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信息:為什么很多新消費(fèi)品牌走到線下做不好? 2022-12-05 11:59:31  來源:36氪

在特定的場景之下,誰能解決消費(fèi)者的問題,誰就能成為消費(fèi)者的首選。

憑借流量的紅利,過去線上催生了很多不錯(cuò)的新品牌。但是隨著線上流量紅利見頂,這些新消費(fèi)品牌在線上的增長受限,走入線下成為必然選擇。


(資料圖片)

“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感?!边@些在線上備受追捧的品牌,走到線下卻不溫不火,大多都賣得不好。

很多新消費(fèi)品牌,看似銷量很高,但實(shí)際購買的消費(fèi)人群在中國龐大的消費(fèi)者基數(shù)中,占比很低。這也意味著,即便這些品牌走到線下,相當(dāng)一部分消費(fèi)者還是不認(rèn)識。

當(dāng)然,品牌的認(rèn)知只是一方面,關(guān)鍵還是在于線上線下的底層邏輯不同。新消費(fèi)品牌想要走到線下,要先清晰線下的經(jīng)營邏輯。

01 理清線下消費(fèi)者的決策路徑

大家可以先回想一下線上購物的情景,一般可以分為兩種,需求驅(qū)動和內(nèi)容驅(qū)動。

先看需求驅(qū)動,典型的代表平臺是傳統(tǒng)電商平臺,如淘寶、京東等。

消費(fèi)者在購物前,底層的需求其實(shí)已經(jīng)明確。比如買礦泉水,你在電商平臺的搜索欄搜索“礦泉水”三個(gè)字,平臺會快速篩選出相關(guān)類目的產(chǎn)品,然后通過選擇、比價(jià)等一系列行為下單。

消費(fèi)者選擇哪款產(chǎn)品,除了有明確的品牌需求之外,其實(shí)更加依賴于算法的推薦。在符合心理預(yù)期的價(jià)格下,平臺的優(yōu)先推薦,會極大程度地影響消費(fèi)者的選擇。

再看內(nèi)容驅(qū)動,典型的平臺如抖音、快手、小紅書等。

消費(fèi)者的購買通常是沒有目的性的,可能是通過某場直播,某一個(gè)視頻,或者是某篇日記種草,激發(fā)了消費(fèi)者的興趣,從而產(chǎn)生購買行為。

舉一個(gè)前段時(shí)間在抖音購物的例子。在刷視頻時(shí),抖音給我推薦一個(gè)東方甄選的短視頻片段,感覺視頻內(nèi)容很有意思,于是很自然地點(diǎn)進(jìn)了直播間。恰好董宇輝在賣一款大米,在“文藝氣息”的渲染下,還是買了一袋不太需要的米。

這個(gè)里面有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一個(gè)是內(nèi)容的輸出,能吸引用戶購買;一個(gè)是平臺的內(nèi)容分發(fā),能觸達(dá)到用戶。兩者缺一不可。

所以,無論是需求驅(qū)動,還是內(nèi)容驅(qū)動,從底層上來說都是依附于平臺。本質(zhì)上,平臺的算法和規(guī)則,決定了流量的歸屬,從而影響消費(fèi)者的購買決策。

而線下,消費(fèi)者的購買決策則完全不同。

快消品有一點(diǎn)區(qū)別于其他行業(yè),快消品是極其高頻的,消費(fèi)者幾乎每天都有可能與其接觸。

消費(fèi)者的購買行為不是在手機(jī)屏幕上,而是在一個(gè)真實(shí)存在的場景下,這就要求消費(fèi)者在購買時(shí)必須要有更好的場景體驗(yàn),

首先要明白快消品的購買場景,商家如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的?

快消品有一個(gè)消費(fèi)特點(diǎn),是隨機(jī)性消費(fèi)。特別是“on the go”(在路上)的生意,有非常大的隨機(jī)性。

描述一個(gè)消費(fèi)場景:夏天天氣非常熱,你走在路上口渴,想買一瓶水。進(jìn)店之前,其實(shí)你基本已經(jīng)形成一個(gè)產(chǎn)品需求的畫像。

在這個(gè)場景下,決定你購買的因素,主要有四個(gè):一品類,飲用水or飲料;二規(guī)格,小瓶or大瓶;三是否冰凍;四是品牌。

你會發(fā)現(xiàn),在該場景下,“是否冰凍”對消費(fèi)者的購買決策有決定性影響。比如,門店有農(nóng)夫山泉和另一款價(jià)格帶和規(guī)格相差不大的飲用水,農(nóng)夫山泉沒放到冰柜,另一款在冰柜里,消費(fèi)者大概率會選擇冰柜的。

線下影響消費(fèi)者購買決策的關(guān)鍵因素是場景,在特定的場景之下,誰能解決消費(fèi)者的問題,誰就能成為消費(fèi)者的首選。

線上線下消費(fèi)者決策路徑的差別,決定了市場運(yùn)作方式的差異。在線上,品牌的核心是要抓平臺的流量,做好內(nèi)容供給;在線下,品牌的核心是場景打造,解決真實(shí)場景下的需求。

02 抓準(zhǔn)線下銷售管理的過程

線上的品牌運(yùn)作是輕資產(chǎn)運(yùn)作,建立一個(gè)線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì),日常做好活動的規(guī)劃和維護(hù),然后做好內(nèi)容的供給,管理的復(fù)雜度相對來說低一點(diǎn)。

但線下的市場運(yùn)作,從廠家到經(jīng)銷商到門店,整個(gè)過程是非常復(fù)雜的。就目前而言,大多數(shù)傳統(tǒng)的快消巨頭,基本都是重資產(chǎn)、勞動力密集型的運(yùn)作模式,如可口可樂、康師傅、農(nóng)夫山泉等。

我們可以把廠家線下的銷售情況用一個(gè)公式粗略表達(dá):銷售收入=已開發(fā)客戶數(shù)(門店)x客單價(jià)x訂貨頻次。

中國市場高度碎片化分布著近600萬家傳統(tǒng)小店,數(shù)量龐大的客戶,廠家要完全覆蓋這些客戶群體,就需要一支強(qiáng)大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這也是為什么一些快消巨頭企業(yè),都有數(shù)以萬計(jì)的業(yè)務(wù)員在服務(wù)小店。

這么龐大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),管理起來是極其復(fù)雜的。如何設(shè)計(jì)好管理制度、薪酬制度,去激活業(yè)務(wù)員的活力,如何利用數(shù)字化技術(shù)去提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力等等,都是線下運(yùn)作過程中很重要的事情,這些不是光靠品牌力就能解決的問題。

另一方面,線下優(yōu)質(zhì)貨架位置的稀缺性,決定了商品分銷的難度很大。

過去商品是供不應(yīng)求,品牌數(shù)量少,小店沒有選擇余地,但現(xiàn)在商品極大的豐富了。一家普通便利店里光飲料的sku都有三四百個(gè),門店少進(jìn)一兩個(gè),對銷售幾乎沒有影響,并不會因?yàn)槠放浦雀?,名氣大,就一定要賣。

門店的陳列貨架是有限的,基本上每個(gè)品類里面選擇1~2個(gè)品牌就足夠,比如功能性飲料選紅牛或者東鵬,汽水百事可樂或者可口可樂。

這就意味著主動權(quán)其實(shí)是在門店,如何讓門店選擇采購你的產(chǎn)品,在這種情況下,唯一的辦法就是業(yè)務(wù)員去推銷,說服門店賣你的貨。

在推銷的過程中,又會產(chǎn)生諸多環(huán)節(jié),比如促銷怎么做、陳列怎么擺、套餐怎么設(shè)計(jì)、是否投冰柜、貨架、店招等等,而且很容易產(chǎn)生各種糾紛。

比如,和門店談好陳列位置,每月付800元陳列費(fèi),協(xié)議簽訂之后業(yè)務(wù)員離職,而且把費(fèi)用帶走了,錢沒到客戶手上,原來的協(xié)議客戶就會變成冤家對頭。

對品牌來說,如果沒有非常良好的機(jī)制和優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),這種閉環(huán)管理很容易將好事變壞事。整個(gè)銷售過程的復(fù)雜性,沒有線下的操盤經(jīng)驗(yàn),是很難把握的。

03 找到線下門店運(yùn)營的邏輯

線下的商品動銷的載體是門店。對于品牌來說,做線下不是光靠知名度,更離不開線下門店的運(yùn)營。在線下,門店就是品牌傳播的最好方式,消費(fèi)者只有看到、摸到、用到,才會產(chǎn)生購買欲望。

先來看兩個(gè)案例:

第一個(gè)案例:太陽神口服液,十多年前憑借央視廣告,短時(shí)間內(nèi)積累巨大的知名度。廣告雖然帶來了巨大的流量,但是線下的門店運(yùn)作沒有跟上,消費(fèi)者知道產(chǎn)品但是買不到,最后還是逐漸在市場上消失了。

第二個(gè)案例:腦白金,同樣是保健品,同樣是用洗腦式的廣告營銷,短時(shí)間內(nèi)成為家喻戶曉的品牌。但腦白金在做營銷的同時(shí),還組建了大量地面部隊(duì),在門店大面積鋪貨,幾乎所有超市的保健品區(qū)域,腦白金都是第一陳列位置,銷量迅速引爆。

線下商品能產(chǎn)生動銷的前提,是商品出現(xiàn)在門店。營銷的作用只是讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品,但消費(fèi)者如果在線下門店看不到產(chǎn)品,無法形成品牌認(rèn)知,熱度一過,就會被消費(fèi)者遺忘。

在線下市場,其實(shí)有很多品牌基本沒有做廣告營銷,但是依靠強(qiáng)大的地面部隊(duì),不斷在門店鋪貨,也賣得不錯(cuò)。

舉個(gè)例子可口可樂的純悅純凈水,在上市初,基本沒有在媒體上投放廣告,甚至大多數(shù)消費(fèi)者都不知道這款產(chǎn)品是可口可樂出品的。

在沒有廣告投入的情況下,純悅在廣東市場做了大量的門店落地執(zhí)行活動,比如門店的冰柜陳列和割箱陳列。

在廣東炎熱的天氣下,絕大多數(shù)飲料品牌是沒有做割箱陳列,但為什么純悅要做?

第一,市場有一定需求,有部分消費(fèi)者是不喝冰水的。比如老人、女孩和小朋友等。

第二,建立消費(fèi)者認(rèn)知,為持續(xù)的銷量打基礎(chǔ)。割箱陳列的核心目的是消費(fèi)者進(jìn)店能看到產(chǎn)品。在每個(gè)門店都看到相同的割箱陳列,反復(fù)地視覺沖擊,消費(fèi)者心中就會形成品牌認(rèn)知。

產(chǎn)品本身就是最好的廣告,媒體上投放的廣告,是沒有真正接觸到消費(fèi)者的。品牌的強(qiáng)認(rèn)知是產(chǎn)品能夠到消費(fèi)者手中,通過產(chǎn)品的使用體驗(yàn),讓消費(fèi)者主動復(fù)購、傳播。

而門店作為商品的載體,是品牌與用戶零距離接觸、品牌力與消費(fèi)力驅(qū)動的重要場所。

對于品牌商來說,可能無法直接覆蓋到門店,需要借助經(jīng)銷商去做覆蓋,但是在這個(gè)過程中,一定要重視門店,指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)銷商做好門店運(yùn)營。

寫到最后

很多線上的“大品牌”,在線上做出了不錯(cuò)的成績,進(jìn)入線下渠道不是一件難事。但走入線下之后,如何走上貨架,讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買,才是需要深入思考的問題。

有一點(diǎn)還是要強(qiáng)調(diào),走入線下時(shí),必須要有敬畏之心。線下不是短期的生意,而是長期主義的市場,想賺快錢的,只能是來也匆匆去也匆匆。

關(guān)鍵詞: 購買決策 可口可樂 農(nóng)夫山泉

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