看過電視劇《半澤直樹》,你一定會(huì)對(duì)案件錯(cuò)綜復(fù)雜,牽扯出驚天丑聞的航司重組事件印象深刻。雖然航空公司成了故事的背景板,但它的現(xiàn)實(shí)原型仍可視作現(xiàn)代商業(yè)和航空業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典事例:當(dāng)時(shí)的世界第三大航司日本航空公司于2010年正式申請(qǐng)破產(chǎn),兩年后卻成功扭虧為盈。
(圖源:JAL)
(相關(guān)資料圖)
日航申請(qǐng)破產(chǎn)后,時(shí)年78歲的稻盛和夫臨危受命,出任這家關(guān)系到日本經(jīng)濟(jì)的企業(yè)的董事長(zhǎng)。短短的兩年期間,制造業(yè)出身的企業(yè)家把自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)交給管理層,并用小團(tuán)隊(duì)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式變革原有體制,最終以盈利將破產(chǎn)重組的日航帶出泥潭。
2022年8月24日,稻盛和夫以90歲高齡去世,他的思想和商業(yè)成功被再次提及。而在拯救日航數(shù)年之前,他就先后創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),科技企業(yè)京瓷、日本第二大通信運(yùn)營(yíng)商KDDI。與我們熟知的科技企業(yè)類似,這兩家企業(yè)在他的國(guó)家為手機(jī)和通信業(yè)產(chǎn)生了深淵印象。
從陶瓷到智能手機(jī)的京瓷
稻盛和夫在1959年,也就是他年滿27歲時(shí)創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社,也就是如今的京瓷。京瓷最初以陶瓷制品為主要經(jīng)營(yíng)方向,在用于顯像管電視的陶瓷絕緣體站穩(wěn)市場(chǎng)后,逐漸把陶瓷產(chǎn)品線拓展到了更多電子元件、工業(yè)制造以及日常生活所需場(chǎng)景,初具科技企業(yè)氣質(zhì)。
(圖源:京瓷)
攝影愛好者們熟知的京瓷,則是上世紀(jì)80年代與雅西卡合并,從蔡司收購Contax品牌后形成的京瓷相機(jī)產(chǎn)品線。京瓷相機(jī)沒有跟陶瓷材料沾上邊,最鼎盛時(shí)期則以膠片攝影的傻瓜相機(jī)、高端產(chǎn)品為主,知乎用戶吃手認(rèn)為,京瓷在影像技術(shù)層面的滯后使其在2005推出相機(jī)市場(chǎng)。
就和共同經(jīng)歷了科技浪潮和泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大多數(shù)頂級(jí)日本科技企業(yè)一樣,京瓷“不務(wù)正業(yè)”的案例還有很多:推出過采用電池供電的便攜式筆記本電腦,下場(chǎng)銷售過CD播放器、錄音機(jī)等音頻設(shè)備,涉足陶瓷之外的更多電子元件,甚至還在千禧年前后銷售過光伏產(chǎn)品。
被我們更早接觸到的京瓷手機(jī)反而是相對(duì)“年輕”的,2000年京瓷收購了高通在美國(guó)的手機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門,而后成立京瓷無線公司進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。在2008年,京瓷又買下了三洋手機(jī)部門,將兩家手機(jī)業(yè)務(wù)子公司合并重組的同時(shí),京瓷希望借助入門級(jí)手機(jī)在拉美等市場(chǎng)獲得份額。
從高通繼承了CDMA網(wǎng)絡(luò)技術(shù)路線, 同時(shí)還是一家日本企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)公司,京瓷的手機(jī)自然而然地基本上都是運(yùn)營(yíng)商定制機(jī),很少有完全獨(dú)立投放市場(chǎng)的產(chǎn)品,更多的是根據(jù)運(yùn)營(yíng)商需求做諸如三防、老人機(jī)這類設(shè)計(jì)。不過在京瓷手機(jī)的歷史上,并非完全沒有過高光時(shí)刻。
中國(guó)手機(jī)用戶認(rèn)知最多的京瓷手機(jī),是2012年京瓷嘗試再度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),通過電信定制機(jī)身份推出的京瓷KSP8000。早在十年前,這款手機(jī)就有著相當(dāng)異色的橫向翻蓋雙屏設(shè)計(jì),并在軟件層面提供多任務(wù)并行顯示或是單個(gè)應(yīng)用雙屏拓展體驗(yàn),活像是折疊屏手機(jī)的老前輩。
(圖源:京瓷)
可惜的是,雙屏概念并沒能讓KSP8000為京瓷把握中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì),只在青睞特殊體驗(yàn)的玩家中有過熱度。如今京瓷仍然在海外推出運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī),北美主要是具有三防和戶外屬性的“肌肉造型”產(chǎn)品,在日本則是以有翻蓋形態(tài)、大字體界面的老人智能機(jī)等細(xì)分場(chǎng)景產(chǎn)品為主。
京瓷有著大量日本大企業(yè)的典型特征,依靠發(fā)家業(yè)務(wù)牢牢站穩(wěn)市場(chǎng),在歷史進(jìn)程中大膽嘗試全新產(chǎn)品線,最終為世人所知的仍是主營(yíng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)始人趣聞。是的,在回顧稻盛和夫一生的內(nèi)容中,往往是先提及他充滿人文氣息的商業(yè)經(jīng)營(yíng)思想,然后才連帶舉例這么一家他創(chuàng)辦的公司。
推廣手機(jī)設(shè)計(jì)之美的KDDI
1984年,日本開放了通信行業(yè)并允許民營(yíng)資本進(jìn)入市場(chǎng),稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)下的京瓷與三菱、索尼、Secom等共計(jì)25家公司共同合資成立了名為第二電電的通信運(yùn)營(yíng)商(DDI)。2000年,DDI、KDD、IDO三家通信公司合并,形成了今時(shí)今日的日本第二大通信運(yùn)營(yíng)商KDDI。
日本的3G網(wǎng)絡(luò)商用化進(jìn)程較早,KDDI便是從2002年起開始正式運(yùn)營(yíng)CDMA2000網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)通信帶寬大幅提升結(jié)合運(yùn)營(yíng)商推動(dòng),有了相當(dāng)豐富的應(yīng)用和服務(wù)體系。據(jù)報(bào)道,以au品牌出現(xiàn)在通信市場(chǎng)的KDDI推出過同運(yùn)營(yíng)商內(nèi)通信免費(fèi)服務(wù),因此有不少公司將其作為工作交流之選。
(圖源:KDDI)
看新聞、聊天、手機(jī)錢包、紅外線遙控、手機(jī)游戲、高清拍攝......十多年前的日本手機(jī)就有了名稱與當(dāng)今智能手機(jī)相近的功能。然而這一切也就僅限于名字,日本通信運(yùn)營(yíng)商之間都在圈地跑馬,于是各項(xiàng)功能都僅限于相對(duì)小眾的市場(chǎng)空間,體驗(yàn)層面無法和開放包容相提并論。
3G時(shí)代的移動(dòng)通信進(jìn)步,促使了如今全球流行的二維碼(QR Code),早早在日本廣泛出現(xiàn)。不過當(dāng)時(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景還略顯“死板”,大都只利用上了二維碼用圖形承載超鏈接等文字信息的基礎(chǔ)功能,作為存于現(xiàn)實(shí)、無需手動(dòng)輸入網(wǎng)址的快捷方式存在,少有延展出更深入體驗(yàn)。
KDDI對(duì)于全球科技愛好者們更深遠(yuǎn)的影響,則集中于Infobar系列手機(jī)產(chǎn)品,展現(xiàn)了手機(jī)與設(shè)計(jì)之間能碰撞出怎樣的火花。由深澤直人操刀的Infobar,帶來特征突出對(duì)比強(qiáng)烈的色塊印象,放到當(dāng)年百花齊放的日本市場(chǎng)也是獨(dú)具一格,更在科技圈拓展深澤直人設(shè)計(jì)的影響力。
(圖源:KDDI)
在大眾認(rèn)知中,手機(jī)承載更多的是其作為通訊設(shè)備的工具屬性,因此外觀設(shè)計(jì)相對(duì)而言不是應(yīng)當(dāng)突出的點(diǎn)。到了iPhone重塑的智能手機(jī)時(shí)代,那些擁有最頂級(jí)創(chuàng)意和制造水準(zhǔn)的手機(jī)產(chǎn)品,也都選擇了不過分張揚(yáng)的造型,來幫助用戶專注于屏幕呈現(xiàn)的各色內(nèi)容。
Infobar始終反其道而行之,來到智能手機(jī)時(shí)代后,這一產(chǎn)品線先是復(fù)刻了經(jīng)典的直板按鍵造型,而后又在將正面絕大部分面積讓渡給屏幕后,把設(shè)計(jì)風(fēng)格帶入整體系統(tǒng)界面和交互體驗(yàn)中??上Ь腿缥覀冎赖哪菢?,Infobar仍有大批擁躉,但日常使用并不需要界面喧賓奪主。
經(jīng)典與美將會(huì)永存
每當(dāng)有深遠(yuǎn)影響力的人物趨勢(shì),我們總會(huì)說一個(gè)時(shí)代隨著他離去。至于稻盛和夫主張的一系列側(cè)重人文關(guān)懷的商業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是否會(huì)在生產(chǎn)力變革和新型勞動(dòng)關(guān)系逐漸生長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境中消逝,這個(gè)問題也只能交給后人回答。只不過在任何年代,最好的工作環(huán)境往往會(huì)是有溫度的。
在經(jīng)營(yíng)精密陶瓷電子元件數(shù)年后,京瓷越來越多地投入到光伏、顯示等,與最先進(jìn)生產(chǎn)力緊密相連的領(lǐng)域。但是行業(yè)重心早就從日本轉(zhuǎn)移到了美國(guó)、中國(guó)等地,供需關(guān)系最頻繁的地方也是那里,作為一家日本主導(dǎo)的企業(yè)能否把握住未來方向,就需要稻盛和夫后繼者們探尋。
自iPhone“黑船來航”后,日本通信運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代建立起的體驗(yàn)壁壘被打破重建,用戶開始可以自由選擇通信套餐和手機(jī)型號(hào),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)也轉(zhuǎn)而由Line、Google主導(dǎo)。Infobar變成了更純粹的裝飾品,最新款產(chǎn)品變回了按鍵功能鍵,KDDI還聯(lián)合萬代推出經(jīng)典產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)掛件。
好在,稻盛和夫和他創(chuàng)辦企業(yè)的那些閃光點(diǎn),始終會(huì)被記住而后以新的方式延續(xù)。人們會(huì)尋求企業(yè)架構(gòu)管理模式的迭代,去推動(dòng)生產(chǎn)效率、勞動(dòng)關(guān)系、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平衡;人們會(huì)向往科技的新一輪爆發(fā),期待著它如何改變生活工作;最后,人們還會(huì)永遠(yuǎn)追求那些美的事物。
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