交媒體時代，從來不缺網(wǎng)紅，4月的劉畊宏、5月的王心凌、6月的新東方董宇輝……不知道7月，又會是誰迎來下一波刷屏。網(wǎng)紅雖帶有驚人流量，但自帶保質(zhì)期短的屬性，大多逃不過曇花一現(xiàn)的現(xiàn)實。

家電行業(yè)也是如此，一般來說，業(yè)界稱非剛需類長尾小家電為網(wǎng)紅小家電。618大促期間，打開電商軟件，五花八門的網(wǎng)紅小家電頻繁刷屏，流量有了，但銷量和銷售額卻下滑了。奧維云網(wǎng)(AVC)線上傳統(tǒng)渠道監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，廚房小家電共計14品類2022年“618”(5.30-6.19)零售額30.6億元，同比上漲5.4%(含空炸)，若將空炸品類去掉整體零售額同比下降5.6%。由此可見，除去 “頂流”空氣炸鍋，其余小家電整體都呈現(xiàn)下滑的趨勢，尤其是像養(yǎng)生壺、攪拌機這樣的網(wǎng)紅類非剛需小家電，下降趨勢更加明顯。

2019年底爆發(fā)的新冠肺炎疫情，是對小家電行業(yè)的洗牌與重塑。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2016年中國小家電線上全品類銷售額是221億元，2017年為274億元，2018年為326億元，2019年達到了357億元，整個小家電行業(yè)處于平穩(wěn)的增長態(tài)勢中。新冠疫情的出現(xiàn)，改變了這一格局，2020年，中國小家電線上全品類銷售額激增至596億元，但隨后又迎來過山車般的下滑，全品類銷售2021年全年僅有550億元。究其原因，主要有以下兩個方面。首先是新冠疫情以來，人們足不出戶，居家時間變長，娛樂的物理空間被限制，各大電商平臺的流量陡增。電商平臺對于小家電的流量傾斜，讓居家的人們接觸到更多的小家電品類，激發(fā)了人們的購買欲望。其次是社交媒體平臺“一人食”的帶動，年輕人追求精致生活，便利小巧的小家電恰好能滿足積蓄不多的年輕人對于品質(zhì)生活的要求。

2021年，小家電行業(yè)經(jīng)過一年的快速發(fā)展，暴露出種種弊病，新鮮感和認可度下降，銷量下滑。2022年，小家電市場依舊低迷。今年3月至今疫情再一次在我國重點消費城市大面積爆發(fā)，讓原本發(fā)展低迷的小家電行業(yè)雪上加霜，惡劣環(huán)境之下，消費需求保守，更使得具有次剛需屬性的小家電需求難以釋放。

網(wǎng)紅小家電，種類繁多，槽點也不少

網(wǎng)紅小家電，區(qū)別于傳統(tǒng)的電飯鍋、電風扇、剃須刀等傳統(tǒng)常規(guī)小家電，是中國小家電行業(yè)的典型代表，疫情期間電商平臺的高關(guān)注度和社交平臺的流量吸引，一度將網(wǎng)紅小家電推向風口浪尖，至今熱度不減。

打開淘寶、拼多多等電商平臺，各類網(wǎng)紅小家電琳瑯滿目。廚電類的比如電熱飯盒、自動炒菜機、果蔬清洗機、自動擠面條機，個護類的比如蒸汽泡腳桶、便攜折疊洗衣機、內(nèi)褲清洗機等，充滿創(chuàng)意，體現(xiàn)著年輕白領(lǐng)的“精致”生活。但是網(wǎng)紅小家電火熱至今，也存在很多的弊病。以加熱飯盒為例，搜索某電商平臺，可以看到很多“加熱慢”“聲音大”“加熱的時候有塑料味”等的評價。

據(jù)中國消費者協(xié)會公布的《2021年全國消協(xié)組織受理投訴情況》，家用電子電器類投訴量以 10.8萬件位居投訴量榜首位，其中針對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)兩方面的投訴量占據(jù)總投訴量的7成左右，廚房電器品類以及小家電品類成為投訴重災(zāi)區(qū)。

奧維云網(wǎng)最近發(fā)布的報告顯示，618年中大促期間(5月30日-6月19日)，小家電電器中，養(yǎng)生壺和榨汁機的零售額分別同比下滑了17.3%和18.0%，臺式單烤同比下降達45.3%。

網(wǎng)紅小家電還能走多遠?

近年來，年輕人群體的消費觀也發(fā)生了變化，尤其是在疫情的沖擊下，消費更加趨于保守和佛系。此前公布的2021年《中國養(yǎng)老前景調(diào)查報告》顯示，年輕一代每月的儲蓄比例從2020年的20%跳升到2021年的25%，每月儲蓄金額達到平均1624元。不同于普遍盛行的消費主義，“極簡主義”逐漸在年輕人中成為潮流。

半月談在文章《靠省錢摳出兩套房，當代年輕人的消費觀變了?》中寫到，節(jié)儉度日，低消耗生活，省下無數(shù)“小消費”，換來人生剛需的“大消費”，攢錢開始成為不少年輕人的生活目標。當今的年輕人“愿意花的必須花，沒必要的絕不花”，在網(wǎng)紅小家電這個非剛需品類上，變得更加謹慎。

產(chǎn)品雞肋、銷量降溫、消費需求抑制，重營銷、輕研發(fā)、毛利率低的網(wǎng)紅小家電品牌，如今面臨著資本市場的反噬，網(wǎng)紅小家電的未來似乎遇到了瓶頸，但通過今年618網(wǎng)紅小家電空氣炸鍋的優(yōu)異表現(xiàn)，又說明網(wǎng)紅小家電仍然大有可為。后疫情時代，諸多布局小家電市場的家電企業(yè)都在整理新的思路。

美的集團董事長方洪波曾在經(jīng)營管理年會上表示到，"美的小家電過去的成功法則要全面迭代，包括商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)規(guī)則、體制機制、產(chǎn)品形態(tài)以及新業(yè)態(tài)等方面"，并提出這是美的小家電業(yè)務(wù)面臨的生存問題。

小家電行業(yè)代表小熊電器表示，“市場空間要做大，一定要推動新興品類的發(fā)展，這需要對人群清晰洞察，對人場景的延伸”，小熊電器力求做大做強小家電市場，豐富產(chǎn)品品類，深耕細分產(chǎn)品使用場景，“不同的生活場景對小家電提出不同的需求，緊跟消費者需求，市場就特別龐大”。在產(chǎn)業(yè)鏈的完善角度，小熊電器同樣表示，未來將會注重整個閉環(huán)生態(tài)的建設(shè)，小家電的生產(chǎn)、銷售、維修以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都會嚴格把控。

豐富品類、細分場景、注重品質(zhì)，但同時又須守住網(wǎng)紅產(chǎn)品的高性價比優(yōu)勢，網(wǎng)紅小家電東山再起任重道遠。

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