2022年的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，十分矛盾。一面是華為因至今未解的缺“芯”難題而5G手機(jī)總是缺貨斷貨，另一面，小米、OV們卻因?yàn)橘u不掉、庫(kù)存積壓而不斷的砍單。尤其近一個(gè)月來(lái)，從手機(jī)到芯片行業(yè)，“砍單”現(xiàn)象愈演愈烈。

手機(jī)到芯片齊齊砍單

按照天風(fēng)國(guó)際分析師郭銘錤爆料，一季度小米、OV們因?yàn)殇N售狀態(tài)不及預(yù)期，已經(jīng)砍單了1.7億臺(tái)，而接下來(lái)還要砍單1億臺(tái)。“大家紛紛調(diào)低了銷售預(yù)期，與年初的目標(biāo)相比，都是降了20-30%的比例”。相關(guān)財(cái)經(jīng)媒體最新報(bào)道對(duì)這一消息做了進(jìn)一步證實(shí)，報(bào)道稱小米相關(guān)人士透露，原計(jì)劃2022年供應(yīng)2億部智能手機(jī)，但已通知供貨商，將減為1億6000萬(wàn)-1億8000萬(wàn)部。vivo和OPPO也將4-6月和7-9月的訂單比此前計(jì)劃減少約2成。

即便是多年來(lái)在全球手機(jī)市場(chǎng)無(wú)往不利的蘋果，在如此環(huán)境下也難以幸免。據(jù)悉，蘋果將在今年第二第三季度砍掉大約30%的AirPods 3訂單，與此同時(shí)，蘋果3月份新發(fā)布的iPhone SE也將砍單20%。一時(shí)間，包括立訊精密、歌爾股份、藍(lán)思科技等果鏈巨頭股價(jià)紛紛下跌，最高跌幅超過(guò)9%。

相較于蘋果減產(chǎn)中低端機(jī)型的做法，三星電子的“砍單”覆蓋包括旗艦機(jī)在內(nèi)所有價(jià)位的手機(jī)。據(jù)韓媒稱，三星電子今年可能將手機(jī)產(chǎn)量削減3000萬(wàn)部，從原先規(guī)劃的3.1億部，下修到2.8億部。“我們已經(jīng)注意到一些頭部手機(jī)品牌砍單的消息”，一位消費(fèi)電子業(yè)內(nèi)人士指出，受通脹和疫情影響，消費(fèi)者的購(gòu)買力正在重構(gòu)，非生活必需品的消費(fèi)被壓縮，大眾對(duì)于幾千乃至上萬(wàn)元電子產(chǎn)品的消費(fèi)預(yù)算隨之壓減，這是消費(fèi)電子行業(yè)必須面對(duì)的需求端挑戰(zhàn)。

手機(jī)企業(yè)“砍單”傳導(dǎo)至上游，芯片廠商也為此很受傷。據(jù)了解，高通和聯(lián)發(fā)科已相繼削減2022年下半年的5G芯片訂單。具體的，聯(lián)發(fā)科將第四季度的中低階產(chǎn)品訂單削減30%-35%，高通則將高端驍龍8系列的下半年訂單削減約 10%-15%。索尼等廠商的CMOS芯片也砍了20%以上的訂單。此外，顯示面板驅(qū)動(dòng)芯片廠商方面同樣出現(xiàn)了大砍單的現(xiàn)象，部分砍單幅度甚至高達(dá)30%。

大量“砍單”現(xiàn)象所造成的負(fù)面影響，在相關(guān)半導(dǎo)體企業(yè)的一季報(bào)中已經(jīng)有所體現(xiàn)，根據(jù)E俠君梳理，今年一季度，臺(tái)積電高性能計(jì)算(HPC)細(xì)分市場(chǎng)收入占(營(yíng)收)比達(dá)到 41%，在歷史上首次超過(guò)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)成為該公司營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)最小的業(yè)務(wù)，只有1%。中芯國(guó)際智能手機(jī)相關(guān)收入降至28.7%，而去年同期為 35.2%。中芯國(guó)際CEO趙海軍稱，今年全球手機(jī)銷量可能減少兩億部，而且大部分影響的都是中國(guó)手機(jī)品牌。

“我國(guó)手機(jī)保有量已達(dá)到頂峰，新增量減少是趨勢(shì)”，深圳中為智研咨詢有限公司研究員劉凱向E俠君分析稱。另外，目前智能手機(jī)整體功能過(guò)剩，在沒(méi)有大的功能需求突破下，大部分智能手機(jī)都滿足了消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致更新替換頻率降低。再加上疫情影響下，人們對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)與收入存在更多不確定性，導(dǎo)致消費(fèi)理性與保守，影響了手機(jī)更新?lián)Q代需求......這些因素的共同作用，導(dǎo)致手機(jī)市場(chǎng)下滑明顯，手機(jī)品牌砍單越來(lái)越突出。在劉凱看來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定措施及消費(fèi)刺激政策的出臺(tái)，以及疫情的逐步恢復(fù)，下半年手機(jī)消費(fèi)量將觸底反彈，呈現(xiàn)V字形態(tài)勢(shì)，但恐怕很難回到之前手機(jī)出貨量的高峰。“因?yàn)槭謾C(jī)芯片制程接近摩爾定律的極限，除非手機(jī)出現(xiàn)革命性的功能，否則很難回到頂峰狀態(tài)。”

發(fā)力第二產(chǎn)業(yè)可突圍?

一季度全球、國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量均下滑超兩位數(shù)的背景下，IDC近日下調(diào)了2022全年智能手機(jī)出貨量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，全球市場(chǎng)由年初的“預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1.6%”改為“全年將下降3.5%”;中國(guó)市場(chǎng)也由此前的“預(yù)計(jì)同比下滑5.5%”，改為“預(yù)計(jì)到今年底將下降11.5%”。對(duì)于本就低迷的手機(jī)行業(yè)，這無(wú)疑意味著相關(guān)品牌廠商將進(jìn)一步直面來(lái)自消費(fèi)端的凜冽寒意，怎么辦呢?

雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里，手機(jī)廠商們都深知這個(gè)道理。在需求持續(xù)愈發(fā)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，消費(fèi)電子頭部企業(yè)們都在發(fā)力尋找第二成長(zhǎng)曲線，比如轉(zhuǎn)向布局新能源汽車、智能家居、光伏、VR/AR等極具增長(zhǎng)潛力的新業(yè)務(wù)。以因眾所周知原因而更早陷入手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)困境的華為為例，華為的2021年年報(bào)顯示，其消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入同比下滑46%，但穿戴設(shè)備、智慧屏等幾類業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了非常明顯的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率超過(guò)了30%。另外，華為云、智能光伏、數(shù)字能源、智能汽車零部件等新業(yè)務(wù)也正成為華為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

與華為幾乎是同一時(shí)間開始布局智能穿戴業(yè)務(wù)的小米，在向智能穿戴領(lǐng)域的智能手表、TWS 耳機(jī)產(chǎn)品發(fā)力之外，也已構(gòu)筑起以手機(jī)為核心的 AIOT 生態(tài)鏈，相繼往智能家居、出行、生活用品等多領(lǐng)域拓展。OPPO、vivo 等手機(jī)廠商除了在 IoT 場(chǎng)景拓展外，也在向車機(jī)互融等汽車業(yè)務(wù)發(fā)力。如，OPPO在2021 年正式推出OPPO智行解決方案，該方案據(jù)了解目前合作方已超過(guò) 70 家;vivo 則在今年 4 月公開了一項(xiàng)自動(dòng)駕駛相關(guān)專利。

“一些手機(jī)企業(yè)開始布局新能源汽車、智能家居等第二曲線，屬于關(guān)聯(lián)布局”，劉凱向E俠君分析表示，因?yàn)樾履茉雌嚭苡锌赡苁俏磥?lái)新的需求終端載體，市場(chǎng)潛力巨大;同時(shí)智能手機(jī)與新能源汽車、智能家居等可以鏈接，實(shí)現(xiàn)終端設(shè)備相互連接打通，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)“生活智能”。因此，布局新能源汽車與智能家居，很多屬于生態(tài)圈布局，合理乃至一定程度上有必要。

不過(guò)，對(duì)于向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展的消費(fèi)電子廠商而言，雖然發(fā)展“第二增長(zhǎng)曲線”有機(jī)會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)點(diǎn)，但在行業(yè)遇冷的當(dāng)下，身為智能手機(jī)廠商仍肩負(fù)重任，在保證自身經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí)，如何推進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng)的交易活力同樣尤為重要。對(duì)此，劉凱進(jìn)一步建議，智能手機(jī)在面對(duì)當(dāng)前困難下，一方面要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，真正服務(wù)生活與工作，滿足多樣化需求;另外一方面，應(yīng)該解決部分卡脖子的問(wèn)題，譬如操作系統(tǒng)與芯片、攝像頭等，投資智能手機(jī)相關(guān)零部件或軟件產(chǎn)品，真正助力中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)“質(zhì)”的發(fā)展，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán);第三，深化布局生態(tài)圈，真正做到生活智能化，實(shí)現(xiàn)科技助力生活。

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