近年來，為加強黨對基層治理的全面領導，內蒙古自治區(qū)赤峰市阿魯科爾沁旗統(tǒng)籌城市鄉(xiāng)村，整合各方力量，創(chuàng)新推行“一核引領、雙線互動、三治融合、五化同治、八項推進”工作模式，全面提升黨建引領基層治理效能。

“小網格”激發(fā)治理“大能量”

(資料圖)

“最近風大，天氣干燥，一定要注意防火?！薄按髬專眢w怎么樣？家里的藥品夠嗎？需要幫助采買嗎？”……在居安社區(qū)黨總支東河網格黨支部第十五網格天新家園網格，網格員軒宗華正在進行日常走訪。每到一處，轄區(qū)網格員都對存在的安全隱患做了詳細記錄，及時提出整改要求。

罕烏拉街道轄7個社區(qū)3個聯(lián)合社，根據街巷和居民數(shù)量等情況，以7個社區(qū)黨群服務中心為中心點，街道優(yōu)化設置55個網格，配備網格長47人，專職網格員79人開展網格精細化管理服務日常工作。將基層黨建融入社會治理各領域和全過程，全面推行“支部建在網格上”，實現(xiàn)黨建網格、平安建設網格、文明創(chuàng)建網格等“多網合一”格局，做到規(guī)模適度、體量相當、界定清晰、無縫銜接。

紅色物業(yè)“點亮”民心

水龍頭壞了、下水道堵了，噪音擾民、樓道雜物堆放……這樣的情況在很多老舊無物業(yè)小區(qū)并不鮮見，但在汗廷社區(qū)怡景嘉園的居民眼中，這已經不是問題?！艾F(xiàn)在我們打個電話，物業(yè)公司十分鐘內就能出現(xiàn)來幫忙處理。”居民路金玉說。去年，汗廷社區(qū)黨總支成立了汗廷社區(qū)“紅色物業(yè)”服務站，為群眾解難題、辦實事，推動基層黨建、社區(qū)治理與物業(yè)管理融合共進。

阿魯科爾沁旗創(chuàng)新社區(qū)黨組織領辦、國企領辦等方式，逐步消除全旗三無小區(qū)。深入推進紅色業(yè)委會建設，街道黨工委全過程把關指導業(yè)主委員會組建、選舉、換屆，優(yōu)先推薦在職黨員、離退休黨員等通過法定程序進入業(yè)委會、擔任業(yè)委會主任，保證業(yè)委會成員中黨員比例不低于60%，黨員業(yè)委會主任達到100%，業(yè)委會黨組織達到25%。紅色物業(yè)從化解居民鄰里矛盾、物業(yè)糾紛等問題著手，更好地為居民服務提供平臺，促進社區(qū)、物業(yè)與居民之間的和諧發(fā)展。

積分“攢”出好風氣

走進雙勝鎮(zhèn)三座山村孝老愛親服務中心，六七個老人圍坐一起有說有笑。64歲的志愿服務隊隊長張金玉臂帶袖標正在對每一位進入大廳的人員查驗積分。根據村民積分制管理，只有季度評分積分達到90分以上的才可以進入活動中心進行娛樂活動及享受看護服務。

三座山村將閑置空房改為活動用房，每天分派兩名黨員志愿者照料老人們的生活?；顒邮覂?，乒乓球、臺球案、棋牌桌應有盡有，四個房間八張床可供中午子女無法照料的老人休息，在這里，每天中午可以免費吃到一菜一飯。最多時，活動室有50余名老人在這里進行娛樂活動。

“阿魯科爾沁旗將基層治理量化為50項正向積分、68項反向扣分、12項獎勵加分，建立群眾積分和嘎查村干部、黨員、網格員、村民代表等村級崗位人員崗位積分的‘雙積分’治理模式，按積分兌現(xiàn)愛心超市商品、集體經濟收入分紅、村級社會化服務等，建立黨群積分管理機制，推動基層治理由‘外部推動’向‘內部驅動’轉變?！卑Ⅳ斂茽柷咂旖M織部副部長圖格木樂介紹道。

“我今年參加了很多次的村里志愿服務活動，網格員每次都為我積分，這不，我用自己賺的積分換了一桶油。東西不在多，但心里覺得非常自豪?！毕蠕h鄉(xiāng)的馬艷文手里拎著一桶油笑呵呵地說。

三治融合 為鄉(xiāng)村振興添動力

在新民鄉(xiāng)厚德村黨支部，一面由村民張文平送來的“守初心情思百姓 擔使命為黨增輝”錦旗掛格外顯眼。幾個月前，張文平數(shù)年的土地糾紛被村黨支部書記白相國帶人實地測量，用“數(shù)據”找回來了。厚德村以黨建為引領，通過“自治、德治、法治”三治融合的鄉(xiāng)村治理體系，實施黨員積分管理，扎實開展惠民工程。

2018年以來，厚德村始終堅持重大事項決策和重大資金使用必須召開村民大會討論決定，對因行動不便不能參會的，由網格長到家中征求意見，會議表決人數(shù)達到2/3以上方可通過實施，保證群眾的知情權和決策權。對決策結果及時公開，在陽光村務平臺、公開欄的基礎上，創(chuàng)新實施網格長在網格內即時公開，代理會計在微信群實時公開，每一筆業(yè)務每一筆錢細致透明，有據可查，2018年以來厚德村無一例村級事務上訪事件。（王麗超、張祥熙）

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