沒有一個(gè)二代能輕易接好一代的班。

(資料圖片僅供參考)

財(cái)經(jīng)作家吳曉波分享過一次親歷：他受邀參加一位朋友的私人晚宴，席間有八位企二代，他們要么在金融機(jī)構(gòu)，要么獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，居然沒有一位在父親的公司里就職。

挺尷尬的。曾有“新財(cái)富500富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)必須尋找接班人。但另一組數(shù)據(jù)是，根據(jù)2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》，約6成二代表示不愿意接班或接班態(tài)度不明確。

比起接班，不接班才是“趨利避害”。不過，1991年出生的包東升，倒成了一個(gè)“例外”。

6年前他入職了父親白手起家的公司，他和父親之間的戰(zhàn)爭也就此開啟。接班語境下，親緣關(guān)系成了某種掣肘，他需要作為職業(yè)經(jīng)理人而不是兒子，來重新構(gòu)建和父親之間的信任和“在商言商”。

這是二代接班的故事，更是年輕人和父輩之間，摩擦力最大的代際“戰(zhàn)爭”。這里是「尺度」欄目，記錄新生代創(chuàng)新者的真心話與大冒險(xiǎn)，推陳出新才是商業(yè)未來的尺度。

接班？太燙手了

從英國劍橋郡一所大學(xué)留學(xué)回來一年后，包東升還是決定回到父親的集團(tuán)任職。作為家里唯一的兒子，他知道接班無非早晚的事。

那是個(gè)規(guī)模不小的企業(yè)，在包東升入職的2016年，就已經(jīng)成了一個(gè)總部在福州以家居裝飾品制造為核心、同時(shí)囊括了教育、金融等領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)，到了疫情前的2019年達(dá)到了10億GMV。

包東升是家里的第二個(gè)孩子，上頭有個(gè)姐姐，那時(shí)計(jì)劃生育尚是基本國策。父親包美涓辭掉了村官，轉(zhuǎn)身投入當(dāng)時(shí)的下海創(chuàng)業(yè)浪潮。一路從幫別人代加工到自己做工廠，直至發(fā)展為集團(tuán)公司 。

包美涓今年56歲，跟90年代那波多集中于傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們基本處于同一年齡段，他們那些生于為八九十年代的子女們則剛好成材。

接班，成了二代子女們的“燙手山芋”。

社會(huì)上多數(shù)二代都對這一群體稱呼有所不滿，包括包東升和他的二代朋友們在內(nèi)，因?yàn)槟潜澈蟮臐撆_(tái)詞里包含的“靠爹”會(huì)模糊掉他們自身的能力價(jià)值，讓他們總想自己干出點(diǎn)兒成績來給外界看看；此外就是家里做鋼材、礦業(yè)等重資源生意的，會(huì)使二代們覺得難以發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值；還有最普遍的一種，要將落后的傳統(tǒng)企業(yè)帶進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)序列中，這種建立于改造之上的守業(yè)更難于從零開始的創(chuàng)業(yè)。

包東升是從集團(tuán)里的外貿(mào)項(xiàng)目開始接手的，雖然當(dāng)時(shí)接手的業(yè)務(wù)只占集團(tuán)的二十分之一，但一是他喜歡且擅長這個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)集團(tuán)前那一年他一直在外貿(mào)領(lǐng)域工作；第二，這是他父親起家的第一桶金。

在福建，這屬于不能倒的業(yè)務(wù)，關(guān)乎老板名聲，“你不管其他副業(yè)做得再好，你主業(yè)要是丟了，你基本上名聲少一半?！卑鼥|升對「后浪研究所」說他回家任職的原因還有一點(diǎn)，如果想得倒快速歷練和積累經(jīng)驗(yàn)，還有比自家公司更好的平臺(tái)嗎？行業(yè)龍頭，且“能掌控的資源比其他任何一家公司都多，學(xué)得更快。”

包東升，圖源網(wǎng)絡(luò)

摩擦力最大的代際矛盾，也不可避免的開啟了。

無論家里還是公司里，兩代領(lǐng)導(dǎo)者的摩擦在各個(gè)維度冒著火花。說它是父子之間的戰(zhàn)爭都不為過。

包家父子的戰(zhàn)火，從包東升進(jìn)父親的企業(yè)前就觸發(fā)了。他執(zhí)意要娶的姑娘不具備包美涓眼中能給他帶來資源扶持的背景。在父親當(dāng)著所有人的面拒絕這樁婚姻的時(shí)候，包東升的舉動(dòng)也足夠霸總，拍桌子拉起女孩轉(zhuǎn)身離開。

2016年進(jìn)入美和集團(tuán)的第一年，曾為愛情抗?fàn)幍陌鼥|升在公司里仍是一副消極怠工的擺爛狀態(tài)，“二四六去，一三五就不去，今天心情不高興，我上午就不去?！卑冷缚床幌氯?huì)直接打電話開罵，“要做就做，不做就滾蛋。”但包東升火竄得比父親還高，接起電話就是一句“老子今天不想去上班?！?/p>

2017年底，包東升提出要做跨境電商，而父親依然反對，就像最初否定他的婚姻一樣否定他的項(xiàng)目，兩人經(jīng)常吵到互掛電話。一個(gè)連在婚姻這種重大人生選擇上都不聽自己話的人，包美涓一時(shí)半會(huì)兒還做不到全身心認(rèn)可。

項(xiàng)目提議被否在二代接班過程中簡直就是家常便飯。

彭萊經(jīng)常聽到在父親集團(tuán)內(nèi)任職的哥哥或弟弟的某個(gè)項(xiàng)目提議不被支持的事。家里的集團(tuán)公司規(guī)模很大，涉足了工程、環(huán)境、金融等多個(gè)領(lǐng)域，屬于南方某省內(nèi)龍頭企業(yè)。2018年左右，哥哥想在公司內(nèi)部獨(dú)立研發(fā)一套數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以將員工簽到、各類項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等全部線上實(shí)時(shí)共享，投入大概幾百萬，但卻遭到了父親的反對。彭萊覺得原因是父親對數(shù)字化不夠不熟悉，他沒有底氣。

很多時(shí)候，在項(xiàng)目提議被否定的同時(shí)，還伴隨著上一代成功者對子女思想上的整體否定。

還沒回到家里就職時(shí)，彭萊的弟弟在上海從事金融業(yè)，曾向家里推薦過一個(gè)他所看好的投資項(xiàng)目，金額不小，要上千萬。而父親始終覺得不好，“討論的過程逐漸變成對于我弟弟的判斷的一種不認(rèn)可，一種攻擊性?！?strong>彭萊能清晰地解讀出這背后的潛臺(tái)詞，“你太嫩了，你不如我，或者是說你必須要聽我的?！?/strong>

彭萊生長于一個(gè)多子女家庭，又因創(chuàng)業(yè)在當(dāng)?shù)亟M織了二代含量極高的青商會(huì)，所以她早就見慣了這種場景?！澳阋侨チ私獯蟛糠值亩?，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這種言語實(shí)在是太常見了。那些長輩他們就是會(huì)覺得自己累積了這么多的經(jīng)驗(yàn)，我來教你綽綽有余，想教你們?！?/p>

所以在她大學(xué)還沒畢業(yè)時(shí)，就已經(jīng)決定不進(jìn)入父親集團(tuán)任職。“因?yàn)槲液茉缇桶l(fā)現(xiàn)了我的思維方式、我的信念有很多是跟爸爸、包括哥哥弟弟不一樣的。我到爸爸的公司里面去做事很有可能會(huì)內(nèi)耗很大，很難去實(shí)現(xiàn)我自己真正想做的?！?/p>

親兒子，更要明算賬

包東升后來回想起當(dāng)時(shí)父親對跨境電商這個(gè)項(xiàng)目的一再遲疑，可能一部分原因是基于父親不想為過去失敗的經(jīng)驗(yàn)再一次買單。

2015年左右，包美涓曾著手過電商外貿(mào)業(yè)務(wù)，單子零散又麻煩，干了兩年，換了不少人，業(yè)務(wù)依然沒有起色，包美涓便停了這一項(xiàng)目。

在外貿(mào)上，包美涓還沒吃過這樣的虧。雖然只有初中學(xué)歷，也不會(huì)英語，但包美涓曾將自己的產(chǎn)品銷往30多個(gè)國家。對他來說，線下生意做起來要比線上性價(jià)比高得多。

“線上線下生意不一樣。線下基本上以展會(huì)作為一個(gè)大的依托，本身就是有實(shí)力的工廠跟有實(shí)力的客戶之間的對碰，客戶從國外到這邊來，它的時(shí)間成本和差旅成本是很大的，一定程度上證明了客戶的采購需求跟采購實(shí)力相對較大?！倍业墓S在廣交會(huì)旁邊的保利錦漢展館人流量最大的走廊上有500平米展廳，屬于上千展位中的前十大特裝展位，家居設(shè)計(jì)、工廠實(shí)力都一目了然，“展會(huì)期間業(yè)務(wù)員不夠用我就讓工程部員工去充當(dāng)業(yè)務(wù)的角色，他都不用談判，計(jì)算器比劃一下價(jià)格和交貨時(shí)間就好了?！?/p>

包東升看得出來，傳統(tǒng)工廠做不了線上生意多數(shù)由于認(rèn)知的缺乏——線上數(shù)字化的實(shí)施路徑和人才選擇成了傳統(tǒng)工廠老板們需要去顛覆過往認(rèn)知和重構(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)的難點(diǎn)，他們更不知道如何將實(shí)體硬件轉(zhuǎn)換成數(shù)字化，在線上把實(shí)力展現(xiàn)出來，而當(dāng)時(shí)又沒有足夠好看的數(shù)據(jù)擺到老板面前。

畢竟成功的案例少之又少，工廠講究的是降本增效，是眼下的既得利益，而線上數(shù)字化是對未來的投資，是未知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

2018年初，在阿里巴巴國際空間站開店可享受的相關(guān)權(quán)益馬上到期，項(xiàng)目相關(guān)所有成本和規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)兩個(gè)月了，還沒批。“30多萬，投入方案比他當(dāng)初（預(yù)想的）還大膽的多?！痹谌⒓觿e人婚禮的路上包東升接到父親電話，還是不同意。

他也不是沒動(dòng)搖過，畢竟父親的成就已經(jīng)很能說明他對事情的判斷力了，但包東升對跨境電商這項(xiàng)業(yè)務(wù)十分篤定，他甚至準(zhǔn)備把自己結(jié)婚攢下來的錢墊進(jìn)去。

5分鐘后，手機(jī)鈴聲再一次響起來，還是包美涓，這通電話很短，只有一句話，”錢轉(zhuǎn)過去了，財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)給你發(fā)賬單?！倍嗌偈枪就兜摹⒍嗌偎惆冷附杞o他的，算得清清楚楚。包東升說這是公司史上最難的一筆預(yù)算。

當(dāng)然，老板是要成績的?！盁o非就是業(yè)績或利潤，大概率就是這個(gè)事情做不好，第二年肯定不投了?！贝_實(shí)，在一次員工大會(huì)上，包美涓毫不留情，“你們部門要不能盈利，就裁掉?！?/strong>

狠話放完了，當(dāng)?shù)慕K究還是心疼兒子，包美涓私下里叮囑工廠的人：“不管包東升要十件還是三十件，量再小都要給他好好做?！?/p>

包東升東拼西湊來的4人電商小隊(duì)忙活了一年，銷售額35800美金。奇跡當(dāng)然沒有那么容易降臨。但是，包東升已經(jīng)基本摸清了操作規(guī)則，當(dāng)年已有1500款產(chǎn)品上線。同時(shí)，在那年10月的廣交會(huì)上，包美涓已經(jīng)從幾個(gè)大客戶的口中得知了第二年電商生意的風(fēng)口。裁員之事也就不了了之。

同年底，已經(jīng)在跨境電商方面試過水的包東升正式競聘集團(tuán)外貿(mào)項(xiàng)目總經(jīng)理。

而關(guān)于彭萊哥哥當(dāng)初提的那個(gè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，雖然最初被全面反對，但據(jù)說后來在他的堅(jiān)持下，還是有了一些進(jìn)展，只不過放棄了內(nèi)部獨(dú)立研發(fā)，而是找到市面上找現(xiàn)有的系統(tǒng)再做適當(dāng)改造與優(yōu)化，只不過用起來都不足夠“順滑”而已。

與彭萊家這種父子間早已慣常的摩擦不同，包家真正的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

“我是遲早會(huì)上（總經(jīng)理）的，毋庸置疑，只是說我上去之后，我以一個(gè)什么姿態(tài)去跟老爸去談分紅這件事情?！钡尠鼥|升沒想到的是，自己上任后，包美涓并沒有提到任何與分成有關(guān)的話題。

包東升說自己到目前這31年人生一共跟老爸包美涓拍過兩次桌子，第一次是因?yàn)榛橐?，第二次就是這回談分成。“我不干了，我今天馬上辭職，現(xiàn)在辭職。”隨即摔門而去，一周都沒在公司出現(xiàn)。直到包美涓主動(dòng)找他回來，并拿出了分成協(xié)議。

包東升可以拿外貿(mào)凈利潤的20%，而其中的電商項(xiàng)目從一開始就屬于包東升的獨(dú)立項(xiàng)目，單獨(dú)核算。乍看上去，“給的挺大方”，但其實(shí)后面跟了一堆條款——第一，要保證大股東在減去包東升的凈利分紅后拿到的錢比去年更多；第二，要保證業(yè)績正增長；第三，要把所有跟本地相關(guān)的房租收益都算是集團(tuán)收益（等于不能投固定資產(chǎn)去賺錢）。包東升說光他們50畝地的廠房出租收益每年至少上百萬，而這被父親排除在他的收益之外，所以包東升只能靠外貿(mào)項(xiàng)目賺錢；最后，所有用到的集團(tuán)資金都要按照外借給別人的利率來算?！暗扔谡f是我借他的錢來做生意，要把他房租和資金成本扣掉還要保證每年正增長，他才會(huì)給我這么多錢，而且20%是封頂?！卑鼥|升覺得父親這筆帳算的似乎比對外人更加苛刻。

他知道這是包美涓在考察他，一個(gè)是業(yè)務(wù)能力，一個(gè)是在審核報(bào)表的同時(shí)是否藏有私心。“我是集團(tuán)的外貿(mào)項(xiàng)目總經(jīng)理，我首先要保證大股東的收益，站在這個(gè)角度上去審核我提交的報(bào)表，要公允一些?！?/p>

“他是一個(gè)極致的商人，他對所有人都是在商言商，這是我應(yīng)該跟他學(xué)的。”包東升說父親包美涓是會(huì)計(jì)師出身，曾負(fù)責(zé)過十幾家工廠的財(cái)務(wù)，“太會(huì)算了，他是算到我身上來了，甚至于我今天在公司賺的錢，我也不是放這一塊，我放在公司的，他給我算利。你說他對兒子都這樣子的，對別人更是這樣子?！卑鼥|升說父親一直認(rèn)定會(huì)算是做生意能否賺到錢的一個(gè)決定條件，所以在他去英國讀書時(shí)為他選了會(huì)計(jì)專業(yè)，而那也是包東升聽從父親的最后一個(gè)決定人生方向的大決策。

2019年，包東升的電商項(xiàng)目在前三個(gè)月就已經(jīng)超越了之前一年的銷售額，到年底實(shí)現(xiàn)收支平衡。而包美涓已經(jīng)給兒子定下了2020年的KPI：跨境電商項(xiàng)目要完成200萬美金的銷售額。在當(dāng)時(shí)，這對包東升來說可以算是個(gè)不可能完成的目標(biāo)。但他很清楚，要想在父親這兒獲取更大權(quán)限，只能拿成績說話。

改變管理制度？難于登天

受疫情影響，在2020年初的三個(gè)月內(nèi)，整個(gè)行業(yè)有約70%的訂單被取消。而包東升用線上展會(huì)等方式，為美和贏得了大批的海外中小企業(yè)客戶，那200萬美金的KPI在半年內(nèi)就完成了。

自從那次業(yè)績對賭贏了后，包東升發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目預(yù)算上就占了“絕對優(yōu)勢”，審批總是能很快通過，他感覺父親越來越放手了。“他經(jīng)常拿這個(gè)案例來開季度或者周會(huì)跟別人講，明明是他對賭失敗的，他卻比任何人都高興。”

在父親這邊剛拿下一城，但包東升要面臨的還有更加復(fù)雜的境況。如此錯(cuò)綜的商業(yè)世界里，戰(zhàn)爭當(dāng)然不僅存于接班人兒子與老板父親之間，不可避免的還有跟老員工之間的對決。

從2018年他在集團(tuán)內(nèi)部做起獨(dú)立的電商部開始，這種臺(tái)面上下的摩擦就沒斷過。私底下向他父母打小報(bào)告這種事就不用說了，家常便飯，另一方面，這種暗中較勁也在團(tuán)隊(duì)之間展開。

一位不愿具名的接班二代曾分享過這樣一段經(jīng)歷——比如老員工在不便直面硬剛“太子爺”時(shí)，那就想轍為難他手下的人，最容易卡的就是報(bào)銷。單上面字寫錯(cuò)了、寫大了寫小了，或是一個(gè)事物的單位表述不正確，那就不過。所有人都知道，這種事就算捅到老板那，老板也不會(huì)說什么，只能吃啞巴虧。

這位二代也早就把這些老員工的內(nèi)心活動(dòng)都摸透了，“我實(shí)戰(zhàn)那么久了，也幫老板賺了很多錢了，你一個(gè)從西方讀過書剛回來的孩子，即使是老板兒子又怎么樣？年紀(jì)那么小，玩你不是跟玩什么一樣的?！?/p>

但具體為什么要這樣，包東升和那位二代也捋不清楚，只是逐漸明白，要盡量去照顧一個(gè)群體的利益。

“很多人都已經(jīng)思維固化了，但是他們的職位也很重要，制造型企業(yè)又講究降本增效，不可能做什么儲(chǔ)備干部這種事情去做慢慢替換，你一換，可能這里面整個(gè)sop的鏈條轉(zhuǎn)不起來，這風(fēng)險(xiǎn)可想而知，但是你不做這個(gè)事情，大部分的人跟你想的東西是不一樣的?！?strong>但想改變一個(gè)已經(jīng)運(yùn)作幾十年的傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是工廠的企業(yè)文化與管理制度，那簡直難于登天。

不久前，公司的HRD又離職了，從包東升進(jìn)公司開始，人事方面的老大和各層級的HRBP就一直在流動(dòng)，似乎半年就是一道坎兒。主要因?yàn)榘鼥|升和父親之間對于這一崗位的人員要求完全不同——“我希望是偏行政型的人才，他是要偏公共關(guān)系管理；我是要長期激進(jìn)，而他的策略是維穩(wěn)；我想要一套比較好的管理制度去用制度管理一家公司，即使它是一個(gè)制造型企業(yè)，而他可能就是老板個(gè)人說了算就夠了?！?/p>

一個(gè)簡單的例子，包美涓想要一個(gè)雷厲風(fēng)行的HRD，包東升對此的理解是“組織上面的戰(zhàn)略決策正確，執(zhí)行力夠強(qiáng)”，而包美涓的“雷厲風(fēng)行”指的則是“你到現(xiàn)場了你兇不兇，有沒有能夠鎮(zhèn)得住所有人?！?strong>包東升覺得父親還是一個(gè)做工廠的思維。

“他的管理經(jīng)驗(yàn)是基于說工廠大部分人員的社會(huì)文化教育水平不高，老板很兇，任何人當(dāng)下肯定是非常shock的，確實(shí)能達(dá)到一定效果，但這不是我想要的狀態(tài)?！卑ㄔ缧┠旯纠镩_會(huì)，包東升都覺得效率“無敵低”，“純聽老板一個(gè)人劈里啪啦講了90%的時(shí)間，真正得到10%，但回去落地5%都不一定有?！彼焕斫鉃槭裁匆趟麄冊趺醋瞿?？老板又不是專家，“實(shí)際上會(huì)議應(yīng)該是90%你留給你底下人做匯報(bào)，我們做決定就好了?！卑鼥|升更奉行新的創(chuàng)業(yè)型公司的管理方法，比如OKR，包括建立合伙制。

但這里面的歷史原因，作為二代的包東升和彭萊都知道。

“中國大部分的私有制老板，特別是做制造業(yè)的老板都是拼出來的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是有這樣子的市場紅利機(jī)會(huì)的，市場的增量太快了，他理解的這一個(gè)公司的管理，基本上就是高度集權(quán)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)最小?！?strong>包美涓當(dāng)然知道要用制度去管人，“但是他的制度還是以他為核心，他是不可能做完全到放權(quán)的?！?/strong>甚至家族里的權(quán)都集中在包美涓手里，哪怕他并不是大哥，但他就是說了算。

但這不是包美涓一個(gè)人的問題，而是一代創(chuàng)業(yè)者的問題。中歐家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟曾在文章《二代接班的“磨”與“合”之路》中寫道，“一代作為家族企業(yè)財(cái)富和社會(huì)資本積累的核心載體，往往扮演家族的權(quán)威，在傳承中既希望二代能夠早日擔(dān)當(dāng)大任，又認(rèn)為二代仍然經(jīng)驗(yàn)尚淺，對其并不信任，難以輕易放權(quán)，在各種事務(wù)上干預(yù)和控制過多?！?/p>

包括潔麗雅集團(tuán)在接班過程中，現(xiàn)已為總裁的石磊也曾說過，大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理，小到廣告風(fēng)格、設(shè)備購買，爭執(zhí)是太過平常的事，即使接任董事長以后，父親也不會(huì)完全放手。

“上一代人的競爭確實(shí)是我們無法想象，然后又是這樣野蠻的，所以上一代人留下來的整個(gè)的狀態(tài)，首先他的基底是不信任，他的整個(gè)內(nèi)在邏輯就是你一定要對人保持警惕和警戒，不然的話就很容易失去會(huì)有損失?！迸砣R覺得父輩可能并沒有去思考過時(shí)代如此的偏差的，因?yàn)槭聵I(yè)足夠成功，于是他們總覺得自己的經(jīng)驗(yàn)最管用，而小輩是沒有資格來說三到四的，無論有沒有說出口，但表現(xiàn)出的那句臺(tái)詞就是，“我的判斷一定比你準(zhǔn)確，你相信我的就好了?！?/p>

而在這種情況下，如果子女想對于企業(yè)做一些變革是非常困難的。

他們提議的某些新的改革提案或項(xiàng)目可能常常會(huì)遭遇父輩經(jīng)驗(yàn)主義權(quán)威的壓制。于是彭萊就是看到了在父親的這種指導(dǎo)思想下，一次次被否定和質(zhì)疑的哥哥和弟弟的熱情被逐漸磨損。“眼見著他們會(huì)覺得做事情越來越累，感覺到很不放松，在討論一件事情的時(shí)候偏向于比較急躁，這種急躁背后的那種背景語言，就是我所說的東西很難被實(shí)現(xiàn)。”

想接班的唯一出路

包東升也琢磨透了，他也不打算去接父親的工廠了，“你要真的想接班，唯一條路就是獨(dú)立公司出去自己干，用老爸原來的平臺(tái)跟資源做的比他還大，反過來把他收了。我有一個(gè)完善的公司，這公司制度好，我又是你的大客戶，我今天這個(gè)業(yè)務(wù)上又能夠足夠強(qiáng)勢，你為什么不跟我？”

目前，包東升已經(jīng)走在這條路上了。去年3月，他已經(jīng)把當(dāng)初在公司內(nèi)部孵化的電商項(xiàng)目拿了出來，今年3月正式獨(dú)立，主做供應(yīng)鏈服務(wù)，而現(xiàn)在父親的工廠就是他的供應(yīng)商之一。“哪天我做了美和(工廠）超過50%的業(yè)務(wù)，我就跟他談我要收購你，反向過來我去持美和股份，用這家公司去持?！?strong>當(dāng)然，這個(gè)想法他從沒跟父親提過，“以為我狼子野心怎么辦？”

包東升說當(dāng)真的開始在外面創(chuàng)業(yè)后，父親總是擔(dān)心集團(tuán)的利益被自己帶跑。“因?yàn)槲屹Y源太大了，我很有可能做左手導(dǎo)右手的事情?！彼?strong>集團(tuán)內(nèi)部有很多機(jī)制是在防著他的，尤其是財(cái)務(wù)方面。

與很多二代不同，包東升知道該如何給老板父親設(shè)立“親密”的安全邊界——每天努力上班，定期匯報(bào)，把報(bào)表做清楚?！敖Y(jié)果重要，但過程也很重要，這會(huì)讓他心里安全邊際更大一點(diǎn)，他就不會(huì)參與?！?/p>

當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是公司損益。

從2016年包東升進(jìn)集團(tuán)時(shí)外貿(mào)項(xiàng)目的4600萬營收，增長到去年的2.5億，翻了5倍，而其中通過他獨(dú)立的跨境電商收入達(dá)到6500萬。在包東升的帶領(lǐng)下，美和的外貿(mào)收入平均以每年40%的速度增長。

從此，包美涓的手越放越松，兩人也經(jīng)常在季度或年度會(huì)議上來互相印證對方很好。當(dāng)然，私下里還是會(huì)關(guān)起門來吵架。

而對于那些“能力有限，不會(huì)犯錯(cuò)”但總是跟他在暗里較勁的老員工們，包東升會(huì)盡量多給他們一些“特殊關(guān)懷”，比如團(tuán)建生日會(huì)讓他們多說兩句話，表揚(yáng)一些可有可無的事情，包東升抓住了這里的精髓，在于“價(jià)值的認(rèn)可和情感上的認(rèn)同。

前一陣，從沒搞過股份制的包美涓突然讓包東升去學(xué)習(xí)馬云，選個(gè)十八羅漢出來，“我都不知道怎么辦，翻來覆去我看中的可能就三四個(gè)。”剩下的怎么辦？包美涓沒說，“他開會(huì)的時(shí)候所有壓力都給你了，會(huì)說自己是愿意分的那個(gè)人，但其實(shí)把方案做出來之后不一定會(huì)愿意搞，這樣子我們就很難做事情?！?/p>

包東升覺得很多二代與父母之間在接班上的矛盾都出于公私關(guān)系沒有分清，換句話說就是對親情的依賴大于商業(yè)上的客觀。“如果這個(gè)思維不僅僅局限于父子兩代，而把他看作經(jīng)理人跟老板之間，其實(shí)就沒有什么特別好吵的。”

在商言商是最好的方式，所以包東升跟包美涓在公司里從不以父子相稱，雖然無人不知他倆的關(guān)系?！八悄憷习?，錢在他手上，你的提案今天沒有讓他agree是因?yàn)槟銢]能力，你要用老板的思維去思考他的煩惱。”

包東升是二代群體里少有的敢于正視這一身份與標(biāo)簽的人，“我身邊很多人，你說他們廠二代會(huì)發(fā)火，好像罵他們一樣，自己都變得不好意思。我說有什么不好意思，就是靠爹，靠爹怎么了？”前兩年，包東升也曾因?yàn)槎矸菰诰W(wǎng)絡(luò)上被噴到自閉，但當(dāng)他真的做出了自己的成績后，腰桿兒就挺直了。

“你說我守業(yè)也好，你說我當(dāng)巨人肩膀也好，我的難度絕對比創(chuàng)業(yè)的高，看成功案例就知道，你看有多少個(gè)接手完還能再上幾個(gè)臺(tái)階的成功案例，跟創(chuàng)業(yè)的成功案例去比一下就知道這個(gè)事情難度有多大所以說我不覺得自己占了很大便宜，我馬上覺得自己責(zé)任更大了，我沒有坐吃山空，我上去之后可能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，我是做一些更難但更有意義的事情?！?/p>

包東升也沒少見那些由于二代無法接班而找來職業(yè)經(jīng)理人接班的家族企業(yè)案例，大部分矛盾可以說是只多不少，雖然不再因親情纏繞而摻雜過多私人情緒，但一旦出現(xiàn)業(yè)績或利潤問題時(shí)，老板與經(jīng)理人之間的信任就會(huì)顯得岌岌可危，而且老一代企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)或磨合更是缺乏耐心。

在包東升剛回到公司還在其他部門學(xué)習(xí)的時(shí)候，集團(tuán)里也曾先后請過兩位職業(yè)經(jīng)理人，但都沒超過1年就離職了，“職業(yè)經(jīng)理人能力越強(qiáng)走得越快。”包東升覺得主要還是制度問題。“按總的概率來說，在我們這個(gè)行業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型的制造業(yè)用職業(yè)經(jīng)理人成功的案例寥寥幾個(gè)?！?/p>

除了期待“子承父業(yè)”之外，也有分析文章提到，民企普遍選擇讓后代接班還跟其尚未構(gòu)建合理完善的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制有關(guān)——包括重用職業(yè)經(jīng)理人、去家族化的放權(quán)等用人機(jī)制。換句話說，敢讓職業(yè)經(jīng)理人接班的創(chuàng)一代，必然是已經(jīng)將這套機(jī)制捋順了的。

同樣的，能接好班的二代，首先更得是能力卓越的職業(yè)經(jīng)理人。

僅按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，能接班的二代就已經(jīng)寥寥了。這也難怪包美涓這兩年總是聽到身邊的同一代創(chuàng)業(yè)者對他發(fā)出羨慕的聲音。

而包東升覺得二代太難了?！叭绻覍τ谏钜鬀]那么高，我想跟你換，我想輕松一點(diǎn)，我想去做公務(wù)員。我一跟他們講完，他們覺得我很裝?！?/p>

早在20年前就已成為華茂集團(tuán)總裁的徐立勛，現(xiàn)在想起之前那6年的交接班過程，都覺得是他人生經(jīng)歷中“地獄般的煎熬”。他說哪怕是在父親徐萬茂已經(jīng)開始放手，但兩人仍然會(huì)每隔半年就吵一架?！坝械臅r(shí)候，我和父親交流，就是希望他能給我一些肯定的話，哪怕是一句。但他看到的永遠(yuǎn)是問題，這讓我很有挫折感?！?/p>

“二代最需要的就是父輩正面的認(rèn)可，但致命的是中國式的教育又是內(nèi)斂而又不善言表的?！卑鼥|升說父親的每次鼓勵(lì)他都會(huì)使他想哭，“因?yàn)樗皇钦f這個(gè)話的人，他有的時(shí)候性格跟我放緩下來，當(dāng)著我面表揚(yáng)我了，我挺感動(dòng)，但是我又很不習(xí)慣。”

想要證明自己的價(jià)值和得到父輩的肯定可能所有成長于巨人陰影下的孩子的內(nèi)心期待，能有一天，比那個(gè)巨人更強(qiáng)大。“以后別人不要說我是他的兒子，而是別人說成他是我父親。哪怕是在別的企業(yè)做老二，能達(dá)成一些他不曾達(dá)到過的成就，那也可以?！?/p>

（應(yīng)受訪者要求，彭萊為化名。封面來源視覺中國。除標(biāo)注外，文章圖片均來自視覺中國。）

關(guān)鍵詞： 管理制度 有的時(shí)候