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【資料圖】

上周對(duì)GPT -4、ChatGPT 的相關(guān)研究 報(bào)告中， 我們提出了“可計(jì)算”這一邏輯框架， 并將其視為 人工智能時(shí)代商業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)的底層邏輯 。

在我們看來(lái)，基于正確思想、超級(jí)算力與充分語(yǔ)料的“可計(jì)算”思維模式，已不可避免地將成為未來(lái)公司、產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

很多投資者對(duì)于GPT -4、ChatGPT所代表的“可計(jì)算”新思維方式的認(rèn)知，顯然將是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。而且尤其需要具體的新參照系出現(xiàn)用以理解。實(shí)際上，在我們的視野內(nèi)，這樣的新參照系已處于自然涌現(xiàn)的時(shí)態(tài)內(nèi)了。

比如本文將深入透視的發(fā)生在我國(guó)醫(yī)療、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的這場(chǎng)深入變革，一定程度上，正是“可計(jì)算”邏輯的表彰——它就是：DRG（Diagnosis Related Groups,疾病診斷相關(guān)組）。

基于對(duì)DRG的研究，我們可以至少可以對(duì)以下3個(gè)備受矚目的事項(xiàng)有更深入認(rèn)知：1.醫(yī)?？沙掷m(xù)問(wèn)題的深層邏輯；2.醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的深層邏輯：3.醫(yī)藥公司們未來(lái)的演進(jìn)方向。

01 何為DRG？

DRG并不是新事物。20世紀(jì)70年代，為了科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)療評(píng)價(jià)，耶魯大學(xué)衛(wèi)生研究中心通過(guò)對(duì)169所醫(yī)院70萬(wàn)份病歷的分析研究，提出了一種新型的住院病人病例組合方案，并首次定名為DRGs。所謂DRG，實(shí)際是一種用于衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效率以及進(jìn)行醫(yī)保支付的一個(gè)科學(xué)工具 ：指的是醫(yī)保將不再按照患者的實(shí)際項(xiàng)目支付費(fèi)用，而是按疾病類型將所有治療服務(wù)進(jìn)行打包付費(fèi)的支付模式。在DRG基礎(chǔ)上，我國(guó)還推出了按照疾病等級(jí)進(jìn)行付費(fèi)的方式，疾病等級(jí)與病種、病日、治療手段等因素相關(guān)，分組也將更加細(xì)致。

DRG模式下，醫(yī)?；饡?huì)對(duì)每組患者給付固定的治療費(fèi)用，但醫(yī)院所采取的治療方案卻不唯一： 最終如果實(shí)際費(fèi)用超過(guò)DRG標(biāo)準(zhǔn)，那么醫(yī)院就會(huì)產(chǎn)生虧損，如果實(shí)際費(fèi)用低于DRG標(biāo)準(zhǔn)，那么就將產(chǎn)生盈利。是盈是虧，全憑醫(yī)院、醫(yī)生的專業(yè)本事。

圖：DRG模式下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析，來(lái)源：天風(fēng)證券

這種模式下，醫(yī)院相當(dāng)于自負(fù)盈虧，主動(dòng)能動(dòng)性得到大幅提升，“降本增效”將成為醫(yī)院的核心目標(biāo)，從而杜絕了過(guò)度醫(yī)療所造成的浪費(fèi)情況。

目前，DRG/DIP（ DIP是指基于DRG的原理進(jìn)行的按病種點(diǎn)數(shù)付 費(fèi)）支付方式正在我國(guó)全面推進(jìn)之中。截止2022年底，全國(guó)共有206個(gè)地區(qū)完成統(tǒng)籌，實(shí)際付費(fèi)地區(qū)中，按DRG/DIP付費(fèi)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)到52%，病種覆蓋范圍達(dá)到78%，按DRG/DIP付費(fèi)的醫(yī)?；鹬С稣冀y(tǒng)籌地區(qū)內(nèi)醫(yī)?；鹱≡褐С霰壤_(dá)到77%。按照規(guī)劃，預(yù)計(jì)到2025年，DRG/DIP支付方式將在我國(guó)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、病種、基金的全覆蓋。

以DRG為代表的這場(chǎng)醫(yī)療“可計(jì)算”革命中，智云健康、嘉和美康、佳緣科技、山大地緯、易聯(lián)眾、榮科科技、國(guó)新健康等一批數(shù)字健康類型公司，先后成功闖關(guān)A股、港股，成為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)另一股新生力量。

02 醫(yī)保需要“可計(jì)算”

首先，我們需要明確的是，“可計(jì)算”模式是醫(yī)保控費(fèi)的最佳途徑。

作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)支付的兜底者，醫(yī)保局實(shí)則是中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的最大客戶。按照傳統(tǒng)邏輯，醫(yī)?；鸬母顿M(fèi)方式主要以報(bào)銷為主，依據(jù)患者治療過(guò)程中所具體產(chǎn)生的項(xiàng)目計(jì)費(fèi)。這本無(wú)可厚非，但由于缺失對(duì)醫(yī)生的約束，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多“過(guò)度診療”的情況，造成了嚴(yán)重的醫(yī)療資源浪費(fèi)。

由于我國(guó)醫(yī)保基金以保障性質(zhì)為主，這注定了它“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的發(fā)展原則。因此，我國(guó)每年的醫(yī)保收入是大致確定的，主要來(lái)自于四方面：個(gè)人繳納、單位繳納、國(guó)家財(cái)政投入、投資收益。

基于此，在收入規(guī)?；敬_定的情況下，通過(guò)系統(tǒng)性的科學(xué)計(jì)算，將這些費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃以保證他們應(yīng)用到關(guān)鍵之處，這無(wú)疑對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

DRG是一次由果到因的推算。通過(guò)“可計(jì)算”邏輯，醫(yī)院的激勵(lì)方式得以重構(gòu)，由過(guò)去的最大規(guī)模激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽钚〕杀炯?lì)。這帶來(lái)的結(jié)果就是，醫(yī)院將加強(qiáng)藥品、耗材、住院天數(shù)等病例不合理費(fèi)用和成本的控制。

在最終醫(yī)保支出確定的情況下，醫(yī)院既要保證療效，同時(shí)也要盡量控制成本。DRG模式中，醫(yī)院從單個(gè)病人身上的盈利將下降，想要獲得更可觀的利潤(rùn)就需要提高接診效率，從而實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。

圖：DRG對(duì)醫(yī)院的影響，來(lái)源：東吳證券

傾向國(guó)產(chǎn)藥物、避免耗材浪費(fèi)、縮短住院時(shí)間、減少非必要檢查，這些過(guò)去看似不起眼的動(dòng)作已然成為醫(yī)院增效的根本。

由于醫(yī)?；鸬臓I(yíng)收與我國(guó)經(jīng)濟(jì)掛鉤，整體一定是穩(wěn)定增長(zhǎng)的 ，使得患者的平均DRG費(fèi)用也在逐年遞增，因此整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐能夠得以控制，保證穩(wěn)步向前。

通過(guò)不斷的優(yōu)化計(jì)算，將指導(dǎo)醫(yī)?；饘㈠X(qián)花到恰當(dāng)?shù)牡胤?，醫(yī)生看似個(gè)性化的診療手段，實(shí)則都是在“可計(jì)算”的范疇下執(zhí)行的。

03 “可計(jì)算”是醫(yī)療改革的核心方向

DRG模式的推行，相當(dāng)于一次對(duì)通過(guò)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的數(shù)字建模，核心邏輯在于患者信息的數(shù)字化。

模型構(gòu)建的過(guò)程中，如何準(zhǔn)確將繁雜的信息數(shù)字化處理是最為關(guān)鍵的一環(huán)。按照DRG模式的構(gòu)想，所有患者在入院之前都必須進(jìn)行一項(xiàng)全面評(píng)估，依據(jù)年齡、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴(yán)重程度等多項(xiàng)信息評(píng)定，最終將患者歸納至某一DRG分組中。不同DRG組之間所設(shè)定的預(yù)付費(fèi)用不盡相同。 因此患者分類實(shí)際可以看成是一個(gè)將具體信息數(shù)字化的過(guò)程。

圖：《國(guó)家醫(yī)療保障DRG分組方案》分組流程，來(lái)源：天風(fēng)證券

從結(jié)果來(lái)看，各組DRG的預(yù)付款將與各組患者數(shù)、權(quán)重、總支出規(guī)模等多項(xiàng)信息密切相關(guān)。 由于DRG標(biāo)準(zhǔn)會(huì)參考之前的歷史數(shù)據(jù)，也就是每一年的費(fèi)用支出都將是下一年的依據(jù)，從而讓各項(xiàng)系數(shù)更加貼合真實(shí)世界的變化趨勢(shì)，形成正向循環(huán)反饋。

當(dāng)然，在將患者信息數(shù)字化的進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊病例，例如現(xiàn)行DRG分組方案中并無(wú)患者分類、個(gè)別患者費(fèi)用極高等。遇到這些情況，醫(yī)院往往會(huì)以保證療效為主，按照傳統(tǒng)項(xiàng)目付費(fèi)的模式進(jìn)行結(jié)算， 但特殊病例的患者需要控制在一定比例之內(nèi)。

信息數(shù)字化，這是醫(yī)療“可計(jì)算”的前提，也將成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心方向。

04 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)五大新趨勢(shì)

這場(chǎng)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)酵的“可計(jì)算”革命，推動(dòng)醫(yī)藥的焦點(diǎn)由規(guī)模轉(zhuǎn)移至效率，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在無(wú)形之中發(fā)生著劇變。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為這股無(wú)形的力量將會(huì)推動(dòng)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)5個(gè)趨勢(shì)性的變化。

1.醫(yī)療器械：國(guó)產(chǎn)化、替代化

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)呈現(xiàn)高度依賴“海外企業(yè)”的情況，主流的醫(yī)療器械份額仍被歐美企業(yè)所占據(jù)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備滲透率較低，具有極大的國(guó)產(chǎn)替代空間。

國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械起步晚，但卻有著極為明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，它們的售價(jià)遠(yuǎn)低于海外醫(yī)療器械廠商。 DRG模式的推行將成為一個(gè)信號(hào)，預(yù)示著產(chǎn)品性價(jià)比的作用將會(huì)被放大，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的替代率有望得到持續(xù)提升。

同時(shí)，今年3月4日，國(guó)家醫(yī)保局進(jìn)一步發(fā)文明確，創(chuàng)新醫(yī)療器械可豁免DRG分組，單獨(dú)據(jù)實(shí)支付，有利于推動(dòng)中國(guó)的醫(yī)療器械廠家的創(chuàng)新突破。尤其是具備研發(fā)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率或?qū)⑷嫣嵘?，利好邁瑞醫(yī)療、聯(lián)影醫(yī)療、萬(wàn)東醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。

2.集采：制度化、導(dǎo)向化

DRG雖然是一種支付方式的變更，但其核心訴求卻是以實(shí)現(xiàn)醫(yī)?？刭M(fèi)為目標(biāo)的。集采是我國(guó)藥物控價(jià)的最核心手段必將長(zhǎng)期持續(xù)，進(jìn)入集采盡管會(huì)降低售價(jià)，但同時(shí)藥品銷售量也會(huì)大幅提升。

集采長(zhǎng)期化的過(guò)程中，創(chuàng)新藥與仿制藥的商業(yè)模式將進(jìn)一步分化。 仿制藥的利潤(rùn)空間將持續(xù)下降，直至維持到一個(gè)較低的利潤(rùn)空間水平 ； 創(chuàng)新藥的價(jià)值則會(huì)進(jìn)一步放大，更多的傳統(tǒng)藥企將會(huì)向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型 。恒瑞醫(yī)藥等傳統(tǒng)藥企的仿制藥業(yè)務(wù)估值可能將回歸至合理區(qū)間，創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)將決定藥企最終的高度。

3.醫(yī)生：職業(yè)化、效率化

“以藥養(yǎng)醫(yī)”是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)根深蒂固的頑疾，這也曾是很多無(wú)良醫(yī)生賺錢(qián)的法寶。隨著DRG的全面推廣，患者個(gè)體的費(fèi)用將被固定，醫(yī)生的考核方式不再是規(guī)模而是效率，有望大幅減少“以藥養(yǎng)醫(yī)”的亂象。

效率優(yōu)先的指引下， 為了提升患者周轉(zhuǎn)率，醫(yī)生將會(huì)把更多的手術(shù)微創(chuàng)化、日間化，以此來(lái)縮短患者的住院周期。 這背后，麻醉藥品使用量將伴隨周轉(zhuǎn)率的提升而增加，人福醫(yī)藥、恩華醫(yī)藥等麻醉藥龍頭或?qū)⑹芤妗?/p>

4.醫(yī)院：信息化、AI化

正如前文所述，“可計(jì)算”的核心邏輯是將患者信息數(shù)字化，因此中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)首先要解決的就是全面“數(shù)字化”。

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尚處于數(shù)字化早期階段，擁有數(shù)字化能力的醫(yī)藥尚屬少數(shù)，這將推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)和AI的深度融合。如AI輔助影像診斷、輔助精準(zhǔn)診斷、患者信息化管理等行業(yè)都有望快速落地。

圖：醫(yī)療信息化途徑，來(lái)源：天風(fēng)證券

現(xiàn)階段，我國(guó)DRG正處于發(fā)展初期，在數(shù)字健康領(lǐng)域呈現(xiàn)百花齊放之姿，尚未形成具有統(tǒng)治力的龍頭公司，云健康、嘉和美康、佳緣科技、山大地緯、易聯(lián)眾、榮科科技、國(guó)新健康等已經(jīng)涉足DRG業(yè)務(wù)的企業(yè)有望率先受益這場(chǎng)“可計(jì)算”變革。

5.產(chǎn)業(yè)：專業(yè)化、外包化

如何有效提升效率？無(wú)他，唯手熟爾。 這一古訓(xùn)同樣適用于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中。 在過(guò)去以為追求規(guī)模的過(guò)程中，不少醫(yī)院為了獲得更大的規(guī)模，不惜在很多不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，其造成的結(jié)果就是費(fèi)用高、效果差。

DRG模式的全面落地， 倒逼醫(yī)院全面開(kāi)啟注重效率的高效模式，做強(qiáng)專業(yè)、優(yōu)化長(zhǎng)尾將成為大勢(shì)所趨 。尤其是很多基層醫(yī)院，將會(huì)更加注重自身護(hù)城河業(yè)務(wù)的建設(shè)，而逐漸剝離效率低下的業(yè)務(wù)。

伴隨專業(yè)化而來(lái)的還有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的外包化，如第三方檢測(cè)等專業(yè)化的項(xiàng)目其實(shí)完全可以交給專業(yè)的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室去做，而醫(yī)院只需要定向采購(gòu)就好，將資源投入到更多關(guān)鍵領(lǐng)域。專業(yè)化將是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大方向。

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