近年來(lái)，為加強(qiáng)黨對(duì)基層治理的全面領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市阿魯科爾沁旗統(tǒng)籌城市鄉(xiāng)村，整合各方力量，創(chuàng)新推行“一核引領(lǐng)、雙線互動(dòng)、三治融合、五化同治、八項(xiàng)推進(jìn)”工作模式，全面提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。

“小網(wǎng)格”激發(fā)治理“大能量”

(資料圖)

“最近風(fēng)大，天氣干燥，一定要注意防火?！薄按髬?，您身體怎么樣？家里的藥品夠嗎？需要幫助采買嗎？”……在居安社區(qū)黨總支東河網(wǎng)格黨支部第十五網(wǎng)格天新家園網(wǎng)格，網(wǎng)格員軒宗華正在進(jìn)行日常走訪。每到一處，轄區(qū)網(wǎng)格員都對(duì)存在的安全隱患做了詳細(xì)記錄，及時(shí)提出整改要求。

罕烏拉街道轄7個(gè)社區(qū)3個(gè)聯(lián)合社，根據(jù)街巷和居民數(shù)量等情況，以7個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心為中心點(diǎn)，街道優(yōu)化設(shè)置55個(gè)網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長(zhǎng)47人，專職網(wǎng)格員79人開(kāi)展網(wǎng)格精細(xì)化管理服務(wù)日常工作。將基層黨建融入社會(huì)治理各領(lǐng)域和全過(guò)程，全面推行“支部建在網(wǎng)格上”，實(shí)現(xiàn)黨建網(wǎng)格、平安建設(shè)網(wǎng)格、文明創(chuàng)建網(wǎng)格等“多網(wǎng)合一”格局，做到規(guī)模適度、體量相當(dāng)、界定清晰、無(wú)縫銜接。

紅色物業(yè)“點(diǎn)亮”民心

水龍頭壞了、下水道堵了，噪音擾民、樓道雜物堆放……這樣的情況在很多老舊無(wú)物業(yè)小區(qū)并不鮮見(jiàn)，但在汗廷社區(qū)怡景嘉園的居民眼中，這已經(jīng)不是問(wèn)題?！艾F(xiàn)在我們打個(gè)電話，物業(yè)公司十分鐘內(nèi)就能出現(xiàn)來(lái)幫忙處理?！本用衤方鹩裾f(shuō)。去年，汗廷社區(qū)黨總支成立了汗廷社區(qū)“紅色物業(yè)”服務(wù)站，為群眾解難題、辦實(shí)事，推動(dòng)基層黨建、社區(qū)治理與物業(yè)管理融合共進(jìn)。

阿魯科爾沁旗創(chuàng)新社區(qū)黨組織領(lǐng)辦、國(guó)企領(lǐng)辦等方式，逐步消除全旗三無(wú)小區(qū)。深入推進(jìn)紅色業(yè)委會(huì)建設(shè)，街道黨工委全過(guò)程把關(guān)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)組建、選舉、換屆，優(yōu)先推薦在職黨員、離退休黨員等通過(guò)法定程序進(jìn)入業(yè)委會(huì)、擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任，保證業(yè)委會(huì)成員中黨員比例不低于60%，黨員業(yè)委會(huì)主任達(dá)到100%，業(yè)委會(huì)黨組織達(dá)到25%。紅色物業(yè)從化解居民鄰里矛盾、物業(yè)糾紛等問(wèn)題著手，更好地為居民服務(wù)提供平臺(tái)，促進(jìn)社區(qū)、物業(yè)與居民之間的和諧發(fā)展。

積分“攢”出好風(fēng)氣

走進(jìn)雙勝鎮(zhèn)三座山村孝老愛(ài)親服務(wù)中心，六七個(gè)老人圍坐一起有說(shuō)有笑。64歲的志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張金玉臂帶袖標(biāo)正在對(duì)每一位進(jìn)入大廳的人員查驗(yàn)積分。根據(jù)村民積分制管理，只有季度評(píng)分積分達(dá)到90分以上的才可以進(jìn)入活動(dòng)中心進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)及享受看護(hù)服務(wù)。

三座山村將閑置空房改為活動(dòng)用房，每天分派兩名黨員志愿者照料老人們的生活?；顒?dòng)室內(nèi)，乒乓球、臺(tái)球案、棋牌桌應(yīng)有盡有，四個(gè)房間八張床可供中午子女無(wú)法照料的老人休息，在這里，每天中午可以免費(fèi)吃到一菜一飯。最多時(shí)，活動(dòng)室有50余名老人在這里進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)。

“阿魯科爾沁旗將基層治理量化為50項(xiàng)正向積分、68項(xiàng)反向扣分、12項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加分，建立群眾積分和嘎查村干部、黨員、網(wǎng)格員、村民代表等村級(jí)崗位人員崗位積分的‘雙積分’治理模式，按積分兌現(xiàn)愛(ài)心超市商品、集體經(jīng)濟(jì)收入分紅、村級(jí)社會(huì)化服務(wù)等，建立黨群積分管理機(jī)制，推動(dòng)基層治理由‘外部推動(dòng)’向‘內(nèi)部驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)變?！卑Ⅳ斂茽柷咂旖M織部副部長(zhǎng)圖格木樂(lè)介紹道。

“我今年參加了很多次的村里志愿服務(wù)活動(dòng)，網(wǎng)格員每次都為我積分，這不，我用自己賺的積分換了一桶油。東西不在多，但心里覺(jué)得非常自豪?！毕蠕h鄉(xiāng)的馬艷文手里拎著一桶油笑呵呵地說(shuō)。

三治融合 為鄉(xiāng)村振興添動(dòng)力

在新民鄉(xiāng)厚德村黨支部，一面由村民張文平送來(lái)的“守初心情思百姓 擔(dān)使命為黨增輝”錦旗掛格外顯眼。幾個(gè)月前，張文平數(shù)年的土地糾紛被村黨支部書(shū)記白相國(guó)帶人實(shí)地測(cè)量，用“數(shù)據(jù)”找回來(lái)了。厚德村以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)“自治、德治、法治”三治融合的鄉(xiāng)村治理體系，實(shí)施黨員積分管理，扎實(shí)開(kāi)展惠民工程。

2018年以來(lái)，厚德村始終堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策和重大資金使用必須召開(kāi)村民大會(huì)討論決定，對(duì)因行動(dòng)不便不能參會(huì)的，由網(wǎng)格長(zhǎng)到家中征求意見(jiàn)，會(huì)議表決人數(shù)達(dá)到2/3以上方可通過(guò)實(shí)施，保證群眾的知情權(quán)和決策權(quán)。對(duì)決策結(jié)果及時(shí)公開(kāi)，在陽(yáng)光村務(wù)平臺(tái)、公開(kāi)欄的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施網(wǎng)格長(zhǎng)在網(wǎng)格內(nèi)即時(shí)公開(kāi)，代理會(huì)計(jì)在微信群實(shí)時(shí)公開(kāi)，每一筆業(yè)務(wù)每一筆錢(qián)細(xì)致透明，有據(jù)可查，2018年以來(lái)厚德村無(wú)一例村級(jí)事務(wù)上訪事件。（王麗超、張祥熙）

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