，甚至它如果變成一個(gè)最后被并購(gòu)的標(biāo)的，這些都不排除。大家都能夠去以一個(gè)最大的可能性來(lái)推動(dòng)這件事情，但同時(shí)又以非常務(wù)實(shí)的、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度來(lái)操盤這件事情。

BOSS直聘顯示，細(xì)紅線科技辦公地位于北京朝陽(yáng)區(qū)，《中國(guó)企業(yè)家》綜合該辦公地點(diǎn)工作人員的說(shuō)法，目前細(xì)紅線科技團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不大，“只有二三十人”，但他們正準(zhǔn)備搬新辦公地。

通過(guò)BOSS直聘可查詢，細(xì)紅線科技近期發(fā)布了35個(gè)崗位，包括XR研發(fā)工程師、軟件測(cè)試經(jīng)理等。羅永浩曾表示，細(xì)紅線科技創(chuàng)業(yè)早期會(huì)先投入幾百上千人的團(tuán)隊(duì)做三五年的開(kāi)發(fā)，行業(yè)普遍估計(jì)商業(yè)化條件大概在五年左右才會(huì)基本成熟。他最后一次創(chuàng)業(yè)，仍需時(shí)間驗(yàn)證。

參考資料

《羅永浩：喊停那刻我以為是1.7億，結(jié)果是6.7億》，《騰訊新聞·我的青銅時(shí)代》

《說(shuō)說(shuō)我知道的羅永浩》，黃章晉

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