大家好，我是木沐姐。

(相關資料圖)

得知之前的一位下屬巍巍成功轉行到投行做行業(yè)研究經(jīng)理，很為她開心。

要說從傳統(tǒng)行業(yè)跳槽到金融領域，這是典型的跨行，非常不容易。一般人很難獲得這樣的機會和offer。

我問巍巍：“恭喜你，快說說你怎么做到的？”

巍巍感激地說：“木沐姐，多虧了加入您團隊第一天，當時您跟我說的話！”

她這么一說，我才想起來，以前每次給新員工做入職培訓，我都會問他們一個問題：“你打算什么時候跳槽？”

他們都以為我這是隨便一問，在考察員工忠誠度，所以會虛偽地說：“哪里啊，我生是公司的人，死是公司的死人?！?/p>

這話都是騙鬼的，我要求他們必須認真思考，當然沒必要向我匯報，但自己要心里有數(shù)，這才是對自己負責。

我這么說不是沒有道理的，而且從員工和公司發(fā)展兩個角度來看，都是極為有利的。

所以我建議換新公司的時候，你也一定要做這個動作，入職第一天就應該做好跳槽的準備。

為什么這么說呢？你聽我來跟你分析一下，聽完以后趕緊去面壁思考自己。

01為下一個臺階作準備

經(jīng)常收到讀者各種各樣的留言，表達對現(xiàn)狀的無奈，對未來的迷茫。

比如跟領導關系不和，工作沒動力，職業(yè)沒方向等等，其實歸根到底還是對自己的發(fā)展心里沒數(shù)，沒有清晰的想法或規(guī)劃。

現(xiàn)在社會，我們幾乎不可能在一個組織待一輩子，尤其是在非體制內(nèi)工作，在人才市場上流動成為家常便飯。

到底是去國企，外企，民企？去大企業(yè)，小公司？去傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？從事銷售，行政還是研發(fā)崗位？等等。

我們面臨著很多機會和選擇，其實能一步到位就找到適合自己又喜歡，薪水高自己又擅長的公司或崗位并不容易，也不常見。

或者可以說，有些人是經(jīng)過幾次甚至多次跳槽，調(diào)崗才找到了自己真正的發(fā)展方向。而又有很大一部分人一直在迷茫，原地打轉。

巍巍跟我說，入職第一天，我讓她好好思考下一步要去哪，點醒了她，讓她明白在職場上的每一步其實都不是白走，也不是瞎混。

因為只有明白跳槽的下一個臺階是跳到哪里，才能知道自己目前崗位和下一個臺階之間在能力和經(jīng)驗方面存在哪些差距。

她說自己一直對去投行感興趣，因為工資高，接觸前沿領域，自己對商業(yè)模式又很感興趣，所以就對標這個領域，心中暗暗立flag，要為去投行做萬全準備，這個過程可能需要幾年的持續(xù)積累，但她不在乎。

想明白了這個問題，那么工作的意義，無非就是獲得能力和經(jīng)驗的成長及積累。

就算工作中暫時遇到挫折和委屈，也不會受太大影響，因為你知道自己的目標和方向在哪里。

這樣一來，心態(tài)自然強大，在工作和學習上能力提升的速度自然加快，未來發(fā)展自然更好。

所以其實每一次跳槽，轉崗都應該是服務于自己的職業(yè)發(fā)展目標，而不是毫無目的地，只是因為討厭原來的公司，老板或者僅僅為了多一點工資而已。

小孩子才鬧情緒，大人只講利弊，同樣適用于跳槽和職業(yè)發(fā)展上。

02如何為自己做發(fā)展規(guī)劃

你可能會問我：木沐姐，我迷茫就是因為不知道自己適合干什么，能干什么，未來如何發(fā)展??？有什么方法嗎？

我先說有一部分號稱自己有規(guī)劃的人，之所以后來失敗的原因。這類人在大學或者初入職場雖然就已早早做好規(guī)劃，但是拖延、懶惰卻打垮了他們。

嘴上天天喊壓力大、工作累，但是更多的人現(xiàn)在是懶得行動，貪圖享樂，其有效勤奮程度已經(jīng)低得嚇人，就算是干了點什么，頂多是無效努力，這種做了規(guī)劃也是形同虛設，沒什么用。

OK，那我們再來說說那些沒規(guī)劃的人，比如：

不知道是否喜歡現(xiàn)有崗位 很不喜歡當前的崗位 面臨一個沒有做過的陌生崗位，不知道自己匹不匹配 很想去了另一個領域或崗位，不知從何入手 ......

處于以上情形，這時候該怎么做呢？你也不可能全部去做一遍之后再選擇又喜歡又適合自己的行業(yè)或崗位吧？

當然不現(xiàn)實，所以我的建議如下：

第一步，找到自己的興趣點，優(yōu)勢點

比如有的人喜歡數(shù)字分析，有的人喜歡與人溝通，有的人喜歡安排活動，有的人喜歡邏輯思考等等。

你需要對自己有個客觀的認識和評價，可以自我觀察和總結，也可以通過身邊親友對你的評價從中發(fā)掘，當然也可以通過一定的測評工具輔助。

可以說這是第一步需要去做的，對自己都沒認識，不了解，何談未來的目標和發(fā)展？

第二步，鎖定目標領域和崗位

你可以觀察周圍，那些你感興趣的行業(yè)，領域或者崗位，那些正在從事的人現(xiàn)在是在一個什么層級，有沒有發(fā)展?jié)摿?，到底有沒有前途，后來都如何發(fā)展了。

比如你對互聯(lián)網(wǎng)運營崗位感興趣，就看看你的同學，學長或者朋友們中誰在從事這個崗位，他們?nèi)绾伟l(fā)展的，發(fā)展幾年后工資和升職情況如何。

如果符合你的預期，就可以設定自己的目標，想要去到什么規(guī)模，什么level的公司，從什么級別做起。

第三步，找到目標崗位的要求

那么下一步，在招聘網(wǎng)站上搜索這個崗位，比如智聯(lián)招聘，獵聘網(wǎng)，Boss直聘等，會搜出來一堆在招崗位，包括不同公司對于這個崗位相應的招聘要求。

這時候你就要將這些紛繁復雜的信息進行歸類匯總，找出此崗招聘要求的一個大致框架，包括硬技能需要哪些，軟技能需要哪些，經(jīng)驗和背景如何。

比如說，你鎖定了去新媒體運營，搜索到以上職位，會清晰地看到招聘要求和崗位描述，然后逐項對比，綜合分析。

具體來說，對于新媒體運營這個崗位，需要的知識與技能是文學功底好，有強的寫作能力，有精通公眾號的技能需求，學習能力、邏輯思維能力高等等，最后還有性格和動機的要求，比如細心，能承受壓力等等。

第四步，找到跟目標崗位的差距

了解到目標崗位的要求，也進行了梳理和總結，我們要與自身當前展開對比，自己目前具備哪些，不具備哪些；不具備的那些要求，該如何改善，提高和彌補，需要做什么準備，所需投入時間多少等等。

當然可以思考在現(xiàn)有公司或崗位，繼續(xù)發(fā)展和積累是否能達到目標，或者是否應該換工作或者轉行才行。

如果發(fā)現(xiàn)差距過大，難度過大，那就要考慮自己設定的目標是否合理，是否需要調(diào)整。

經(jīng)過以上步驟，我們大致有了方向，然后需要拆解成短期目標和計劃的細分項去完成，堅持在每一個細分項上付諸行動。

一步一步完成里程碑，向目標逐漸靠攏，沒有行動或者胡亂行動都是沒有長遠意義的。

這個過程，不要眼高手低，將短期計劃都做得懶散拖拉，當然不要朝三暮四，這山望著那山高，今天一個規(guī)劃，明天又換一個，這樣就等同于沒有方向和目標。

前期花一些時間和精力在目標崗位尋找，確定和規(guī)劃上，以后將時間精力主要放在規(guī)劃的拆解項。

具體的拆解項可以根據(jù)外界和自身資源的變化而調(diào)整，但不要偏離總體方向和目標。

只要把握好大方向，踐行好每個階段的小目標，那么本職工作中不會焦慮煩躁，為目標努力的過程中也會充滿信心和希望。

寫在最后

從員工的角度，每一次跳槽，換工作或者換崗位都應該做到有的放矢，是在自己職業(yè)發(fā)展這條路上循序漸進的一個步驟。

確保沒有偏離大方向，這也是提高工作自我驅動，緩解職場壓力和焦慮的重要動機。

另一方面，員工的職業(yè)規(guī)劃也不是都非要換公司，換崗位，很多人還是樂意在現(xiàn)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

站在公司管理的角度，只要公司的激勵機制和晉升通道設計合理，員工也不一定就會離職，不然也不會有那么多在公司服務多年，一路提拔至高管的范例。

所以，你是不是該好好思考自己下一次跳槽是什么時候了呢？

關鍵詞： 知道自己 打算什么時候 也可以通過