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1、　加強成本管理的內(nèi)容2、成本管理的內(nèi)容是什么？3、成本管理課程講什么內(nèi)容？4、成本管理包括

加強成本管理的內(nèi)容

一、分層次、定標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、加強考核

在成本管理工作中，財務(wù)部門處于突出的中心地位，并不意味著只靠財務(wù)部門就能將成本的管理和控制搞好的，為數(shù)不少的企業(yè)和地勘單位的成本控制主要是靠財務(wù)指標(biāo)，即從賬面入手，比照同行業(yè)水平，以上年成本為基礎(chǔ)，以本年資金狀況為依據(jù)進行資金分配和核定成本指標(biāo)，似乎成本管理只是財務(wù)部門的事情，只要財務(wù)部門將工作做好了，成本管理和控制就萬事大吉了。豈不知，成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，財務(wù)部門的工作主要是以不斷變化的數(shù)字在賬表上加以明確的反映，并據(jù)以制定成本控制指標(biāo)并監(jiān)督其落實。成本管理和控制不單純是一個財務(wù)部門，僅僅依靠財務(wù)部門是搞不好的，必須由財務(wù)部門同其他職能部門及各生產(chǎn)、經(jīng)營單位通力合作，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個成本形成環(huán)節(jié)進行控制才有可能奏效，只有從形成成本的第一個環(huán)節(jié)就開始進行控制才能真正有效地控制成本，單靠壓指標(biāo)是難以奏效的。

(相關(guān)資料圖)

為了尋求降低成本的途徑，需要對影響成本水平的基本因素有一個比較全面的認識。一般說來，影響成本的企業(yè)內(nèi)部的基本因素有：

一是勞動生產(chǎn)率水平。勞動生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品或勞務(wù)中分攤的固定費用越少，成本就越低。

二是材料、能源的消耗和設(shè)備利用率。目前，在工業(yè)產(chǎn)品或工程項目總成本中，物質(zhì)消耗占很大比重。降低物耗、能耗是降低成本的重要途徑。

三是產(chǎn)品或工程項目的質(zhì)量水平。提高產(chǎn)品或項目的合格率和平均等級，降低廢品率和返修率，減少廢品或報廢項目損失，可以有效地降低成本。

四是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平。在不同的生產(chǎn)力水平下，生產(chǎn)各類產(chǎn)品一般都有一個“最佳規(guī)模”。凡生產(chǎn)要素的集中程度或聚集水平達到或趨于最佳規(guī)模的，其產(chǎn)品的成本就比較低。

另外，在同樣規(guī)模的企業(yè)中，技術(shù)裝備的水平不同，成本的高低也不一樣。

五是企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平。提高專業(yè)化和協(xié)作化水平，有利于采用新的科技成果、先進的專用設(shè)備和生產(chǎn)工藝，有利于造就高度熟練的工人和干部，簡化管理工作，從而就能大大提高勞動生產(chǎn)率，使成本下降。

從影響成本的基本因素來看，節(jié)約開支和提高效率，主要還是靠對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成成本的每一個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)。因此，必須改變財務(wù)部門靜態(tài)運行的成本管理方式，代之以動態(tài)的全過程的成本控制方式，以反映過去及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況的財務(wù)指標(biāo)為參照，配合各生產(chǎn)經(jīng)營過程的目標(biāo)和職責(zé)，側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)過程中的財務(wù)控制，而并非僅僅是反映。要像邯鋼那樣，以市場為導(dǎo)向，做到逆向推算、正向控制、動態(tài)模擬、雙軌運行。

成本管理的具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)的管理。

1.成本預(yù)測

是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟條件和可能采取的各種措施，對目標(biāo)成本和成本變動幅度進行預(yù)測。其中，最重要的是要科學(xué)地確定企業(yè)在某一時期內(nèi)的目標(biāo)成本。其方法是：先確定目標(biāo)利潤，然后從營業(yè)收入中減去目標(biāo)利潤和稅金，其余額就是目標(biāo)成本。計算公式如下：

目標(biāo)成本=營業(yè)收入-目標(biāo)利潤-稅金

此外，也可以通過調(diào)查研究、經(jīng)驗估算或?qū)v史成本的分析，來確定目標(biāo)成本。

2.成本計劃

是指編制企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所需的費用支出計劃。成本計劃的內(nèi)容，不同類型的企業(yè)有所不同，生產(chǎn)企業(yè)的成本計劃內(nèi)容有：

一是主要產(chǎn)品的單位成本計劃，它反映計劃期內(nèi)某種產(chǎn)品所應(yīng)達到的成本水平；

二是全部產(chǎn)品的成本計劃，它是用來確定計劃期內(nèi)全部產(chǎn)品的總成本的；

三是生產(chǎn)費用計劃，指在一定的計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)要素的費用預(yù)算。

此外，企業(yè)為了某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，有時還可以編制專項的成本計劃，如材料采購成本計劃、新產(chǎn)品試制成本計劃等。

3.成本核算

包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍，對生產(chǎn)費用進行匯總，計算出生產(chǎn)費用的實際發(fā)生額；二是按照一定的計算方法，計算出產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本和單位成本。

4.成本控制

是指按照成本計劃和消耗定額，對成本支出進行控制。一般包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段，重點是前兩個階段。

事前控制。其作用是確定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料用量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工人人工消耗標(biāo)準(zhǔn)、原材料價格標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工人工資的分配率標(biāo)準(zhǔn)和一般費用的分配率標(biāo)準(zhǔn)等。制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)的主要方法：有定額法、預(yù)算法和指標(biāo)分解法。

事中控制。就是按照成本標(biāo)準(zhǔn)來控制成本的實際支出，并將成本的實際支出與成本標(biāo)準(zhǔn)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)“成本差異”；如果成本的實際支出超出成本標(biāo)準(zhǔn)，則為逆差；反之，實際成本支出低于成本標(biāo)準(zhǔn)，則為順差?！俺杀静町悺笔侵匾墓芾硇畔?，它從成本上及時地反映出企業(yè)經(jīng)營管理的哪些方面取得了成績（順差），哪些方面存在問題（逆差）。這就便于企業(yè)加強經(jīng)營管理，尋求降低成本的途徑。成本的事中控制，是成本控制的中心環(huán)節(jié)。

事后控制。成本的事中控制有一定的局限，它一般只限于一時、一地、一事的單項成本控制。至于綜觀全局，對于一個時期、一個單位、一種產(chǎn)品或勞務(wù)的綜合成本進行分析考核，則有待于成本的事后控制。成本的事后控制，著眼于將來工作的改進，著眼于避免不合理支出和損失的重新發(fā)生。

5.成本分析

是指對成本構(gòu)成或影響成本的因素進行分析。成本分析的目的，是為了掌握成本的變化動態(tài)。分析成本的結(jié)構(gòu)，并提出降低成本的措施。目前，多數(shù)地勘單位沒有成本分析，個別有成本分析的單位，也只是偏重于對經(jīng)濟活動的事中和事后的成本分析，而很少對成本結(jié)構(gòu)、特別是對長期影響成本結(jié)構(gòu)的因素進行分析。這是不夠全面的，難以從根本上尋求降低成本的途徑。

6.成本考核

是指對企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位成本計劃的完成情況，進行檢查與評價。對地勘單位內(nèi)部各單位的成本考核，要納入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，與職工的切身利益掛起鉤來。

四川省地礦局南江水文隊針對在工程勘察、施工中經(jīng)常發(fā)生的成本、費用失控的部位和環(huán)節(jié)，把成本管理的六個環(huán)節(jié)寓于工資及勞務(wù)費用的管理、原材料的管理、設(shè)備儀器折舊費和租賃費用的管理、信息費和招待費的管理之中，從而有效地制止了經(jīng)濟效益的流失。

（1）加強工資及勞務(wù)費用的管理。在成本費用管理中，有關(guān)勞務(wù)費用支出的失控是個突出問題，因此，如何加強這方面的管理，是嚴格控制成本支出的主要關(guān)口。依據(jù)一些管理比較好的單位的經(jīng)驗，主要抓好如下三種形式的勞務(wù)費用的管理：

① 對基層生產(chǎn)單位的作業(yè)承包嚴加管理。首先，實行作業(yè)承包的勞務(wù)，必須經(jīng)企業(yè)（或大隊）批準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)（或大隊）統(tǒng)一規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需要擴大開支標(biāo)準(zhǔn)的，必須事前制定單項作業(yè)承包辦法，并報經(jīng)企業(yè)（或大隊）批準(zhǔn)。承包辦法及費用標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，不得隨便更改。財務(wù)部門在發(fā)放作業(yè)承包費用時，必須取得以下原始資料：一是經(jīng)過審批的承包辦法；二是經(jīng)項目負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人簽字認可的實物工作量統(tǒng)計表；三是承包費用計算表；四是經(jīng)領(lǐng)款人簽字后的承包費分配表。其次，承包費用的總支出，必須嚴格控制在責(zé)任成本分解落實到該項內(nèi)允許的限額，在實際支出中如果超過限額，不允許在成本內(nèi)核銷。

② 對基層生產(chǎn)單位的外包（或分包）工程嚴加管理。凡是向外發(fā)包（或分包）工程的，事先向企業(yè)（或大隊）提出書面報告，外地施工的可用電報、電話請示，事后補辦正式手續(xù)。所報內(nèi)容如下：一、出包原因；二、實物工作量、單價、金額；三、勞務(wù)費支付形式；四、是否代扣稅金或其他費用。手續(xù)齊備后，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科和財務(wù)科審核，經(jīng)經(jīng)理（或隊長）簽字認可后方可分包。

③ 對雇傭民工勞務(wù)費嚴加管理。凡雇傭民工，必須首先填報用工審批單報勞人科審查，經(jīng)經(jīng)理（或隊長）簽字認可后方可使用。在使用中必須據(jù)實考勤。報銷民工費，必須使用正式勞務(wù)發(fā)票，并附有領(lǐng)款人簽字的民工工資發(fā)放表及考勤表。同時，凡屬個人勞動報酬，不論采用何種支付形式，都應(yīng)列出明細，落實到人，多人所得不準(zhǔn)一人領(lǐng)出一人簽字。

（2）加強原材料費用管理。在成本費用構(gòu)成中，原材料費用是重要的組成部分，特別是工程項目施工的成本中，原材料費用往往高達總成本的50%以上，而恰恰在這些較大的開支中，由于受外部環(huán)境的影響，常常出現(xiàn)一些舞弊，有的因為領(lǐng)回扣，而購入質(zhì)次價高的材料；有的通過內(nèi)外勾接，而個人從中撈取好處；有的由于大手大腳，而造成損失浪費。因此，加強原材料費用管理，落實專項的成本費用責(zé)任制，是提高效益的重要措施。

首先，要通過責(zé)任成本的分解，把原材料消耗費用落實到基層班組中去，在切實保證工程項目或產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實行節(jié)約有獎的制度。

其次，要把住采購關(guān)，通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“單獨核算，自計盈虧”的物資供應(yīng)組，加強原材料管理。企業(yè)（或大隊）各單位買原材料時，必須事先向物資供應(yīng)組申報計劃。物資供應(yīng)組得到申報計劃后要及時填制“物資采購單”，注明種類、數(shù)量、規(guī)格、單價、供貨時間、供貨地點、質(zhì)量要求等，返送用料單位；用料單位應(yīng)盡快進行價格比較，經(jīng)同物資供應(yīng)組反復(fù)協(xié)商后做出“委托采購”或“自行采購”的決定。并在“物資采購單”上注明并由負責(zé)人簽字后返還物資供應(yīng)組蓋章簽訂，再退用料單位備用。

用料單位只有在同規(guī)格、同質(zhì)量、同供貨時間、同供貨地點的條件下，自行供貨渠道的單價明顯低于內(nèi)部（物資供應(yīng)組）價格時，才能做出“自行采購”的決定。用料單位如系“自行采購”報銷時，除按規(guī)定經(jīng)辦人、收驗人、領(lǐng)用人、單位負責(zé)人簽字外，還要附經(jīng)批準(zhǔn)的自行采購的“物資采購單”。在同樣規(guī)格、質(zhì)量、供貨地點條件下，高于和等于物資采購單上規(guī)定的價格，各單位財務(wù)部門不得報銷。

物資供應(yīng)組對那些量小、價低的材料（如文具等）可以在填制“物資采購單”時就注明（批準(zhǔn)）“自行采購”。

用料單位在外地，物資供應(yīng)組暫時無力承擔(dān)物資供應(yīng)時，可以一次或分次批準(zhǔn)“自行采購”。但物資供應(yīng)組對這些單位物資供應(yīng)的管理職能仍然應(yīng)當(dāng)履行責(zé)任。

在沒有充分理由的情況下，用料單位應(yīng)當(dāng)做出“委托采購”的決定。物資供應(yīng)組接受“委托采購”后，必須恪守“物資采購單”的各項承諾；如有違反而造成的經(jīng)濟損失，視情況予以賠償。

（3）加強設(shè)備儀器折舊或租賃費用的管理。在成本費用構(gòu)成中，設(shè)備儀器的折舊或租賃費用是重要的組成部分。從企業(yè)（或大隊）的生產(chǎn)和再生產(chǎn)價值補償角度看，設(shè)備儀器的折舊或收取租賃費，也是保持企業(yè)發(fā)展后勁、不吃老本的重要保證。

在企業(yè)（或大隊）內(nèi)部，要管好設(shè)備儀器折舊或租賃費用，關(guān)鍵要處理好設(shè)備儀器的具體使用單位和設(shè)備儀器價值管理部門的經(jīng)濟關(guān)系。對此，在工程施工單位通常有兩種行之有效的辦法可以采用：

① 對一般小型設(shè)備儀器，同時又是基層單位經(jīng)常使用的，可以采取內(nèi)部作價賣給使用單位，確定使用年限，按季分期付款，作為折舊費進入產(chǎn)品或勞務(wù)成本?；鶎訂挝辉谑褂眠^程中，自己負責(zé)維修保養(yǎng)。如果實際使用年限超過作價確定的使用年限，視為費用節(jié)約，基層可以獲得相應(yīng)的收益；如果實際使用年度少于作價時確定使用年限，經(jīng)濟責(zé)任由基層單位自負。在確定的使用年限之內(nèi)，如果發(fā)生中途退回的情況，要經(jīng)過技術(shù)鑒定，明確應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任后，方可接收。

這種將經(jīng)常使用的設(shè)備儀器，內(nèi)部出售給基層生產(chǎn)單位的辦法，也可以變成出售給具體使用的職工。他們可以一次付款，也可以分期付款。使用時不再提取折舊，節(jié)省下來的費用，按個人出資額分配。這樣做，可能更有利于生產(chǎn)者對設(shè)備儀器的維護保養(yǎng)。

② 對大型設(shè)備儀器或基層單位不經(jīng)常使用的設(shè)備儀器，可以采取企業(yè)（或大隊）內(nèi)部租賃的辦法。這種辦法首先要明確出租者和承租者的責(zé)任，可以簡稱甲方（出租者）乙方（承租者）的責(zé)任，切實抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一、發(fā)生租賃業(yè)務(wù)時，必須認真填寫“租賃設(shè)備儀器結(jié)算表”，經(jīng)出租、承租雙方簽字生效。二、租賃設(shè)備儀器出庫時，乙方必須有專人到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，對所租賃設(shè)備儀器進行技術(shù)能驗證，并填寫“租賃設(shè)備儀器出庫交接單”，甲乙雙方簽字備查。三、租賃設(shè)備儀器在租賃期間所發(fā)生的全部維修保養(yǎng)費用，由乙方負責(zé)。乙方在租賃期內(nèi)，必須按規(guī)定做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，同時做好記錄，待租賃結(jié)束時，隨設(shè)備一起交甲方存檔。

③ 租賃費按企業(yè)（或大隊）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計收，按日計費。計費從設(shè)備儀器出庫的第二天開始計算，截止日期為交回驗收入庫的前一天。

成本管理的內(nèi)容是什么？

成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。

成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施。

成本管理的作用

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。

成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極，實行全面成本管理。

成本管理課程講什么內(nèi)容？

成本管理作為管理類的核心學(xué)科，是經(jīng)濟管理專業(yè)主要專業(yè)課之一，同時也是財務(wù)管理專業(yè)、會計學(xué)專業(yè)等財經(jīng)類專業(yè)的重要課程之一?！冻杀竟芾怼氛n程是從財務(wù)會計和管理會計的角度來論述成本核算和控制的理論與方法，系統(tǒng)地介紹了成本管理基本理論、基本方法和基本技術(shù)，其主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核以及成本管理的新發(fā)展等內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生比較全面地了解、掌握成本管理的基本理論、基本方法和基本技能，為學(xué)習(xí)其他專業(yè)課和為日后的實際工作奠定理論基礎(chǔ)。

成本管理包括

成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

成本計算是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

成本控制是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標(biāo)記實際或潛在偏差，進行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。

以上就是小編對成本管理的內(nèi)容的相關(guān)信息分享，希望能對大家有所幫助。

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