首頁>資訊 >
當前視訊!如何找到可行的創(chuàng)業(yè)點子?教你幾招 2023-01-09 13:47:45  來源:36氪

神譯局是36氪旗下編譯團隊,關(guān)注科技、商業(yè)、職場、生活等領(lǐng)域,重點介紹國外的新技術(shù)、新觀點、新風(fēng)向。

編者按:我想創(chuàng)業(yè),做點什么好?這個問題看起來很容易,但要回答好卻是極難的。本文來自編譯。

鼓起勇氣創(chuàng)業(yè)是一件很難的事,前路漫漫,踏出第一步只是開始!首先你要決定到底做什么業(yè)務(wù),看起來這個問題很容易回答,實際很難。例如,我有一位朋友在大學(xué)時學(xué)過網(wǎng)站設(shè)計,當他決定創(chuàng)業(yè)時告訴我:“我知道如何設(shè)計網(wǎng)站,我想創(chuàng)建一家網(wǎng)站設(shè)計公司?!边€有一些人所選的業(yè)務(wù)源于愛好,或者聽說某種方法能賺錢,又或者有別人拉他入伙。


(資料圖片)

有時你的創(chuàng)業(yè)決定可行,但大多時候行不通——真是遺憾。一旦決定創(chuàng)業(yè),往往要投入好幾年時間。當你想創(chuàng)業(yè)時應(yīng)該問自己以下這幾個問題,它們能幫你找到最適合自己的業(yè)務(wù):

我的目標是什么

為什么想創(chuàng)建一家企業(yè)?聽起來很簡單,不過如果你去問不同的企業(yè)家,答案會各有差異。大多數(shù)企業(yè)家可能會說他們想讓世界變得更好,或者是想賺錢,也有許多企業(yè)家會將企業(yè)看成實驗室,用于實驗,用來學(xué)習(xí),還有一些人可能因為心理需要去創(chuàng)業(yè),或者想取悅他人。你呢,你創(chuàng)業(yè)的動機是什么?

Yeshiva 大學(xué)專家 Noam T. Wasserman 曾將創(chuàng)始企業(yè)家分成兩類,根據(jù)他們的目標分類。一類企業(yè)家主要想賺錢,另一類追求控制。你可以分析一下,自己是哪類?如何將創(chuàng)業(yè)動機與其它動機保持一致?

會盈利嗎

有很多企業(yè)家都會問:“能賺錢嗎?”當他們說“錢”的時候可能指的是利潤。你的企業(yè)創(chuàng)意能否變成利潤?多少利潤?要多久?如果無法回答這些問題,你應(yīng)該問一問自己:這是適合于我自己的業(yè)務(wù)嗎?

需求有沒有增長

大約一百年前,幾乎每一個美國男人都會有禮服帽,至少有一頂。男人外出、工作或者約會時往往會戴上帽子。一夜之間帽子消失了,今天你穿梭在大街小巷,很少看到有人戴著帽子,戴也是戴棒球帽。當帽子不再時尚,所有生產(chǎn)商銷售商都會倒閉,原材料供應(yīng)商也會完蛋。

再看看互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。90 年代末互聯(lián)網(wǎng)開始蓬勃發(fā)展,許多企業(yè)家認識到技術(shù)將迎來大變革,于是加入到潮流之中。到了今天,Alphabet、Meta、亞馬遜等依賴互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)已經(jīng)成為國際巨頭。

如何知道需求正在增長呢?互聯(lián)網(wǎng)為今天的創(chuàng)始人提供工具,幫他們找到答案,以前的企業(yè)家可沒有那么便利。Growthcurve 公司 CEO Mulenga Agley 說:“利用搜索查詢數(shù)據(jù),可以偵測不同市場的突破性趨勢,看看消費者的哪些需求在增長,從而盡力去滿足?!?“機器學(xué)習(xí)會成為我們尋找新業(yè)務(wù)創(chuàng)意的最有效工具之一?!?/p>

你具備成功的條件嗎

你可能有勇氣有決心成為一名企業(yè)家,但是你有恰當?shù)慕?jīng)驗、技能、動力走出第一步嗎?

Dale Majors 是一名投資人,曾投資許多企業(yè),他說:“我運營的第一家公司是 Bikewagon,退出之后我曾回顧這段經(jīng)歷,思考是什么讓我前進,我是如何增加價值的。這段經(jīng)歷對我的下一次冒險益處明顯,我思考自己想解決的問題是什么,自己最適合做什么?!?/p>

有些教訓(xùn)是需要時間積累的,但有一條捷徑值得銘記:確定你想做的事業(yè),問問做同一類事的人們,問一下他們需要具備怎樣的條件。聽到的答案可能會幫助你調(diào)整方向,去尋找完全不同的機會,或者幫助你增強信心,鞏固之前的計劃。無論怎樣,你的站位都會更好一些。

你擁有合適的團隊嗎

當 VC 們評估某個創(chuàng)意時,他們經(jīng)常會問一個問題:“團隊里都有誰?他們之前做過類似的事情嗎?”VC 的目標是讓回報最大化,讓風(fēng)險最小化,如果團隊曾經(jīng)成功過,再次成功的概率就會高很多。

不管你是不是想融資,最好也問問自己:“我的團隊里有誰?他們是一支能夠?qū)⒃妇白兂涩F(xiàn)實的正確團隊嗎?”如果團隊成員之前從沒有創(chuàng)建或者運營過企業(yè),那就犯了大忌。還有一些大忌也需要避免。例如,聯(lián)合創(chuàng)始人在老牌企業(yè)可以拿到不錯的薪水,現(xiàn)在他想在創(chuàng)業(yè)公司也拿同樣的薪酬。比如企業(yè)需要關(guān)鍵實用技能,而聯(lián)合創(chuàng)始人不能馬上提供。

有許多紅線不能踩,你哪怕只是了解其中幾個,也比那些不假思索的企業(yè)家要好——他們總是會把朋友或者看起來聰明的人拉來當合伙人。

創(chuàng)業(yè)艱難,回報也有可能是很豐厚的。如果想提高成功機率,就要問自己一些苛刻的問題。最難回答的問題可能正是成功的關(guān)鍵。

譯者:小兵手

關(guān)鍵詞: 這個問題 有一些人 的目標是

相關(guān)閱讀:
熱點
圖片 圖片