以瀘州老窖、五糧液、茅臺為代表的酒企，希望“京東們”在價格框架以內替它們賣貨，而京東為了普惠消費者，也沒慣著“老五茅”們。

(資料圖)

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11月10日以來，瀘州老窖因與京東在產品價格方面的糾紛，向京東發(fā)送了《暫停合作函》一事還在發(fā)酵。無獨有偶， 五糧液也以京東“違反合同規(guī)定”為緣由，扣除了給予京東的365萬元市場支持費用。

白酒企業(yè)與渠道商產生價格糾紛，因此停止合作本不是什么新鮮事，二者的關系反而在矛盾摩擦中越綁越緊。

早在2014年，酒類電商平臺酒仙網就被傳因低價出售名酒，被多家酒企以“擾亂市場價格”為由進行“封殺”，2015年茅臺更是發(fā)布聲明打算終止與酒仙網的合作。而酒仙網2020年的財報卻顯示名酒茅臺、五糧液分別占據白酒總收入比例的30.97%、18.65%，合占公司整體總收入的37%。

以瀘州老窖、五糧液、茅臺為代表的酒企，維護自身利益的動作方式早已熟練，賣“水”的生意也不愿錯過任何渠道，此次以京東為靶來勢洶洶，但也為未來恢復合作留有余地。

良心酒企，不割窮人

國家統(tǒng)計局數據顯示，2022年一季度，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)959家，實現(xiàn)利潤總額537.6億元，與上年同期相比增長48.7%；虧損企業(yè)虧損額6.9億元，比上年同期增長72.0%。由此可見，我國白酒產業(yè)集中度進一步提升，頭部效應明顯。

白酒高端化成為行業(yè)趨勢，運用奢侈品策略對產品進行提價是最快的見效方式。

國窖1573作為瀘州老窖旗下的高端酒系列，近年來頻繁采用“漲價+停貨”的組合策略，其出廠價從2010年的509元漲到現(xiàn)在的1200元以上，市場建議零售價更是調整到1399元，價格向飛天茅臺看齊，只為搶占高端白酒市場。

高溢價成為酒企在行業(yè)周期調整之際的“保增長”手段，同時也效果顯著，2022上半年瀘州老窖白酒業(yè)務的毛利率達到了86.18％。

造成產品高溢價的原因，一是如瀘州老窖這般，酒企主動對產品進行提價；二是以茅臺為代表的酒企經銷商體系產生的弊端。

以茅臺為例，其線下銷售渠道主要是經銷商通過訂酒會向酒廠訂貨，再進行后續(xù)的多級經銷商銷售，期間產品價格層層加碼，最終形成終端的高價格。同時，經銷商為了獲取更高利潤，往往會壓貨、延期售賣，無論酒廠出多少貨，市面上始終只流通一定數量的產品。

長此以往，市場培養(yǎng)了消費者“茅臺有價無市”的心智認知，配合酒企的營銷策略，茅臺成為了不折不扣的“酒中奢侈品”。

2021年，貴州茅臺直銷渠道的毛利率達96.12％，經銷商渠道毛利率達90.30％，毛利率之高為行業(yè)之最。

有專業(yè)人士曾分析過一瓶零售價為1499元的53度飛天茅臺的成本構成：其中生產成本含原料約48元，占比3.2%；銷售與市場費用約46元，占比3.1%；管理費用約78元，占比5.2%；經銷商費用約495元，占比33%；交稅約96元，占比6.4%；利潤約736元，占比49.1%。

高得嚇人的毛利率意味著產品從出廠到終端，其中有著巨大的利潤空間，各方利益不會放過。“買茅臺還得靠關系，靠關系買到的還不一定是正品”、更有傳言“市場上流通的85%的茅臺都是假的”、“天價酒的拍賣大多都是酒企自導自演”……這些行業(yè)內公開的秘密恰好說明了這一點。

茅臺酒發(fā)展到今天，人們最關心的已經不是產品品質，而是對品牌身份的認同，“酒中奢侈品”的標簽對應著社交、投資、收藏等稀缺的產品屬性，其高溢價也逐漸變得理所當然。

市場經濟的本質是讓商品更好更高效地流通，酒企采用的“奢侈品策略”反其道而行之，強調產品的稀缺性、神秘性與貴族性，通過限量、提價等手段標榜自己的特殊身份，再用品牌在市場長期積累下來的高價值把握產品議價權。

經銷商體系是酒企實行“奢侈品策略”的基本盤，而電商平臺銷售酒類產品價格透明、甚至讓渡自身利益惠及消費者。

經銷商的銷售額占據白酒企業(yè)總銷售額近九成，電商平臺雖然銷售增速快，卻只占總銷售額的一成。在新舊渠道相爭之際，高端酒們自然不會“撿了芝麻，丟了西瓜”，這也是瀘州老窖們敢和京東等電商平臺公開翻臉的原因。

“老五茅”要面子，京東要消費者

萬億規(guī)模的白酒市場對于電商平臺來說是極大的增量，京東不是第一個賣酒的電商平臺，但如今卻已成為了國內最大的酒類零售電商平臺。在賣酒這條路上，綜合性電商平臺想要取得成績，就要面對傳統(tǒng)線下經銷商與實力強勁的酒類垂直電商平臺的前后夾擊。

對于傳統(tǒng)線下經銷商來說，區(qū)域限制是一個無法破解的難題，加之疫情影響，到店消費場景減少，庫存積壓等難題迎面而來。深耕私域，或轉身擁抱新零售，是不少酒企尋求破局的新方式。

綜合性電商平臺站內品類豐富，能夠覆蓋到極大的消費面，龐大的活躍用戶群體為酒類品牌拓展了更多增量空間。截至2022年9月30日，天貓商城用戶已經突破10億，萬元消費用戶達到1.24億。今年第三季度，京東用戶已經發(fā)展到5.883億人，京東plus會員突破3000萬人。

龐大的用戶基數就是流量，以京東為例，京東酒業(yè)依托于京東超市這一消費場景與平臺提供的流量，以較為透明的價格接觸到更多消費者，并在服務消費者的過程中，借助大數據，結合消費者瀏覽、購買、收藏的習慣，匹配不同的商品展示，實現(xiàn)多元用戶轉化。

與此相對應的，綜合性電商平臺也會利用名酒的稀缺性，在購物節(jié)等營銷節(jié)點以優(yōu)惠券、折扣等促銷手段吸引消費者購買，為平臺引流。

有消費者表示，今年雙11，疊加京東站內發(fā)放的優(yōu)惠券，瀘州老窖旗下的國窖1573系列單瓶最低到手價為908元/瓶，僅比產品批發(fā)參考價高出3元。

京東此類舉動壓縮了經銷商的利潤空間，也招來了瀘州老窖的《暫停合作函》，但對于消費者來說，電商平臺讓渡利益普惠消費者，是他們喜聞樂見的事。

酒類垂直電商平臺雖然以更專業(yè)的形象示人，博得消費者信任，但在售前、售后的服務階段沒有形成自己的優(yōu)勢，物流運輸服務只能依靠快遞公司。酒類產品屬于易碎品，運輸成本較高，如果不能和快遞公司達成深度合作，只怕難以控制這項成本。此外，渠道庫存分散、淡旺季運輸情況差異大等管理問題也在考驗著酒類垂直電商平臺。

而綜合性電商平臺有著更強大的物流能力，京東的自建物流就是最好的例證。

值得一提的是，京東近年來仍在對零售物流體系進行不斷的優(yōu)化布局，今年7月，京東完成對德邦物流的收購，8月對達達集團組織架構進行重大調整。第三季度京東能夠實現(xiàn)凈收入突破，很大程度上與“達達+德邦”帶來的貢獻有關。

2009年酒仙網誕生，開啟了酒類電商時代，作為當時領先的酒類垂直電商平臺，酒仙網拿下了多家知名酒企的線上獨家授權，讓消費者買的放心。

消費者買酒的最大痛點之一，就是怕買到假酒，要確保供應渠道正規(guī)，就需要和酒企建立深度合作關系。

2014年及以后，京東先后與五糧液、古井貢酒、洋河、牛欄山、茅臺等知名酒企達成戰(zhàn)略合作，在京東站內設置酒水“京東自營”與酒企“官方旗艦店”兩大版塊。有了酒企的信任背書，京東的產品從此打上“正品行貨”的標簽，也有了充足的貨源。

盡管當下白酒企業(yè)的銷售仍然依賴線下經銷商，但以京東為首的電商渠道因其覆蓋面廣，存在新的增量市場，同時擁有能夠精準洞察消費人群的大數據營銷工具等新型優(yōu)勢，也是酒企不可忽視的新增量。

花式酒飲，放不倒年輕人

高端酒們在存量市場那邊盡顯高傲，在年輕人這塊增量市場上卻要費盡心思。

90、95后人群作為酒水市場新的消費增長群體，被寄予厚望。有數據顯示，傳統(tǒng)白酒企業(yè)們自2018年以來，至少推出了200多款“青春小酒”，借此培養(yǎng)年輕人喝白酒的習慣，爭奪增量市場份額。

但國內酒水市場的飛速發(fā)展讓年輕人有了更多新選擇。

在線上市場，各式雞尾酒、果酒、葡萄酒等品類包圍白酒。在線下市場，“日咖夜酒”的概念走紅，雙重場景加持為消費提供了更多可能性；精釀啤酒也因為豐富、獨特的口味受到廣大年輕人的歡迎。

在外部環(huán)境方面，疫情使得白酒自身的消費場景與社交功能都在減少。社會范圍內，年輕人的飲酒理念變得更加健康，例如“健康飲酒”、“適度微醺”。相比之下，高度數酒對應的消費理念，如“一醉解千愁”、“一醉方休”，顯得有些陳舊。

11月21日，茅臺酒今年含稅銷售收入突破千億元，縱覽全年，茅臺酒營收增速逐季放緩，恰恰印證了酒企們的擔心不無道理。

年輕人喝酒，酒才有未來。白酒企業(yè)們不一定認同這句話，但該做的卻一點沒有落下。

2019年，瀘州老窖即與雪糕品牌鐘薛高聯(lián)名推出“斷片雪糕”，內含52度瀘州老窖。2022年5月，茅臺聯(lián)合蒙牛出品“茅臺冰淇淋”，先后在自營電商平臺i茅臺、線下旗艦店上線。

瀘州老窖、茅臺嘗試以年輕人喜愛的雪糕、冰淇淋為載體，接觸因昂貴價格望而卻步的潛在消費者，進一步強化旗下高端產品在新生代群體心目中的“奢侈品”形象。

只不過，白酒的高端化策略并不適用于錢包干癟的年輕人。茅臺冰淇淋推出新口味或許會引起年輕人好奇，促使其消費，但按照一杯茅臺冰淇淋2％的“含茅量”計算，一瓶飛天茅臺可制作近300盒冰淇淋。茅臺冰淇淋溢價10倍于飛天茅臺的價格，無法說服年輕消費者長期購買。

同理，相較于水深門道多的線下經銷商，單純的年輕人更愿意選擇價格透明、實時可見、便捷的電商平臺。

在存量市場，對高端酒趨之若鶩的中年人有錢有閑，已經默認了現(xiàn)有的市場規(guī)則；而在增量市場，年輕人尚有多種選擇。不同于傳統(tǒng)銷售渠道的規(guī)訓，電商平臺以一種開放的姿態(tài)，為消費者提供了充分選擇的機會與物美價廉的產品，既滿足了消費者的面子，也保證了消費者的里子。

因此，新渠道與新消費人群增長勢頭強勁。

無論如何，傳統(tǒng)酒企想要尋求新的增量，都不能再用舊產品舊渠道一以概之，想讓新興渠道遵守舊時規(guī)定，平臺和消費者都不會買賬。

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