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焦點速訊:從公司辭職不久,再回去,會不會很丟臉? 2023-03-23 18:40:34  來源:36氪

?寫在前面

這篇文章首發(fā)在知乎的一個問題下

看到問題的時候,我想起2018年底的自己。


(資料圖片僅供參考)

當(dāng)時的我,剛剛離開Mercer半年,躊躇滿志要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出一番事業(yè)來,結(jié)果卻慘遭互聯(lián)網(wǎng)寒冬,團(tuán)隊都裁完了,我一度很迷茫,考慮過回咨詢行業(yè),但又覺得回歸老本行,實在是不甘心。

當(dāng)時確實有朋友和我暗示過,其實回歸本行業(yè),還是有不少企業(yè)愿意接納我的。

但我回顧了一下自己的職業(yè)規(guī)劃,決定來互聯(lián)網(wǎng),是為了體驗新的環(huán)境,結(jié)果還沒有半年就放棄,實在算不上體驗。

所以,我又接著在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)堅持了下來,接著干了4年多。

所以,當(dāng)我看到這個問題的時候,我首先想說的還是「職業(yè)規(guī)劃」:

你為什么決定離開?

你又為什么希望回歸?

面子,并沒有那么重要。

上周日的模擬面試因為甲流暫停,本周日的直播繼續(xù)

01 原公司可能希望你回去

先說一下,從企業(yè)管理角度來說,作為企業(yè),如果這個崗位還空著,是很可能愿意讓老員工回去的。

很多人認(rèn)為,企業(yè)會賭氣,不接受老員工回歸。

這就是把勞資關(guān)系當(dāng)成戀人關(guān)系了,戀人關(guān)系講究忠誠,勞資關(guān)系講究適配。

正常企業(yè)(強(qiáng)調(diào)一下,正常企業(yè)),大概率愿意對老員工打開歡迎之門。

理由很簡單:招聘成本

對于成熟的大公司來說,如果一個新人入職后半年不能適應(yīng)而離開,公司其實是虧損的。

因為,前半年,公司在新人身上投入的成本其實也很高:

招聘成本 入職成本 培訓(xùn)成本 效率成本 留才成本 機(jī)會成本

詳細(xì)的可以看這張圖里的分解,可以說成本是不低的。

其中風(fēng)險最高的其實是「機(jī)會成本」:

招聘過程中的面試成本,溝通成本,這都是耗費人力和時間的;

入職后員工流失的成本,也相當(dāng)于全部的招聘流程得重新來過。

我給大家介紹一下 HR 招人的工作量:

第一步:需求確認(rèn),與用人部門理清招聘需求,到底是招英文好的,還是PPT做得好的……第二步:根據(jù)用人部門的需求設(shè)計招聘啟事(Job Description),并給用人部門確認(rèn);第三步:找到合適渠道發(fā)布崗位,線上線下,垂直社區(qū),校園招聘第四步:從收到的幾百 - 上千封簡歷中篩選出看上去符合要求的簡歷,提交給用人部門進(jìn)一步篩選;第五步:按照用人部門的反饋,一一約候選人面試時間;第六步:一面,二面,群面,或者需要 HR 自己上陣來面,或者需要 HR 協(xié)調(diào)同事時間,都是成本;第七步:一切順利的話確定候選人,再和候選人談薪資福利,安排勞動合同和入職手續(xù);第八步:沒被候選人放鴿子的話,新同事入職,再安排部門同事或者親自負(fù)責(zé)幫助新員工了解公司制度,熟悉同事,度過試用期。

其中一步走錯,除了JD不用重寫外,其他全部推倒重來。

在這種大背景下,用熟不用生,對于企業(yè)來說是性價比極高的選擇。

如果我這崗位2個月沒有招到合適的人才,這個時候,前面離職的老同事愿意回來,那么作為HR,我肯定紅旗招展、熱烈歡迎。

一個老人的回歸,不但解決了我的招聘難題,還降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險,甚至還能給企業(yè)樹立一個好形象,給其他員工帶來一種感覺:

外面的世界未必好,我們公司還是不錯的,你看XXX不就繞了一圈又回來了嗎?

我司還是比較人性化的,員工想要回歸,也說明我司文化比較包容。

這種一舉多得的好事,為啥不歡迎呢?

所以,無論是從業(yè)務(wù)角度,還是從人員角度,正常企業(yè)都?xì)g迎老人的回歸。

02 打工人是否應(yīng)該回去

我們聽過「好馬不吃回頭草」的說法。

有小伙伴會下意識認(rèn)為,離開公司后再回去,說明:

職業(yè)發(fā)展的失敗,很沒面子;或者 重見一些不愿意見到的同僚,很尷尬。

是的,有時候沒想清楚就回老東家,的確是職業(yè)發(fā)展的失敗。

但「好馬不吃回頭草」并非放之四海而皆準(zhǔn)的普世真理。

有時候,吃回頭草,是一個非常正確的決定。

舉幾個例子:

一、不吃回頭草,那回頭草莓冰淇淋呢?

先講一個自己的案例,我加入美世時,Randstad老領(lǐng)導(dǎo)希望留我,給了「只要你想回來,隨時歡迎你」的承諾。

我十分感動,但不會回去。

因為我的職業(yè)規(guī)劃是迅速成長成獨當(dāng)一面的營銷負(fù)責(zé)人,在美世我可以負(fù)責(zé)一條業(yè)務(wù)線,預(yù)算自己安排,戰(zhàn)略自己規(guī)劃。

而在老東家,我僅僅是負(fù)責(zé)執(zhí)行。決策權(quán)?不存在的。

然而,幾年后,老東家突然給了個很誘人的機(jī)會,有決策權(quán),掌控預(yù)算,帶更大的團(tuán)隊,老板大力支持。深入聊下來,我意識到這個機(jī)會完全符合我的下一步規(guī)劃。

那為什么不回頭呢?

這次回頭,可是我心心念念許久的草遛(劃掉)草莓冰淇淋+奧利奧呢(當(dāng)然,我最后沒有回頭,我選擇了我心心念念的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))。

如何判斷是草,還是草莓冰淇淋呢?

我們可以問自己幾個問題:

當(dāng)初導(dǎo)致你離開的問題是什么? 這個問題如今是否已經(jīng)得到了解決?

二、不吃回頭草,只能喝西北風(fēng)了

還有一個小伙伴來付費咨詢提問,說跳槽一家新公司,結(jié)果沒兩天新公司“組織優(yōu)化”把試用期的他給裁了。

老東家給了他一個機(jī)會,平薪回去,他卻糾結(jié)于回去可能會被同事看笑話。

我想著這小伙伴這么關(guān)注臉面,應(yīng)該是家里有礦。

于是追問了兩句:

如果不回去,你估計多久能找到合適的工作? 你手里儲備了多少現(xiàn)金?能支持幾個月家用?

結(jié)果小伙伴表態(tài)擔(dān)心下個月的房貸還不出來。

那糾結(jié)什么呢?回頭草和西北風(fēng),總要挑一個吧。

是的,職業(yè)路上,難免會有走錯的時候,及時糾錯也很重要。如果有機(jī)會糾錯,別因為面子的問題,傷害了自己的職業(yè)前途。

三、圈子就這么大,很難不吃回頭草

我原來在人力資源咨詢行業(yè),這就是一個很小的圈子。

外資頂級的人力資源咨詢公司就四家,Mercer、Aon Hewitt、WTW以及Hay Group。

行業(yè)就這么大,這四家,還不是每家都在招人。

跳槽3次,基本上就肯定要吃一次回頭草。

很多細(xì)分行業(yè)都是如此,在這個行業(yè)里就幾個玩家,如果希望有更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,又不想脫離這個行業(yè)重頭來,大概率就是要吃回頭草的。

我之前寫過的文章《年終漲薪的水,到底有多深?》提到過:

內(nèi)部漲薪和外部漲薪的邏輯不同,外部強(qiáng)調(diào)競爭力,內(nèi)部強(qiáng)調(diào)公平性。

事實上,不僅是薪資,有些時候,我們的職業(yè)發(fā)展困局,在公司內(nèi)部很難解決,只有通過跳槽來破局。

雖說這是回頭草,但是無論是草料的質(zhì)量和數(shù)量都有提升,為啥一定要死心眼拒絕呢?

寫在最后

職場上很多問題,是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。

回頭草吃不吃,是要根據(jù)情況來定的。如何合適(符合職業(yè)規(guī)劃),對于職場人來說,也不用死要面子堅決不吃。

如果不合適,那也不要為了眼前的現(xiàn)金,放棄了自己的未來前程。

在2023年的今天,企業(yè)之間都在抱團(tuán)取暖求生存,更別說我們打工人了,萬一路走岔了,老東家伸出橄欖枝,回老東家未嘗不可。

總之,當(dāng)我們在日常工作中展現(xiàn)出自己的靠譜,那么,老東家大概率是愿意張開雙臂歡迎我們的。

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