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全球觀點(diǎn):平臺造林,品牌自播,不愿“獨(dú)寵”卷王李佳琦? 2022-10-27 08:47:30  來源:36氪

這屆雙11,直播帶貨前所未有地卷,但卷來卷去,唯一的“王”依然是李佳琦。

10月25日,有媒體報(bào)道,預(yù)售首日,李佳琦直播間GMV達(dá)到了驚人的215億元,大幅刷新去年雙11李佳琦創(chuàng)下的歷史記錄。

也許是“高處不勝寒”,李佳琦所在公司美ONE,否認(rèn)了這一數(shù)據(jù)。


(資料圖)

另據(jù)卡思數(shù)據(jù),從抖音遠(yuǎn)道而來的“新人”羅永浩,單日預(yù)估帶貨GMV為2.1億,以此測算,1個(gè)李佳琦=100個(gè)羅永浩。

盡管上述數(shù)據(jù)并未得到證實(shí),但雙方直播間的點(diǎn)贊量的差異,恐怕間接印證了上述傳聞并非“空穴來風(fēng)”。

截至10月24日24時(shí),羅永浩直播間的點(diǎn)贊量為364.7萬,李佳琦直播間的點(diǎn)贊數(shù)顯示為2.51億,簡單測算,后者數(shù)量是前者的69倍左右。

再考慮到當(dāng)晚,李佳琦上線的SKU多達(dá)300個(gè)左右,而羅永浩在淘寶直播間上線了160個(gè)上下的SKU,疊加李佳琦直播間高了數(shù)倍的場觀、點(diǎn)贊等。因此,李佳琦帶貨GMV達(dá)到羅永浩的百倍,也不是不可能。

其實(shí),間歇性離場、間歇性回歸的羅永浩,本人并不癡迷直播帶貨,如其所示,他刷臉帶貨,是為債務(wù)所逼。

假如羅永浩具備李佳琦的吸金能力,也許一個(gè)雙11,就能輕松還債?要知道,李佳琦帶貨的產(chǎn)品,以美妝為主,是抽傭比例最高的類目之一。

某美妝品牌創(chuàng)始人告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》,“美妝類產(chǎn)品的傭金普遍在20-40%之間,大牌話語權(quán)大,傭金率會更低。所以,李佳琦一晚上帶貨的收益,可能比這個(gè)行業(yè)很多品牌加起來的年利潤,還要多得多呢”。

按照20%抽傭比例測算,假如215億帶貨GMV為真,則李佳琦直播間雙11預(yù)售首日的收入,有望達(dá)到驚人的43億元;即便GMV和傭金率雙雙折半,也能輕松入賬10億。

不過,盡管李佳琦“高高在上”,但心照不宣的是,無論是平臺,還是品牌,都不想再被“頭部主播”過度拿捏。

于平臺而言,“一枝獨(dú)秀”的生態(tài)不夠健康,培養(yǎng)更多腰部主播相當(dāng)必要;于品牌而言,用自播去降權(quán)頭部主播依賴癥,也成共識。

獨(dú)秀不是春,平臺大“造林”

10月25日,淘寶直播發(fā)布了一張雙11“成績單”。

饒有意味的是,在這張成績單上,沒有出現(xiàn)李佳琦的名字。

淘寶直播津津樂道的是,腰部主播和新主播的好成績,“以羅永浩、遙望夢想站、蜜蜂驚喜社、香菇來了為代表的新主播,烈兒寶貝、陳潔kiki、Timor小小瘋等核心腰部主播異軍崛起,預(yù)售開播不到1小時(shí),場觀均超1000萬人次”。

其中,腰部主播、新主播預(yù)售引導(dǎo)金額分別同比增長365%、684%。

另外一個(gè)跡象則是,最近,淘寶直播間調(diào)整了顯示方式,場觀人次封頂僅顯示為“1000萬+”——讓超級頭部主播引以為傲的場觀數(shù)字,不再公開顯露。

內(nèi)中深意也許是,淘寶直播有意“祛魅”超級頭部主播。

自從薇婭停播之后,在行業(yè)里,李佳琦似乎成了唯一的“神”——位居其后的Top2,在大促時(shí)節(jié),成績單遠(yuǎn)遠(yuǎn)難望其項(xiàng)背。

平臺需要“神”——無論是淘寶直播,還是抖音快手,都需要一個(gè)標(biāo)桿去撐場子。

但是,獨(dú)木難成林,一個(gè)平臺,不能僅有“神助”。

今年618,李佳琦因故停播之后,淘寶直播就意外“摔了一跤”,可能也是正因如此,淘寶直播加快了“造林”速度。

淘寶直播新生態(tài)事業(yè)線負(fù)責(zé)人虛羅此前透露,今年,淘寶直播的目標(biāo)是新增100個(gè)粉絲過百萬的賬號,而且,不設(shè)上限,越多越好。

猛挖其他平臺主播,以及扶持腰部主播,是淘寶“造林”的主要舉措——這是淘寶直播生態(tài),從金字塔形向橄欖形優(yōu)化升級的重要跳板。

淘寶直播挖人兇猛。今年9月,虛羅對外放言,“你們能想到的(全網(wǎng)所有的短視頻或直播達(dá)人),我們基本上都聊過?!?/p>

一度榮登抖音“帶貨一哥”的交個(gè)朋友“男一號”羅永浩,顯然是最重磅的一位。

據(jù)《財(cái)經(jīng)故事薈》觀察,10月24日,微博、淘寶APP、淘寶直播頁面、點(diǎn)淘推薦頁首位等,羅永浩頻繁現(xiàn)身,甚至一度蓋過了李佳琦的存在感。

另據(jù)《深燃》報(bào)道,有消息稱,淘寶直播當(dāng)天會給羅永浩直播間5000萬UV(Unique Visitor,指獨(dú)立訪客訪問數(shù)),不過,這一消息并未得到官方證實(shí)。

除了羅永浩之外,俞敏洪也在積極為雙11備課,將于10月31日晚現(xiàn)身“新東方迅程教育專營店”淘寶直播間。

當(dāng)然,淘寶直播挖來的不止羅永浩、俞敏洪。

今年4月,在抖音坐擁千萬粉絲的主播一栗小莎子入淘;今年夏天,“霸道總裁”朱一旦,也從抖音和B站撤離,成為了淘寶直播官方簽約的主播;此外,作為快手、抖音雙料頭部MCN的遙望科技,也于雙11在淘寶直播現(xiàn)身。

一位MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人向《財(cái)經(jīng)故事薈》分析,“早就該走這一步了,淘寶直播的未來,不能僅有一個(gè)頭部。萬一他出事兒停播呢?而且,李佳琦過于強(qiáng)大之下,沒有其他頭部主播可以PK他挑戰(zhàn)他,整個(gè)生態(tài)就固化了,活躍不起來”。

淘寶直播的另一舉措,則是大力扶持腰部主播。

早在今年1月19日,淘寶直播就發(fā)布了2022年激勵(lì)計(jì)劃,扶持中腰部和新達(dá)人。隨后,又推出了新領(lǐng)航計(jì)劃、引光者聯(lián)盟、超級新咖計(jì)劃、源力計(jì)劃等4項(xiàng)主播政策。其中,針對中腰部達(dá)人的新領(lǐng)航計(jì)劃,目標(biāo)是讓2000個(gè)賬號成交翻倍,新增GMV規(guī)模500億。

為了幫助腰部主播、新主播上位,淘寶直播“處心積慮”。

一方面,將淘寶直播全域拉通,與首頁“猜你喜歡”、逛逛、搜索、有好貨等手淘場景以及點(diǎn)淘貫通,通過流量渠道的拓展,幫助剛起步、粉絲少的新主播,觸達(dá)更多用戶。

另一方面,在流量分配上去“功利化”,分配機(jī)制從“以成交為單一指標(biāo)”,改為“成交+內(nèi)容”雙指標(biāo),強(qiáng)化對內(nèi)容激勵(lì),以內(nèi)容帶動(dòng)成交轉(zhuǎn)化。

打個(gè)比方,在此前唯“成交”配流量的機(jī)制下,內(nèi)容占先的董宇輝等主播,就非常吃虧,而“叫賣”的李佳琦式帶貨,顯然更受青睞。

規(guī)則修正之后,則董宇輝式帶貨,出頭的機(jī)會相對提高了一些。

綜上,造神打標(biāo)桿,是淘寶直播上半場的主要任務(wù);而祛魅造生態(tài),則是淘寶直播下半場的重要目標(biāo)。唯有更多的新主播上位,挑戰(zhàn)頭部主播,淘寶直播才能持續(xù)欣欣向榮。

不愿被“拿捏”,品牌忙自播

平臺不愿“獨(dú)寵”李佳琦,其實(shí)品牌也不愿意被頭部主播“過度拿捏”。

在雙11前夕下單的一位剁手黨,看上了一款sk-ii產(chǎn)品,原本想在李佳琦直播間下單,但對比了一番發(fā)現(xiàn),天貓國際直播間更劃算,“果斷放棄了李佳琦,沒想到他已經(jīng)失去最低價(jià)了”。

其實(shí),品牌試圖“翻身”、硬剛主播的跡象,早有顯露。

去年,歐萊雅品牌自播間和李佳琦等就因爭奪“最低價(jià)”,鬧出了烏龍。

而這背后,是品牌自播的崛起。

早在去年雙11期間,大淘系銷售破億的美妝品牌官方旗艦店自播間多達(dá)17個(gè),破千萬的有70個(gè),去中間化趨勢明朗。

換句話說,未來,將有越來越多的品牌,采取“自播+主播”兩條腿走路,可能頭部品牌的新品需要頭部主播引爆拉新,或者在大促時(shí)節(jié)會同步借力主播,放大聲量。

而這一分叉背后,則是品牌意識到,不能過度依賴“頭部主播”,把增長命脈交由他人之手。

尤其在美妝行業(yè),“一枝獨(dú)秀”的李佳琦,掌握了不少品牌的“增長遙控器”。

據(jù)《案例》報(bào)道,一位海外品牌從業(yè)者透露,“只算雙11和618,李佳琦能夠占我們大促銷量的30%-40%”。

另據(jù)知瓜數(shù)據(jù),2021年,李佳琦直播間在雙11為夸迪天貓旗艦店帶來了3.34億的銷售收入,貢獻(xiàn)了品牌店鋪整個(gè)雙11銷量的92%。

過度依賴?yán)罴宴阮^部主播的風(fēng)險(xiǎn),在其停播期間,已經(jīng)顯露無疑。

魔鏡市場數(shù)據(jù)顯示,在李佳琦今年停播期間,絕大多數(shù)與其關(guān)聯(lián)度高的品牌,銷售數(shù)據(jù)都有不同程度的下滑,腰斬也不罕見。

而在618李佳琦停播事件發(fā)生之時(shí),一位消費(fèi)品創(chuàng)始人一度后怕不已。

就在停播的頭一天,她的產(chǎn)品剛剛在李佳琦直播間完成了“帶貨”,“假如我再晚一天的話,可能就要產(chǎn)生上百萬的積壓了”。

不過,自從薇婭停播之后,上述創(chuàng)始人明顯感覺到,在品牌面前,李佳琦團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)可能強(qiáng)勢了一些。

“舉個(gè)例子,之前我們和薇婭以及其他頭部主播,簽訂長期合同時(shí)的時(shí)候,都會把保底帶貨銷售額落到紙面上。但李佳琦團(tuán)隊(duì)只給我們一個(gè)口頭承諾,不愿在紙面上保量”。

頭部主播的強(qiáng)勢,還表現(xiàn)在對“首發(fā)權(quán)”的“拿捏”上。

一位國產(chǎn)彩妝主理人曾向《案例》透露,他們的新品是要為李佳琦“hold住”的,“如果不首發(fā),他就不播。我們不能在他首發(fā)前把產(chǎn)品放到市場,萬一他不播了,新品就要變成庫存產(chǎn)品。”

而在利益分配機(jī)制上,主播拿到了無風(fēng)險(xiǎn)的受益,甚至吸引了一些創(chuàng)業(yè)者從實(shí)業(yè)撤離,跟風(fēng)入場直播帶貨。

2019年,《財(cái)經(jīng)故事薈》曾經(jīng)采訪過一位冷吃兔賣家,其生意也算做得小而美。

到了2021年,這位卻賣家放棄了兔頭生意,轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦MCN,干起了直播帶貨,“覺得這個(gè)錢比賣兔頭好賺多了”。

轉(zhuǎn)型MCN后,他選擇的品類也不是食品,而是美妝和服飾,“這倆品類的傭金比較高,不管品牌賺不賺,反正主播們有坑位費(fèi)有傭金”。

當(dāng)然,在真正轉(zhuǎn)行之后,他才發(fā)現(xiàn),MCN也沒那么好干,“捧出一個(gè)頭部主播,需要實(shí)力,也需要運(yùn)氣”。

除此之外,品牌在直播間面臨的其他痛點(diǎn),還有退貨率高。

首創(chuàng)證券5月發(fā)布的研報(bào)顯示,“直播電商退貨率達(dá)到30%”,大概是電商的平臺的兩倍以上。另據(jù)《2020年中國直播電商行業(yè)研究報(bào)告》,直播電商服裝品類的退貨率更是高達(dá)50%-60%。

李佳琦雖然選品嚴(yán)苛,但估計(jì)也難成例外。

直播電商專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商“ALL IN優(yōu)選”創(chuàng)始人曾告訴“莊帥零售電商頻道”,“李佳琦直播間的退貨率不同品類會有區(qū)別,服裝品類在40%-60%之間,美妝品類為20%~30%左右,居家品類20%左右,3C家電品類差不多10%到20%之間?!?/p>

不過,前述消費(fèi)品負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》,其實(shí)李佳琦直播間退貨率算低的,“特別是美妝,因?yàn)樗x品嚴(yán)苛,講解專業(yè)??於渡嫌行┲鞑ィ硌菔綆ж洠浯蠊πУ?,可能退貨率會更高”。

“所以,我們對品牌對頭部主播們,是又愛又恨又嫉妒又離不開,很糾結(jié)的”,一位美妝品牌市場人士向《財(cái)經(jīng)故事薈》感嘆,“當(dāng)然從ROI上來看,李佳琦的數(shù)據(jù)還是很不錯(cuò)的”。

如今,覺醒的品牌們,已經(jīng)開始多條腿走路,比如,做大品牌自播,目前,頭部品牌在多平臺搭建自播間,已成常態(tài)。

平臺也在鼓勵(lì)品牌自播,阿里曾透露了一個(gè)數(shù)據(jù)——截止至2021年9月30日的一年內(nèi),商家自播GMV占淘寶直播整體GMV約60%,如今,其占比還在持續(xù)提升。

品牌自播壯大之后,可以省去傭金成本,自主掌握增長遙控器。還能沉淀更忠誠的粘性粉絲群,而不是讓利大降價(jià)后,卻為主播吸粉做嫁衣。

此外,自播崛起后,品牌底氣更足,也有了和李佳琦等頭部主播掰手腕的勇氣——比如不再給其唯一的最低價(jià)特權(quán)等等,未來,可能在傭金比例分成上,也有更多的談判空間。

歸根結(jié)底,直播帶貨作為創(chuàng)新的零售方式,有其拉消費(fèi)、促增長的積極意義,但一枝獨(dú)秀不是春,無論于平臺,還是于品牌,“唯我獨(dú)大”的直播格局,都不夠健康。

萬木逢春的橄欖形生態(tài),才會打造公平有序、生生不息的直播生態(tài)。因此,品牌自播,平臺造林,都是理性之舉。

關(guān)鍵詞: 財(cái)經(jīng)故事 一枝獨(dú)秀

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