所謂十次搬家九次坑：中途加價、東西損壞、安全等問題層出不窮。

【資料圖】

然而在隔壁的日本，有一家叫Art Hikkoshi（以下“阿托搬家”）的搬家公司卻有效避免了這些問題，不僅靠著極為“變態(tài)”的服務(wù)成為日本最大的搬家連鎖公司，一年收入超過100億，單次搬家的價格高達8000元，還被美國、東南亞的一些國家爭相購買搬家技術(shù)專利。

Art Hikkoshi是怎么做到的？

上兵伐謀巧用妙計

1968年，從小頗有男孩氣質(zhì)的奪田千代乃在和丈夫奪田壽男結(jié)婚后，便與其一起投入到當時繁榮的運輸業(yè)中。

然而好景不長，隨著20世紀70年代石油危機爆發(fā)，日本運輸業(yè)遭受重創(chuàng)，開始由盛轉(zhuǎn)衰之路，奪田千代乃經(jīng)營的石油運輸自然也波及慘重。最后，盡管奪田夫婦日益奔走在路上，但還是免不了經(jīng)營慘淡最終破產(chǎn)的局面。

正當奪田千代乃為今后生計發(fā)愁時，偶然在報紙上看到的一則簡短消息引起了她的關(guān)注。消息中說，日本關(guān)西地區(qū)每年搬家開支400億日元，其中大阪市就有150億元，更關(guān)鍵的是，目前這些搬家公司提供的行業(yè)服務(wù)并不能滿足廣大用戶的需求。

于是，和丈夫商量后，奪田千代乃便把石油運輸業(yè)上的投資轉(zhuǎn)移到搬家這個行業(yè)。

盡管在當時的日本尚未有一家全國聞名的搬家公司誕生，但搬家這一業(yè)態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)。按照慣例，后來者可以通過壓價來進行大肆宣傳，并逐步占領(lǐng)市場。但正如《孫子兵法·謀攻篇》所言，“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，好的方法應(yīng)該是利用謀略而避免火力拼斗來取得勝利。

奪田千代乃便是如此。為了把成千上萬散戶吸引過來，奪田千代乃依據(jù)當時日本居民喜歡通過電話簿查找信息這一習慣，將宣傳重點放在了電話簿上。加之日本電話簿是按行業(yè)進行分類，且同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的排列順序又是以日本的字母作為順序，因此奪田千代乃便將自己的公司命名為Art Hikkoshi，即阿托搬家服務(wù)中心，讓其搬家公司的電話在同行業(yè)中位居首位，用戶能在選擇搬家公司時快速發(fā)現(xiàn)并撥打它。

緊接著，在選用電話號碼時，奪田千代乃又在電話局的空白號碼中，選擇了“0123”作為號碼，既醒目又好記。這里簡單提一下，在這之后，奪田千代乃還把這個號碼制成標志性logo“The0123”，并將其印在包裝箱、運輸車等上，穿梭在日本街頭，走進千萬戶人家里。

這一招果然奏效，自阿托搬家公司開張后，生意一直很紅火，有不少顧客都打來電話預(yù)約。

阿托搬家公司的成功也引來不少后來者學習。據(jù)說，在阿托搬家之后，有很多搬家公司借鑒其取名策略，想出了許多千奇百怪的公司名稱，以期待在電話簿上占據(jù)顯要位置。

但阿托搬家并非一成不變待在原地等待對手來攻打自己，而是在傳統(tǒng)視覺植入的信息傳遞之外，順著信息時代到來的趨勢，花費高價嘗試在電視廣告上進行宣傳。果然，在這之后阿托搬家名聲大噪，營業(yè)額也一路攀升。

僅用9年時間，阿托搬家年營業(yè)額就增加了347倍，達到140多億日元，并從一個地區(qū)型的小型公司，發(fā)展成在全國近40個城市擁有分公司或聯(lián)營公司的大型公司，美國和東南亞的一些國家甚至還爭相購買它的搬家技術(shù)專利。

堅守核心做好全流程服務(wù)體系

如果初期阿托搬家打響知名度靠的是電話簿、廣告?zhèn)鞑I銷，那么讓其長期占據(jù)日本人民心智并長盛不衰的秘訣則是極致的服務(wù)。

接下來，本段將從搬家前、搬家時、搬家后三個方面來與國內(nèi)普通搬家公司相對比，以說明阿托搬家是如何通過服務(wù)讓用戶心甘情愿掏錢找他們搬運的。

1.搬家前

普通搬家公司：用戶自己估計有多少需要搬運的東西，而后在下單描述中自行填寫是否有電梯等信息，并選擇搬家的車輛大小進行預(yù)約。

但這種情況有個大的弊端，即用戶可能無法準確作出預(yù)估和判斷，最終導致出現(xiàn)車輛過小，不得不加價等行為。

阿托搬家：當用戶預(yù)約搬家后，阿托搬家會提前安排工作人員上門對搬運的東西進行評估，并和客戶敲定搬家的日期、人員，以及金額等問題。比如，考慮到單身女性獨居的個人安全和隱私，公司提供給用戶申請女性工作員的特權(quán)。

同時，為避免搬家叨擾鄰居，阿托搬家還會提前給鄰居準備小禮物來表示歉意。

2.搬家時

普通搬家公司：由于普通搬家的門檻較低，行業(yè)混亂，因此在搬運過程中可能出現(xiàn)故意繞遠路、暴利搬運導致東西損壞或丟失甚至是搬運不上樓，要求加錢才上樓等坐地起價的行為。

阿托搬家：首先有專業(yè)的工作人員上門對需要搬運的東西進行分類打包，比如為了防止衣服起皺，阿托搬家會提供專門的晾衣架和包裝箱。

其次，在搬運過程中，為了避免碰撞造成物品損害，工作人員會在客戶的家中、樓道和大門等必經(jīng)處貼上防撞板。

此外，為了保護顧客財產(chǎn)隱私，阿托搬家還專門設(shè)計了一個較為適用的搬家專運車，搬家時可以把家用物品放在這種專用車上，既安全可靠，又不為路人所見。

3.搬家后

普通搬家公司：卸貨即走

阿托搬家：首先，工作人員會對新屋進行打掃，并檢查是否存在針孔攝像頭和竊聽器等。

其次，阿托搬家以客戶是“搬家”而不是“搬東西”作為原則，對搬運過來的東西進行清點和歸類，并將所有商品按照客戶要求復(fù)歸原位。

同時，工作人員還會提前給客戶準備好伴手禮送給周邊鄰居，甚至幫助其處理好寬帶遷移、郵局地址變更等問題。

這一系列操作下來，阿托搬家的服務(wù)也得以深入人心，自然也受到客戶的青睞。

將服務(wù)體系制度化

事實上，作為以服務(wù)聞名的國家，日企的服務(wù)意識一直被包括中國企業(yè)在內(nèi)的其它企業(yè)學習。但很多時候，企業(yè)只學到表而未深入里，甚至連表層都沒做好。

當然，這不能單純怪企業(yè)，畢竟服務(wù)的落實在于員工，而人恰恰又是最不好管理的。

因此，企業(yè)要想服務(wù)體系落地，一定要將其制度化。

比如國內(nèi)一直以服務(wù)著稱的海底撈，其創(chuàng)始人張勇早期就有意將服務(wù)體系制度化，還制定了專門的員工手冊。手冊內(nèi)容包括看到戴眼鏡的客人一定要給眼鏡布；看到有手機的客人，一定要給手機套；看到客人茶水低于一半，一定要倒水……如果服務(wù)員漏掉一個，就要扣0.5分，而這些分數(shù)直接與工資掛鉤。

結(jié)果可想而知，到最后，客人不想喝水了，員工必須要倒；客人不想用手機套，員工悄悄偷過來也要給人家套上……

好的服務(wù)一定是基于用戶體驗出發(fā)的，后來張勇又嘗試了翻臺率考核制度，結(jié)果還是因客戶體驗不好被迫取消，直到最后將顧客滿意度納入考核指標，才真正實現(xiàn)將服務(wù)和制度結(jié)合。

和海底撈一樣，阿托搬家之所以能做到服務(wù)落到實處，主要得益于把用戶滿意度納入考核標準，讓其制度化。

比如，阿托搬家每次完成搬家任務(wù)之后，都要請顧客填寫“完成證明書”，而它的背面則是“賠償請求書”。如果作業(yè)人員連續(xù)10次向公司交回“完成證明書”，公司將獎勵給該員工1萬日元；相反，如果出現(xiàn)索賠事故或受到顧客批評，員工不僅得不到獎金還要被扣罰金。

這種嚴格的業(yè)績考核方法使公司員工都將提高服務(wù)質(zhì)量作為自己奮斗的目標，而公司也得以因優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)意經(jīng)營脫穎而出，并遙遙領(lǐng)先。

結(jié)語

回到國內(nèi)，搬家市場之所以混亂，其根本在于認定了搬家是一錘子買賣的事。因此，在很難產(chǎn)生復(fù)購的情況下，搬運工人試圖通過提高單次價格來實現(xiàn)增收。

最終的結(jié)果是，消費者覺得搬家公司割韭菜，搬家工人覺得自己費力掙不到多少錢。

而這一切在于，國內(nèi)搬家忽略了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠產(chǎn)生溢價這一特點。一方面，當你的服務(wù)對比同行足夠好時，消費者是愿意為高出的部分付費的；另一方面，好服務(wù)帶來的好口碑也會起到傳播作用，即使不能產(chǎn)生復(fù)購，但也能提高轉(zhuǎn)化，促成交易。

所以，不要一心只想怎么割顧客的韭菜，好好提高服務(wù)是關(guān)鍵。

參考資料

《一年營收百億，為何這家日本搬家公司收費那么貴卻獲好評？》

《靠搬家暴賺100億！最“變態(tài)”的搬運工，憑什么讓人排隊送錢？》

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